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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/4/5）

試題四（15分）
閱讀下列說(shuō)明，針對(duì)項(xiàng)目的成本管理，回答問題1至問題2，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
某信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目由系統(tǒng)集成商A公司承建，工期1年，項(xiàng)目總預(yù)算20萬(wàn)元。目前項(xiàng)目實(shí)施已進(jìn)行到第8個(gè)月末。在項(xiàng)目例會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理就當(dāng)前的項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行了分析和匯報(bào)。截止第8個(gè)月末項(xiàng)目執(zhí)行情況分析表如下：

[問題1]（8分）
請(qǐng)計(jì)算截止到第8個(gè)月末該項(xiàng)目的成本偏差（CV）、進(jìn)度偏差（SV）、成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)（SPI）；判斷項(xiàng)目當(dāng)前在成本和進(jìn)度方面的執(zhí)行情況。
[問題2]（7分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述成本控制的主要工作內(nèi)容。

信管網(wǎng)穿越雙城：
【問題1】
ev=137000
ac=179600
pv=141600

cv=ev-ac=-42600
sv=ev-pv=-4600
cpi=ev/ac=76.3％
spi=ev/pv=96.8％
進(jìn)度落后，成本超支

【問題2】

1. 識(shí)別可能引起項(xiàng)目成本基準(zhǔn)計(jì)劃發(fā)生變動(dòng)的因素，并對(duì)這些因素施加影響

2. 以工作包圍單位，監(jiān)督成本的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的偏差，查找出產(chǎn)生偏差的原因，做好實(shí)際成本的評(píng)估工作

3. 對(duì)發(fā)生成本偏差的工作實(shí)施管理，有針對(duì)性的采取糾正措施，必要時(shí)可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目成本基準(zhǔn)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和修改，同時(shí)要確保所有的相關(guān)變更都有準(zhǔn)確的記錄在成本基準(zhǔn)計(jì)劃中

4. 將核準(zhǔn)的成本變更和調(diào)整或的成本基準(zhǔn)計(jì)劃通知項(xiàng)目的相關(guān)人員。

5. 防止不準(zhǔn)確的，不合適的或未授權(quán)的項(xiàng)目變動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用被列入項(xiàng)目成本預(yù)算

6. 在進(jìn)行成本控制的同時(shí)，應(yīng)該與項(xiàng)目范圍變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、質(zhì)量控制等緊密結(jié)合，防止因單純控制成本而引起項(xiàng)目范圍、進(jìn)度和質(zhì)量方面的問題，甚至出現(xiàn)無(wú)法接受的風(fēng)險(xiǎn)

信管網(wǎng)one呢：
cv:-42600
sv:-23000
cpi:76.3％
spi:85.6％
成本超支 進(jìn)度滯后

信管網(wǎng)yuyuer13：
問題1：
ev=2000+5000+10000+0.9＊75000+0.7＊65000+0.35＊20000=137000
ac=2100+4500+12000+86000+60000+15000=179600
pv=20/12＊8=133333.3333

cv=ev-ac=-42600
sv=ev-pv=3666.666667
cpi=ev/ac=0.763
spi=ev/pv ＝ 1.027

該項(xiàng)目 成本超值，進(jìn)度提前。

問題2：
   成本超值，因此要控制成本，進(jìn)度提前了，可以減少工作人員，以降低成本

信管網(wǎng)cynthia_j2016：
pv=177000,ac=179600，ev=137000
cv=ev-pv=-40000  sv=ev-ac=-42600
cpi=ev/pv=137000/177000=0.77  spi=137000/179600=0.75

進(jìn)度滯后，成本超支


成本控制的內(nèi)容就將項(xiàng)目現(xiàn)有成本使用情況，狀態(tài)報(bào)表與計(jì)劃的值進(jìn)行比較，差的要改正，好的要繼續(xù)。

信管網(wǎng)lelａｎｄ520：
問題2
成本控制的主要工作內(nèi)容：
1、對(duì)造成成本基準(zhǔn)變更的因素施加影響；
2、確保變更請(qǐng)求獲得同意
3、當(dāng)變更發(fā)生時(shí)，管理這些變更
4、保證潛在成本超支不超過授權(quán)的項(xiàng)目階段資金和總體資金；
5、監(jiān)督成本績(jī)效，找出與成本基準(zhǔn)的偏差
6、準(zhǔn)確記錄所有的與成本基準(zhǔn)的偏差
7、防止錯(cuò)誤的，不恰的或未批準(zhǔn)的變更被納入成本或資源使用報(bào)告中
8、就審定的變更，通知項(xiàng)目干系人
9、采取措施，將預(yù)期的成本超支控制在可接受范圍內(nèi)。