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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/2/16）

試題二（25 分） 
    閱讀以下關于成本管理的敘述，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】 
    一個預算100 萬的項目，為期12 周，現(xiàn)在工作進行到第八周。已知成本預算是64 萬，實際成本支出是68 萬，掙值為54 萬。
【問題1】（8 分） 

    請計算成本偏差(CV)、進度偏差（SV）、成本績效指數(shù)CPI、進度績效指數(shù)SPI。

【問題2】（5 分） 
    根據(jù)給定數(shù)據(jù)，近似畫出該項目的預算成本、實際成本和掙值圖。
【問題3】（12 分） 
    對以下四幅圖表，分別分析其所代表的效率、進度和成本等情況，針對每幅圖表所反映的問題，可采取哪些調(diào)整措施？

信管網(wǎng)湖南省株洲市考友：
一、
cv＝ev-ac＝54-68＝-14
sv＝ev-pv＝54-64＝-10
cpi＝ev/ac＝54/68＝0.79
spi＝ev/pv＝54/64＝0.84
三、
1.成本超支進度落后
2.成本達標進度落后
3.成本達標進度超前
4.成本節(jié)約進度超前

信管網(wǎng)w5065910：
pv=64,ev=54,ac=68；
1.cv=54-68=-14,sv=54-64=-10,cpi=54/68=0.79,spi=54/64=0.84

信管網(wǎng)hellopc：
1、cv=ev-ac=54-68=-14萬  sv=ev-pv=54-64=-10萬  cpi=ev/ac=54/68=0.79   spi=ev/pv=54/64=0.84

信管網(wǎng)god4u：
問題1.cv=ev-ac=54-68=-12  sv=ev-pv=54-64=-10 cpi=ev/ac=54/68=0.79  spi=ev/64=0.84
問題3；圖1；成本超支、進度落后 圖2：成本超支，進度落后。 圖三。成本超支，進度提前 圖四：成本節(jié)約、進度提前