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信息系統(tǒng)項目管理師考點考題梳理（16）：項目進度管理
來源：信管網(wǎng) 2016年10月12日 【所有評論】 分享到微信

信息系統(tǒng)項目管理師與系統(tǒng)集成項目管理工程師考點考題梳理（16）：項目進度管理 

考點梳理 | 考點真題 | 考點考題梳理匯總 

考點梳理

項目時間管理包括使項目按時完成所必需的管理過程。進度安排的準確程度可能比成本估計的準確程度更重要。
項目時間管理中的過程包括：活動定義、活動排序、活動的資源估算、活動歷時估算、制訂進度計劃以及進度控制。
項目進度網(wǎng)絡(luò)圖（重點考點?。。。?/strong>
    相關(guān)概念：
 項目進度網(wǎng)絡(luò)圖——展示項目各計劃活動、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系的圖形。
 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖（箭線型）——用一個箭線表示一項活動，活動名稱寫在箭
上，箭線同時表示活動間邏輯關(guān)系。
 單代號網(wǎng)絡(luò)圖（節(jié)點型）——用一個圓圈代表一項活動，箭線僅表示活動之間的邏輯關(guān)系。
重要概念：
 關(guān)鍵路徑：所有從開始到結(jié)束的路徑中，活動歷時（D）之和最大的路徑。
 總工期：關(guān)鍵路徑的活動歷時之和。
 最早開始時間ES：最早可能的開始時間
 最早結(jié)束時間EF：EF=ES+D
 最晚結(jié)束時間LF：不影響總工期的結(jié)束時間
 最晚開始開始LS：LS=LF-D
 總時差=LS-ES=LF-EF
 自由時差=緊后工作的ES - 此活動的EF
一些結(jié)論：
 關(guān)鍵路徑可能不唯一。
 總工期即為計劃工期，也是按照計劃，項目完成的最短時間。
 先有最早開始，才有最早結(jié)束（最早→正推）。
 先有最晚結(jié)束，才有最晚開始（最晚→逆推）。逆推，需要先有總工期。
 關(guān)鍵路徑上的活動的自由時差、總時差均為0。
活動定義
活動定義與工作分解結(jié)構(gòu)的關(guān)系
 活動是實施項目時安排工作的最基本的單元。
 活動的定義過程就是要把所有活動都找出來。
 重要的檢查點是里程碑，重要的需要客戶確認的里程碑，就是基線。在我們實際項目中，周例會是檢查點的表現(xiàn)形式，高層的階段匯報會是基線的表現(xiàn)形式。
里程碑：完成階段性工作的標志，不同類型的項目里程碑不同。。
活動定義的輸入、輸出：
 輸入：事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)、項目范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)。
 輸出：活動清單、活動屬性、里程碑清單、請求的變更。
活動定義所采用的工具：分解、模板、滾動式規(guī)劃、專家判斷、規(guī)劃組成部分。
活動排序
活動排序的輸入輸出：
 輸入：項目范圍說明書、活動清單、活動屬性、里程碑清單、批準的變更請求
 輸出：項目進度網(wǎng)絡(luò)圖、更新的活動清單、更新的活動屬性、請求的變更
活動排序所采用的主要技術(shù)方法：前導(dǎo)圖法、箭線圖法、計劃網(wǎng)絡(luò)模板、確定依賴關(guān)系、利用時間提前量與滯后量。
活動資源估算
活動資源估算所遵循的基本原則
 活動資源估算就是確定在實施項目活動時要使用何種資源（人員、設(shè)備、物資） ，每一種使用的數(shù)量，及何時用于項目計劃活動。
 活動資源估算過程同費用估算過程緊密配合。
活動資源估算所采用的主要方法和技術(shù)：專家判斷、多方案分析、出版的估算數(shù)據(jù)、項目管理軟件、自下而上估算
目生命周期中有3個與時間相關(guān)的重要概念即檢查點（Checkpoint）、里程碑（Mile Stone）和基線（Base Line）。
活動資源估算的輸入、輸出：
 輸入：事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)、活動清單、資源可利用情況、項目管理計劃
 輸出：活動資源要求、活動屬性、資源分解結(jié)構(gòu)、資源日歷、請求的變更。
活動歷時估算
活動歷時估算內(nèi)涵
 活動歷時估算是估算計劃活動持續(xù)時間。利用計劃活動對應(yīng)的工作范圍、需要的資源類型和資源數(shù)量，以及相關(guān)的資源日歷（用于標明資源有無與多寡）信息。
