信息系統(tǒng)項目管理師當天每日一練試題地址：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx

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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題（2017/4/6）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?day=2017/4/6

信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容（2017/4/6）

試題1：

（ ）不是WBS的正確分解方法或結(jié)構(gòu)。
A．把主要的項目可交付物和子項目作為第一層
B．在同一WBS層上采用不同的分解方法
C．在不同WBS層上可采用不同的分解方法
D．把項目生命期作為第一層，項目交付物作為第二層

試題解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/427147.html
試題參考答案：B

試題2：

某軟件項目實施過程中產(chǎn)生的一個文檔的主要內(nèi)容如下所示，該文檔的主要作用是（ ）。

A．工作分解
B．測試說明
C．需求跟蹤
D．設計驗證

試題解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/624215.html
試題參考答案：C

試題3：

系統(tǒng)工程師小李希望查詢到中國計算機職業(yè)技術資格網(wǎng)（http：//www.rkb.gov.cn）的web服務器的IP地址，他在一臺連接到互聯(lián)網(wǎng)的工作站上用命令行方式進行查詢，下列命令中的（  ）無法讓小李查詢到該網(wǎng)站的IP地址。
A、ipconfig www.rkb.gov.cn
B、nslookup www.rkb.gov.cn
C、tracert www.rkb.gov.cn
D、ping www.rkb.gov.cn

試題解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/784270.html
試題參考答案：A

試題4：

項目合同管理不包括（ ）。
A．合同簽訂
B．合同履行
C．合同糾紛仲裁
D．合同檔案管理

試題解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1292445.html
試題參考答案：C

試題5：

網(wǎng)絡的可用性是指（  ）。
A、網(wǎng)絡通信能力的大小
B、用戶用于網(wǎng)絡維修的時間
C、網(wǎng)絡的可靠性
D、網(wǎng)絡可供用戶使用的時間百分比

試題解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1979682.html
試題參考答案：D

試題6：

某單位新進一批500臺不同型號的PC機，均由同一設備生產(chǎn)廠家提供，按照質(zhì)量管理相關規(guī)定，以下質(zhì)檢方法中，正確的是（ ）
A、對本批次設備進行隨機抽檢
B、針對不同型號進行抽檢
C、對該批次產(chǎn)品每臺進行檢驗
D、由于是常規(guī)產(chǎn)品，抽檢5臺

試題解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/42801474.html
試題參考答案：B

試題7：

單位在項目執(zhí)行過程中，由于質(zhì)量管理方面的問題造成了局部范圍的返工，單位變失去了承建另外一個項目的機會，這屬于（ ）
A、質(zhì)量成本
B、機會成本
C、時間成本
D、無形成本

試題解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/43281490.html
試題參考答案：D

試題8：

GB/T14394-93《計算機軟件可靠性和可維護性管理》標準提出了軟件生存周期各階段的可靠性和可維護性要求。其中“分析和確定軟件可靠性和可維護性目標”是（）的要求。
A、需求分析階段
B、概要設計
C、詳細設計階段
D、實現(xiàn)階段

試題解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1257821098.html
試題參考答案：A

試題9：

項目經(jīng)理在進行日常項目范圍控制時，可不包括的工作是（）
A.監(jiān)控項目的工作范圍          
B.監(jiān)控項目產(chǎn)品范圍狀態(tài)
C.控制范圍變更                
D.控制項目干系人范圍變化

試題解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1937417798.html
試題參考答案：D

試題10：

一個為期2年的項目已經(jīng)實施了1年，在項目期間不同的項目成員進進出出，團隊成員已經(jīng)發(fā)生了較大的變化，而相應的團隊職責分工也已經(jīng)與原計劃有了很多出入。最近團隊成員在為一個工作包由誰來負責產(chǎn)生了分歧，項目經(jīng)理查看了項目計劃，他發(fā)現(xiàn)很多工作包都沒有規(guī)定負責人，或者是原定的負責人已經(jīng)發(fā)生了變更。針對這種情況，項目經(jīng)理應該首先（）以加強對項目的管控。
A．為該工作包指定負責人   
B．重新制定責任分配矩陣
C．重新分解項目工作包   
D．重新制定人力資源計劃

試題解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/2323220786.html
試題參考答案：B