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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題(2017/8/14)在線測試:http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?day=2017/8/14
信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容(2017/8/14)
試題1: ( ) is a category assigned to products or services having the same functional use but different technical characteristics. It is not same as quality.
A.Problem
B.Grade
C.Risk
D.Defect
以ANSI冠名的標準屬于( )。
A.國家標準
B.國際標準
C.行業(yè)標準
D.項目規(guī)范
在實際溝通 中,( )更有利于被詢問者表達自己的見解和情緒。
A.封閉式問題
B.開放式問題
C.探詢式問題
D.假設性問題
以下最適合使用貼現(xiàn)現(xiàn)金流績效評估方法進行評估的投資項目是( )。
A.更新設備
B.新技術應用
C.開發(fā)新產(chǎn)品
D.拓展新市場
在制定人力資源計劃時,不適合采用的工具或技術是( )。
A.人際交往
B.組織理論
C.組織結(jié)構(gòu)圖與職位描述
D.專家判斷
關于績效評估的敘述中,()是錯誤的
A、績效評估是按照一定的評價標準來衡量、考核、評價項目的績效水平
B、評估人員一般要包括財務人員、管理人員、信息技術人員等
C、績效評估主要是對項目做定性評價
D、評估實施過程中,需要歸納、分析、撰寫評估報告
某項目被分解成10項工作,每項工作的預計花費為10萬元,工期為10個月,按照進度計劃,前三個月應該完成其中的3項工作,但是到第三個月底的時候,項目實際只完成了2項工作,實際花費為30萬元。項目經(jīng)理采用了掙值分析的方法對該項目的績效情況進行了分析,以下結(jié)論中,()是正確的。
A、根據(jù)預算,前三個月的計劃成本為30萬元,實際花費也是30萬元,說明項目的成本控制的還不錯,只是進度上有滯后
B、如果該項目按此成本效率執(zhí)行下去,到整個項目完成時,實際花費的成本將超過預算50%
C、如果該項目不采取任何措施繼續(xù)執(zhí)行下去,實際的完工工期將會超期1個月
D、該項目目前的績效狀況不理想,但只要繼續(xù)采用掙值分析的方法對項目進行監(jiān)控,將會有效的防止成本超支
某項目在招標時被分成若干個項目包,分別發(fā)包給不同的承包人,承包人中標后與招標人簽訂的合同屬于( )
A、單項項目承包合同
B、分包合同
C、單價合同
D、成本激勵合同
在項目組合管理中,經(jīng)常會涉及到項目管理辦公室()不屬于項目管理辦公室的職能
A、建立項目管理的支撐環(huán)境
B、提供項目管理指導和咨詢
C、多項目的管理和監(jiān)控
D、制定具體的項目管理計劃
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