 估算計劃活動持續(xù)時間的依據(jù)來源于項目團隊最熟悉具體計劃活動工作內(nèi)容性質(zhì)的個人或集體。另外，歷時估算需要逐步細化和完善，在估算過程中需要考慮數(shù)據(jù)依據(jù)的有無與質(zhì)量。
活動歷時估算所采用的主要方法和工具：專家判斷、類比估算、參數(shù)估算、三點估算、后備分析
活動歷時估算的輸入、輸出
 輸入：事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)、項目范圍說明書、活動清單、活動屬性、活動資源要求、資源日歷、項目管理計劃
 輸出：活動歷時估算、活動屬性。
進度計劃的制訂
進度計劃編制工作所包括的主要內(nèi)容：項目進度計劃編制是一個反復(fù)多次修改的過程，其確定了項目的開始與結(jié)束時間。進度計劃編制可能要求對活動歷時估算與資源估算進行審查與修改，以便進度計劃在批準之后能夠當作跟蹤項目績效的基準使用。本過程隨著工作的績效、項目管理計劃的改變而改變，以及預(yù)期的風(fēng)險果然發(fā)生或消失，或識別出新風(fēng)險而貫穿于項目全過程。
制定進度計劃的主要約束條件：項目的規(guī)模大小、項目的復(fù)雜程度、項目的緊急性、對項目細節(jié)掌握的程度、總進度是否由一兩項關(guān)鍵活動所決定、有無相應(yīng)的技術(shù)力量和設(shè)備。
制定進度計劃所采用的主要方法和技術(shù)：進度網(wǎng)絡(luò)分析、關(guān)鍵路線法、進度壓縮、假設(shè)情景分析、資源平衡、關(guān)鍵鏈法、項目管理軟件、應(yīng)用日歷、調(diào)整時間提前與滯后量、進度模型。
進度壓縮的措施：
 趕進度。趕進度并非總能產(chǎn)生可行的法案，反而常常增加費用。
 快速跟進。這種進度壓縮技術(shù)通常同時進行按先后順序的階段或活動。例如，建筑物在所有建筑設(shè)計圖紙完成之前就開始基礎(chǔ)施工?？焖俑M往往造成返工，并通常會增加風(fēng)險。這種辦法可能要求在取得完整、詳細信息之前就開始進行，如工程設(shè)計圖紙。其結(jié)果是以增加費用為代價換取時間的，并應(yīng)縮短項目進度時間而增加風(fēng)險。
資源平衡是一種進度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，用于已經(jīng)利用關(guān)鍵路線法分析過的進度模型之中。資源平衡的用途是調(diào)整時間安排需要滿足規(guī)定交工日期計劃活動，處理只有在某些時間才能動用或只能動用有限數(shù)量的必要的共用或關(guān)鍵資源的局面，或者用于在項目工作具體時間段按照某種水平均勻地使用選定資源。這種均勻使用資源的把那可能會改變原來的關(guān)鍵路線。某些項目可能擁有數(shù)量有限但關(guān)鍵的項目資源，遇到這種情況，資源可以從項目的結(jié)束日期開始方向安排，這種做法叫做按資源分配倒排進度法，但不一定能制定出最優(yōu)項目進度表。
制定進度計劃的輸入、輸出：
 輸入：進度管理計劃、進度基準、績效報告、批準的變更請求
 輸出：更新的進度模型數(shù)據(jù)、更新的進度基準、績效衡量、請求的變更、推薦的糾正措施、更新的組織過程資產(chǎn)、更新的活動清單、更新的項目管理計劃。
進度控制
項目進度控制概念：進度控制是監(jiān)控項目目前的執(zhí)行狀態(tài)，以便采取相應(yīng)措施以及管理進度變更的過程。
進度控制關(guān)注如下內(nèi)容：
 確定項目進度的當前狀態(tài)。
 對引起進度變更的因素施加影響，以保證這種變化朝著有利的方向發(fā)展計劃經(jīng)濟環(huán)境和。
 確定項目進度已經(jīng)變更。
 當變更發(fā)生時管理實際的變更。
項目進度控制的主要手段
 投入更多的資源以加速活動進程。
 指派經(jīng)驗更豐富的人去完成。
 減小活動范圍或降低活動要求。
 通過改進方法或技術(shù)提高生產(chǎn)效率。
項目進度控制的輸入、輸出
 輸入：進度管理計劃、進度基準、績效報告、批準的變更請求
 輸出：更新的進度模型數(shù)據(jù)、更新的進度基準、績效衡量、請求的變更、推薦的糾正措施、更新的組織過程資產(chǎn)、更新活動清單、更新的活動清單屬性、更新的項目管理計劃。
項目進度控制的工具：進度報告、進度變更控制系統(tǒng)、績效衡量、項目管理軟件、偏差分析、進度比較橫道圖、資源平衡、假設(shè)條件情景分析、進度壓縮、制定進度的工具。

