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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2025/4/24）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/4/24

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/4/24）

試題一（19分）
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
A公司承接了某地方政府的智慧社區(qū)云平臺(tái)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，客戶方對(duì)安全性和系統(tǒng)性能要求較高，為了實(shí)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)由硬件設(shè)備提供向軟件開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)型。A公司承諾免費(fèi)提供一個(gè)智慧社區(qū)APP小程序，并將其寫(xiě)入項(xiàng)目合同中，合同期為6個(gè)月。
項(xiàng)目經(jīng)理小邱負(fù)責(zé)APP的開(kāi)發(fā)，項(xiàng)目周期4個(gè)月，計(jì)劃2019年12月上線。因合同中沒(méi)有對(duì)APP給出明確的功能和性能要求，小邱首先借鑒其他項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)和成果確定了APP的主要便民服務(wù)功能，之后開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)通過(guò)走訪社區(qū)居民和在社區(qū)網(wǎng)發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷，搜集相關(guān)的需求。最終確定了APP的功能需求，編制了詳細(xì)的功能需求說(shuō)明書(shū)，并將業(yè)務(wù)目標(biāo)、項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、高層級(jí)需求、詳細(xì)需求均納入到需求跟蹤矩陣中。
2019年7月項(xiàng)目組與客戶共同召開(kāi)了范圍確認(rèn)會(huì)，討論了項(xiàng)目的文檔交付物清單，各階段里程碑及詳細(xì)的工作進(jìn)度和人員分工圖表，形成會(huì)議紀(jì)要并雙方簽字。
后期，項(xiàng)目組審核了范圍說(shuō)明書(shū)，提交了項(xiàng)目代碼和相關(guān)設(shè)計(jì)文檔。2019年12月完成功能測(cè)試。在項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)審會(huì)上，與會(huì)外部專(zhuān)家認(rèn)為該項(xiàng)目涉及個(gè)人隱私信息，建議第三方測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)對(duì)該APP進(jìn)行全面的測(cè)試。經(jīng)第三方測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)測(cè)試，發(fā)現(xiàn)多項(xiàng)嚴(yán)重的個(gè)人信息安全保護(hù)問(wèn)題。經(jīng)分析，漏洞修復(fù)比較困難，全面整改需要投入較大的工作量，但預(yù)算已超支，經(jīng)與公司領(lǐng)導(dǎo)和客戶反復(fù)協(xié)商，不得不提出項(xiàng)目變更。
[問(wèn)題1] (10分)
(1)結(jié)合案例，請(qǐng)分析在7月召開(kāi)的范圍確認(rèn)會(huì)上，[xx]范圍確認(rèn)工作是否有遺漏？[/xx][xx]請(qǐng)指出遺漏的內(nèi)容。[/xx]
[xx](2)請(qǐng)闡述范圍確認(rèn)和質(zhì)量控制的不同點(diǎn)，完成以下表格。[/xx]

[問(wèn)題2](5分)
請(qǐng)將下面(1)~(5)處的答案填寫(xiě)在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
在上述案例中，收集需求階段項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用了[xx](1)[/xx]、[xx](2)[/xx] 和[xx](3)[/xx]的工具和技術(shù)，在需求跟蹤矩陣設(shè)計(jì)過(guò)程中缺少對(duì)[xx](4)[/xx]和[xx](5)[/xx]的策劃。
[問(wèn)題3] (4分)
請(qǐng)指出[xx]項(xiàng)目變更的決策機(jī)構(gòu)[/xx]，并簡(jiǎn)述其[xx]成員[/xx]和[xx]職責(zé)[/xx]。
[問(wèn)題4](6分)
請(qǐng)闡述項(xiàng)目變更應(yīng)開(kāi)展哪些工作?
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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnit**************：
有，沒(méi)有對(duì)范圍基準(zhǔn)進(jìn)行確認(rèn)＜br＞范圍確認(rèn)是檢查可交付成果是否滿足范圍基準(zhǔn)，項(xiàng)目末期，干系人＜br＞質(zhì)量控制是檢查是否達(dá)到質(zhì)量要求，項(xiàng)目過(guò)程中，項(xiàng)目工作者＜br＞標(biāo)桿對(duì)照，問(wèn)卷調(diào)查，需求跟蹤矩陣＜br＞wbs＜br＞ccb＜br＞提出變更請(qǐng)求，變更初審，變更

