信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題匯總：http://m.xiexiliangjiufa.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2017/8/14）在線測(cè)試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/8/14

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/8/14）

閱讀下列說(shuō)明?；卮饐栴}1至問題4，將解答填入答題紙的相應(yīng)欄內(nèi)
【說(shuō)明】
某公司承接了某銀行的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目，并任命王工為項(xiàng)目經(jīng)理。這也是王工第一次擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，王工帶領(lǐng)近20人的人團(tuán)隊(duì)，歷經(jīng)近11個(gè)月的時(shí)間， 終于完成了系統(tǒng)建設(shè)工作，并通過了試運(yùn)行測(cè)試，王工在與甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)單第對(duì)核了項(xiàng)目交付清單之后，就報(bào)告公司項(xiàng)已經(jīng)結(jié)束，部分項(xiàng)目人員可以進(jìn)行轉(zhuǎn)載。王工組織剩下的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員召開了項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議。隨后公司的財(cái)務(wù)要求王工根據(jù)合同催甲方支付剩余30%的項(xiàng)目款
當(dāng)王工打電話催促甲方支付項(xiàng)目尾款時(shí)。甲方的項(xiàng)目經(jīng)理告訴他項(xiàng)目還沒有結(jié)束，甲方還沒有在驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字確認(rèn)，項(xiàng)目的很多常規(guī)性文件還沒有提交，而且需要在試運(yùn)行的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修改程序和功能設(shè)置，現(xiàn)在根本沒有達(dá)到項(xiàng)目收尾的條件，
【問題1】（4分）
項(xiàng)目收尾包括哪些具體工作
【問題2】（8分）
項(xiàng)目經(jīng)理王工收尾管理方面上主要存在哪些問題？
【問題3】（5分）
對(duì)于軟件和信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目收尾時(shí)一般提交的文件包括哪些類？
【問題4】（8分）
（1）王工組織的項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議是否恰當(dāng)？請(qǐng)說(shuō)明理由
（2）請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議上一般討論的內(nèi)容包括哪些？

信管網(wǎng)星空下的銘記：
問題一 項(xiàng)目收尾包括管理收尾和合同收尾（項(xiàng)目文檔移交、項(xiàng)目驗(yàn)收）

問題 二：沒有按要求完成項(xiàng)目驗(yàn)收流程 、相關(guān)資料沒有移交完全，用戶使用說(shuō)明書等，

問題三：開發(fā)文檔、管理文檔、產(chǎn)品文檔、用戶使用說(shuō)明書，用戶使用報(bào)告，試運(yùn)行報(bào)告等

不恰當(dāng)，總結(jié)會(huì)議沒有讓客戶方參加，沒有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
項(xiàng)目目前情況，試運(yùn)行情況，開發(fā)過程中的變更、技術(shù)說(shuō)明文檔等。

信管網(wǎng)chanqing1016：
問題一
1.項(xiàng)目收尾 ；2.合同收尾
問題二
1.未與甲方項(xiàng)目經(jīng)理書面確認(rèn)項(xiàng)目是否通過。即未與甲方簽訂驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。
2.在未明確項(xiàng)目是否通過驗(yàn)收的情況下，告知公司項(xiàng)目結(jié)束。
3.僅簡(jiǎn)單核對(duì)移交清單，未形成書面內(nèi)容。
問題三
1.項(xiàng)目管理計(jì)劃
2.合同
3.企業(yè)環(huán)境管理
4.組織過程資產(chǎn)
5.工作績(jī)效信息
6.可交付物
問題四
不恰當(dāng)，項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議應(yīng)當(dāng)邀請(qǐng)甲方一同參與。
討論，1.需求管理2.績(jī)效管理3.人力資源管理4.風(fēng)險(xiǎn)管理5.溝通管理6.成本管理等

信管網(wǎng)laiziyina：
問題1：
項(xiàng)目收尾包括合同收尾和管理收尾
管理收尾 驗(yàn)收?qǐng)?bào)告三方簽字， 驗(yàn)收會(huì)議，驗(yàn)收材料提交給甲方人員，甲方人員的培訓(xùn) 
合同收尾 

問題2：
沒有完成項(xiàng)目收尾工作就倉(cāng)促解散部分項(xiàng)目人員。沒有做好全員項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議。沒有做好甲方的培訓(xùn)工作。沒有完成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并提交給甲方審核。沒有召集項(xiàng)目竣工會(huì)議。

問題3
竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、測(cè)試報(bào)告，試運(yùn)行報(bào)告

問題4 
項(xiàng)目是全員的，應(yīng)組織全體項(xiàng)目人員召開項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，作為項(xiàng)目組織資產(chǎn)。

項(xiàng)目會(huì)議上一般討論項(xiàng)目的不足和經(jīng)驗(yàn)。

信管網(wǎng)zhonghuazhen：
問題1：
項(xiàng)目收尾具體包括：1、提交竣工材料；2、項(xiàng)目產(chǎn)品功能檢驗(yàn)；3、項(xiàng)目試運(yùn)行；4、提交竣工報(bào)告，并需要通過驗(yàn)收簽字。
問題2：
項(xiàng)目經(jīng)理在收尾管理上主要存在以下幾個(gè)問題：
1、沒有和甲方就試運(yùn)行測(cè)試進(jìn)行簽字確認(rèn)，只是核對(duì)了項(xiàng)目清單；2、沒有提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并通過甲方驗(yàn)收，簽字確認(rèn)；3、沒有提交產(chǎn)品規(guī)格和產(chǎn)品使用說(shuō)明書；4、項(xiàng)目沒有結(jié)束，就進(jìn)行錯(cuò)誤的判斷，導(dǎo)致公司把項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員調(diào)離；5、項(xiàng)目沒有結(jié)束就進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議；
問題3：
軟件項(xiàng)目建設(shè)收尾一般需要提交的文件包括：1、需要規(guī)格說(shuō)明書；2、產(chǎn)品達(dá)到需要規(guī)格的證明文件；3、產(chǎn)品規(guī)格說(shuō)明書；4、產(chǎn)品使用說(shuō)明書；5、試運(yùn)行記錄表；6、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；
問題4：
（1）王工的項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議舉行的不恰當(dāng)，總結(jié)會(huì)議是要舉行，但是必須要在項(xiàng)目完成驗(yàn)收，結(jié)束之后進(jìn)行，這樣才更有意義；
（2）項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議上，一般討論以下幾點(diǎn)：
1、本項(xiàng)目自開工以來(lái)的重點(diǎn)，難點(diǎn)問題；
2、遇到難點(diǎn)問題，我們的解決思路、應(yīng)對(duì)方案和技巧；
3、團(tuán)隊(duì)成員之間，在本項(xiàng)目建設(shè)中，出現(xiàn)的配合問題；
4、通過本次項(xiàng)目建設(shè)，團(tuán)隊(duì)成員都學(xué)習(xí)到了那些知識(shí)，如何分享給大家

信管網(wǎng)錢生1：
問題1
組織收尾、合同收尾、管理收尾、文檔收尾

問題2
沒有和甲方進(jìn)行確認(rèn)，沒有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行試運(yùn)行