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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容(2017/2/16)
試題1: 當(dāng)評估項目的成本績效數(shù)據(jù)時,根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將作出不同的反應(yīng)。例如,10%的偏差可能不需作出反應(yīng),而100%的偏差將需要進行調(diào)查,對成本偏差的判斷會使用( )。.
A.成本基準(zhǔn)計劃
B.變更管理計劃
C.績效衡量計劃
D.偏差管理計劃
應(yīng)用( )軟件不能在Windows環(huán)境下搭建WEB服務(wù)器 。
A .IIS
B.Serv-U
C.WebSphere
D.WebLogic
以下關(guān)于項目干系人的描述中,不恰當(dāng)?shù)氖牵? )。
A、項目干系人的目標(biāo)往往彼此相距甚遠,甚至是相沖突
B、項目管理團隊忽略消極項目干系人的利益,可以使項目盡快得到成功
C、項目干系人在項目生命周期的不同階段會發(fā)生變化
D、項目干系人對項目的影響可能是積極地也可能是消極的
關(guān)于項目進度管理中的活動歷時估算的敘述,( )是正確的。
A.活動歷時估算應(yīng)給出盡量準(zhǔn)確的結(jié)果,不能給出變化范圍,例如:2周±2天
B. 多方案分析法是一種常用的活動歷時估算方法
C. 常用的活動歷時估算方法包括類比估算、參數(shù)估算、三點估算法和后備
D. 類比估算法也稱為自下而上估算法,常用于項目早期的活動歷時估算
在某信息化項目建設(shè)過程中,客戶對于最終的交付物不認可,給出的原因是系統(tǒng)信號強度超過用戶設(shè)備能接受的上限。請問在項目執(zhí)行過程中,如果客戶對于項目文件中的驗收標(biāo)準(zhǔn)無異議,則可能是(1)環(huán)節(jié)出了問題;如果客戶對于項目文件中的驗收標(biāo)準(zhǔn)有異議,而項目內(nèi)所有工作流程均無問題,則可能是(2)環(huán)節(jié)出了問題。
(1)A. 質(zhì)量控制
B. WBS 分解過程
C. 變更控制
D. 范圍確認
(2)A. 質(zhì)量控制
B. WBS 分解過程
C. 變更控制
D. 范圍確認
某開發(fā)項目配置管理計劃中定義了三條基線,分別是需求基線、設(shè)計基線和產(chǎn)品基線,( )應(yīng)該是需求基線、設(shè)計基線和產(chǎn)品基線均包含的內(nèi)容。
A.需求規(guī)格說明書
B.詳細設(shè)計說明書
C.用戶手冊
D.概要設(shè)計說明書
( )屬于要約。
A.商場的有獎銷售活動
B.商業(yè)廣告
C.寄送的價目表
D.招標(biāo)公告
根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》,()是不恰當(dāng)?shù)摹?br /> A、投標(biāo)人少于三個的,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)
B、當(dāng)依法必須進行招標(biāo)的項目的所有投標(biāo)被否決時,招標(biāo)人需重新招標(biāo)
C、招標(biāo)代理機構(gòu)違反規(guī)定,向A投標(biāo)機構(gòu)泄露應(yīng)當(dāng)保密的與招標(biāo)投標(biāo)活動有關(guān)的情況的資料、結(jié)果為B投標(biāo)機構(gòu)中標(biāo),中標(biāo)無效
D、投標(biāo)人相互串通投標(biāo)或者與招標(biāo)人串通投標(biāo)的,投標(biāo)人以向招標(biāo)人或者評標(biāo)委員會成員行賄的手段謀取中標(biāo)的,中標(biāo)無效
項目收尾是結(jié)束項目某一階段中的所有活動的過程,包括管理收尾和合同收尾,其中管理收尾不包括()
A、收集項目記錄
B、分析項目成敗
C、采購審計
D、收集應(yīng)吸取的教訓(xùn)
企業(yè)在信息化過程中,要形成高水平、穩(wěn)定的信息化人才隊伍,建立和完善信息化人才激勵機制。這一做法符合信息化發(fā)展過程中的()。
A.效益原則
B.“一把手”原則
C.中長期與短期建設(shè)相結(jié)合的原則
D.以人為本的原則
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