信管網(wǎng)cnit**************：
可交給成果，核實(shí)的可交付成果 一般先進(jìn)行質(zhì)量控制，也可同時(shí)進(jìn)行 客戶、qc 標(biāo)桿對(duì)照 訪談 問(wèn)卷調(diào)查 測(cè)試用例

信管網(wǎng)baba****：
確認(rèn)范圍與質(zhì)量控制的不同之處在于： ·確認(rèn)范圍主要強(qiáng)調(diào)可交付成果獲得客戶或發(fā)起人的接受；質(zhì)量控制強(qiáng)調(diào)可交付成果的正確性， 并符合為其指定的具體質(zhì)量要求（質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)＊）。 ·質(zhì)量控制一般在確人范圍前進(jìn)行，也可同時(shí)進(jìn)行；確認(rèn)范圍一般在階段末尾進(jìn)行，而質(zhì)量控制不 一定在階段末進(jìn)行。 ·質(zhì)量控制屬于內(nèi)部檢查，由自行組織的相應(yīng)質(zhì)量部門(mén)實(shí)施；確認(rèn)范圍則是由外部干系人（客戶或 發(fā)起人）對(duì)項(xiàng)目可交付成果進(jìn)行驗(yàn)收。

信管網(wǎng)cnit**************：
答：有遺漏 問(wèn)題如下： a公司經(jīng)驗(yàn)不足，沒(méi)有軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn) 合同內(nèi)容不全面，可能導(dǎo)致后期項(xiàng)目出問(wèn)題無(wú)據(jù)可查 沒(méi)有制定需求文件 范圍確認(rèn)是驗(yàn)收程序，將核實(shí)的可交付成果交給客戶驗(yàn)收。 1.開(kāi)會(huì)時(shí)間 2.投入 3.以什么標(biāo)準(zhǔn) 4.開(kāi)會(huì)組織流程 5.開(kāi)會(huì) 專(zhuān)家判斷，訪談，問(wèn)卷調(diào)查 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)度進(jìn)展ccb變更控制委員會(huì)提交變更 變更初審 變更審查 變更方案論證 決策并實(shí)施 跟蹤變更 變更效果評(píng)估 變更收尾

信管網(wǎng)cnit**************：
沒(méi)有對(duì)產(chǎn)品范圍描述，非文檔交付成果，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和除外責(zé)任進(jìn)行確認(rèn) 檢查內(nèi)容：范圍確認(rèn)是驗(yàn)收產(chǎn)品，質(zhì)量控制是檢查產(chǎn)品是否正確，滿足質(zhì)量要求 時(shí)間：質(zhì)量控制一般早于，或同時(shí)開(kāi)展 人員，項(xiàng)目?jī)?nèi)部，發(fā)起方參與 詳略：質(zhì)量控制更詳細(xì)訪談 標(biāo)桿 問(wèn)卷調(diào)查 wps 測(cè)試策略和測(cè)試場(chǎng)景ccb配置控制委員會(huì) 成員：項(xiàng)目發(fā)起方的授權(quán)代表 職責(zé)：根據(jù)變更評(píng)估，審批變更請(qǐng)求，決定接受變更或拒絕變更。提交書(shū)面變更請(qǐng)求 初審變更請(qǐng)求 評(píng)估變更請(qǐng)求 審批變更請(qǐng)求 實(shí)施變更 驗(yàn)證變更

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