信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成項目管理工程師真題考題舉例

某項目當前的PV=150、AC=120、EV=140，則項目的績效情況是（）。
A．進度超前，成本節(jié)約
B．進度滯后，成本超支
C．進度超前，成本超支
D．進度滯后，成本節(jié)約

信管網(wǎng)參考答案與解析：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/2324022726.html

項目進度控制是依據(jù)項目進度基準計劃對項目的實際進度進行監(jiān)控，使項目能夠按時完成，以下關(guān)于項目進度控制的敘述中（ ）是不正確的
A、項目進度至關(guān)重要，因此進度控制需要在項目初期優(yōu)先關(guān)注
B、進度控制必須與其他變化控制，包括成本控制與范圍控制緊密結(jié)合
C、項目進度控制是項目整體控制的一個組成部分
D、對項目進度的控制，應(yīng)重點關(guān)注項目進展報告和執(zhí)行狀態(tài)報告

信管網(wǎng)參考答案與解析：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/2116516112.html

項目經(jīng)理小李對某活動工期進行估算時，發(fā)現(xiàn)人員的熟練程度和設(shè)備供應(yīng)是否及時對工期至關(guān)重要。如果形成最有利組合時，預(yù)計9天可以完成；如果形成最不利組合時，預(yù)計23天可以完成；按照公司的正常情況，一般13天可以完成。該項目的工期可估算為（）天。
A．12
B．13
C．14
D．15

信管網(wǎng)參考答案與解析：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/2323722449.html

已知某系統(tǒng)由ABCDEF六個活動構(gòu)成，項目實習(xí)人員根據(jù)活動邏輯關(guān)系及歷時等信息繪制了該系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)圖，并給出了該系統(tǒng)的工期為9周，項目組其他成員紛紛提出意見，以下意見中，（ ）是正確的。

A、邏輯關(guān)系錯誤，項目工期應(yīng)為7周
B、有循環(huán)問路，項目工期是正確的
C、節(jié)點序號編排不對，項目工期是正確的
D、項目工期為8周

信管網(wǎng)參考答案與解析：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/2116411122.html

某公司與客戶簽訂了一個系統(tǒng)集成項目合同，對于項目的范圍和完成時間做出了明確的規(guī)定。在制定進度計劃時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)按照估算的活動時間和資源編制的進度計劃無法滿足合同工期，為了達到合同要求，項目經(jīng)理不宜采用的方法是（）。
A．趕工
B．并行施工
C．增加資源投入
D．縮小項目范圍

信管網(wǎng)參考答案與解析：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1405411474.html

制定進度計劃過程中，常用于評價項目進度風(fēng)險的技術(shù)是（）
A、關(guān)鍵路徑分析
B、網(wǎng)絡(luò)圖分析
C、PERT分析
D、關(guān)鍵鏈分析

信管網(wǎng)參考答案與解析：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/139782200.html

在進行掙值管理時，如果實際進度點位于PV曲線的左側(cè)，則該點與PV曲線的垂直距離表示實際進度比計劃進度（）
A、超前的時間
B、拖后的時間
C、超額完成的任務(wù)量
D、拖欠的任務(wù)量

信管網(wǎng)參考答案與解析：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/67652329.html

某研發(fā)項目由于很多技術(shù)細節(jié)不是特別清晰，所以在制定研發(fā)項目的進度計劃時應(yīng)該采用（ ）來制定進度計劃
A、關(guān)鍵鏈法
B、關(guān)鍵路徑法
C、資源平衡法
D、資源日歷

信管網(wǎng)參考答案與解析：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/212419688.html

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