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高項(xiàng)論文子論題:分級轉(zhuǎn)診服務(wù)平臺項(xiàng)目范圍確認(rèn)干系人關(guān)注點(diǎn)

高項(xiàng)論文子論題:分級轉(zhuǎn)診服務(wù)平臺項(xiàng)目范圍確認(rèn)干系人關(guān)注點(diǎn):

干系人類別 關(guān)注點(diǎn) 具體實(shí)例(結(jié)合分級轉(zhuǎn)診服務(wù)平臺)
管理層 項(xiàng)目范圍對進(jìn)度、資金和資源的影響,投入產(chǎn)出比是否合理。 - 項(xiàng)目預(yù)算是否控制在500萬以內(nèi)?
- 6個月的上線周期是否可行?
- 是否需要額外采購第三方醫(yī)療數(shù)據(jù)接口(預(yù)計(jì)增加50萬成本)?
客戶 可交付成果是否滿足需求,是否希望加入過多功能。 - 平臺是否支持患者跨機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)診?
- 能否在首期實(shí)現(xiàn)智能分診功能?(客戶希望加入,但可能延長開發(fā)周期)
- 是否提供數(shù)據(jù)分析報(bào)表?
項(xiàng)目管理人員 可交付成果是否必要,時間/資金/資源是否充足,風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。 - 核心功能(如轉(zhuǎn)診流程、電子病歷共享)是否優(yōu)先級最高?
- 若開發(fā)延遲,是否有備用供應(yīng)商?
- 是否預(yù)留10%預(yù)算應(yīng)對政策合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)?
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 個人負(fù)責(zé)的工作是否可完成,時間是否沖突,需及時反饋問題。 - 后端開發(fā)人員:API接口開發(fā)時間是否足夠(預(yù)計(jì)3周)?
- 產(chǎn)品經(jīng)理:需求變更是否影響UI設(shè)計(jì)進(jìn)度?
- 測試團(tuán)隊(duì):是否需提前介入需求評審?

關(guān)鍵說明:

  1. 管理層 可能因成本超支(如第三方接口費(fèi)用)或周期延長要求縮減范圍(例如暫緩數(shù)據(jù)分析模塊)。
  2. 客戶 的“智能分診”需求需評估優(yōu)先級,避免范圍蔓延。
  3. 項(xiàng)目管理人員 需確保核心功能(如轉(zhuǎn)診流程)優(yōu)先交付,并預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)緩沖。
  4. 團(tuán)隊(duì)成員 需明確個人任務(wù)邊界,例如后端開發(fā)與測試的時序依賴關(guān)系。

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