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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題（2017/5/10）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?day=2017/5/10

信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容（2017/5/10）

試題1：

企業(yè)通過多年項目實施經(jīng)驗總結(jié)歸納出的  IT  項目可能出現(xiàn)的風(fēng)險列表屬于（ ）范疇。
A．企業(yè)環(huán)境因素
B．定性分析技術(shù)
C.  組織過程資產(chǎn)
D.  風(fēng)險規(guī)劃技術(shù)

試題解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/605209.html
試題參考答案：C

試題2：

（  ）不能作為編制人力資源計劃的工具。
A、層次結(jié)構(gòu)
B、責任分配矩陣
C、文本格式的角色描述
D、團隊成員的通訊錄

試題解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/803277.html
試題參考答案：D

試題3：

某單位要對一個網(wǎng)絡(luò)集成項目進行招標，由于現(xiàn)場答辯環(huán)節(jié)沒有一個定量的標準，相關(guān)負責人在制定該項評分細則時規(guī)定本項滿分為10分，但是評委的打分不得低5分。這一規(guī)定反映了制定招標評分標準時（ ）。
A．以客觀事實為依據(jù)
B．得分應(yīng)能明顯分出高低
C．嚴格控制自由裁量權(quán)
D．評分標準應(yīng)便于評審

試題解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1276440.html
試題參考答案：C

試題4：

建設(shè)方在進行項目評估的時候，根據(jù)項目的類型不同，所采用的評估方法也不同。如果使用總量評估法，其難點是（ ）。
A. 如何準確確定新增投入資金的經(jīng)濟效果
B. 確定原有固定資產(chǎn)重估值
C. 評價追加投資的經(jīng)濟效果
D. 確定原有固定資產(chǎn)對項目的影響

試題解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1373473.html
試題參考答案：B

試題5：

項目論證是指對擬實施項目技術(shù)上的先進性、適用性，經(jīng)濟上的合理性、盈利性，實施上的可能性、風(fēng)險可控性進行全面科學(xué)的綜合分析，為項目決策提供客觀依據(jù)的一種技術(shù)經(jīng)濟研究活動。以下關(guān)于項目論證的敘述，錯誤的是（ ）。
A. 項目論證的作用之一是作為籌措資金、向銀行貸款的依據(jù)
B. 項目論證的內(nèi)容之一是國民經(jīng)濟評價，通常運用影子價格、影子匯率、影子工資等工具或參數(shù)
C．數(shù)據(jù)資料是項目論證的支柱
D．項目財務(wù)評價是從項目的宏觀角度判斷項目或不同方案在財務(wù)上的可行性的技術(shù)經(jīng)濟活動

試題解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1374474.html
試題參考答案：D

試題6：

根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》。關(guān)于詢價采購的程序，下面說法不正確的是（ ）。
A．詢價小組應(yīng)由采購人的代表和有關(guān)專家共五人以上的單數(shù)組成。其中專家的人數(shù)不得少于成員總數(shù)的三分之二
B．詢價小組按照采購需求，從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)的商名單中確定不少于三家的供應(yīng)商，并向其發(fā)出詢價通知書讓其報價
C．詢價小組應(yīng)要求被詢價的供應(yīng)商一次報出不得更改的價格
D．采購人員根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)同等且報價最低的原則確定成交供應(yīng)商，并將結(jié)果通知所有被詢價的未成交的供應(yīng)商

試題解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/2825973.html
試題參考答案：A

試題7：

在網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)流中適當?shù)奈恢貌迦胪近c，當傳輸出現(xiàn)中斷時，可以從同步點的位置開始重新傳輸，該網(wǎng)絡(luò)功能的控制和管理屬于（  ）
A、網(wǎng)絡(luò)層          B、會話層              C、表示層              D、傳輸層

試題解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/34461187.html
試題參考答案：B

試題8：

項目出現(xiàn)了嚴重的缺陷，項目經(jīng)理將項目團隊和質(zhì)量工程師召集在一起分析問題，查找原因，大家就此提出了三種不同的看法。此時宜采用（  ）工具或方法來確定問題根本原因。
A.流程圖
B.檢查
C.控制圖
D.差異試驗

試題解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/34691195.html
試題參考答案：A

試題9：

在溝通管理中，溝通方式的選擇是一項重要的工作。（ ）不是書面溝通的特點
A 溝通速度快
B 歧義性少
C 內(nèi)容清晰
D 信息充分

試題解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/43381494.html
試題參考答案：A

試題10：

項目范圍管理過程包括：范圍計劃、（ ）、創(chuàng)建WBS、范圍確認、范圍控制 5個主要過程.
A、需求管理   
B、范圍定義         
C、范圍變更        
D、編制范圍說明書

試題解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/126272640.html
試題參考答案：B