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信息系統(tǒng)項目管理師計算題詳解：掙值分析
變量：
—EV、PV、AC、BAC
—CV、SV、EAC、ETC
—CPI、SPI
公式：
CV=EV‐AC， SV=EV‐PV
CPI=EV/AC(支出)， SPI=EV/PV(進度)
預(yù)測技術(shù)：
ETC=(BAC‐EV)    當(dāng)前偏差被看做是非典型的
ETC=(BAC‐EV)/CPI   當(dāng)前偏差被看做是代表未來的典型偏差
EAC=AC+ETC     ‐‐‐‐衍化為下面兩個公式
EAC=AC+BAC‐EV       當(dāng)前偏差被看做是非典型的
EAC=AC+(BAC‐EV)/CPI    當(dāng)前偏差被看做是代表未來的典型偏差

試題1：

閱讀下列說明，針對項目的成本管理，回答問題1至問題2，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]某信息系統(tǒng)開發(fā)項目由系統(tǒng)集成商A公司承建，工期1年，項目總預(yù)算20萬元。目前項目實施已進行到第8個月末。在項目例會上，項目經(jīng)理就當(dāng)前的項目進展情況進行了分析和匯報。截止第8個月末項目執(zhí)行情況分析表如下：

[問題1]（8分）

請計算截止到第8個月末該項目的成本偏差（CV）、進度偏差（SV）、成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進度執(zhí)行指數(shù)（SPI）；判斷項目當(dāng)前在成本和進度方面的執(zhí)行情況。

[問題2]（7分）

請簡要敘述成本控制的主要工作內(nèi)容。

信管網(wǎng)參考答案與解析：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1399482.html

試題2

在項目實施中間的某次周例會上，項目經(jīng)理小王用下表向大家通報了目前的進度。根據(jù)這個表格，目前項目的進度（51）。

A. 提前于計劃7%

B. 落后于計劃18%

C. 落后于計劃7%

D. 落后于計劃7.5%

解答：求出SPI =100000 – (18000+45000+30000) /100000= 7%

選C

信管網(wǎng)參考答案與解析：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1365470.html

試題3：

項目經(jīng)理小張對自己正在做的一個項目進行成本掙值分析后，畫出了如圖11-3所示的一張圖，當(dāng)前時間為圖中的檢查日期。根據(jù)該圖小張分析：該項目進度（5），成本（6）。

（5）

A．正常

B ．落后

C ．超前

D ．無法判斷

（6）

A．正常

B ．超支

C ．節(jié)約

D ．無法判斷

解答：C、B

信管網(wǎng)參考答案與解析：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/9834.html

試題4：

信管公司正在進行中的項目，當(dāng)前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，當(dāng)前項目的SV和項目狀態(tài)是（16），該項目的CPI和成本績效是（17）。

（16）

A.-300元;項目提前完成

B.+200元; 項目提前完成

C.+8000元; 項目按時完成

D.-200元; 項目比原計劃滯后

（17）

A.0.20; 實際成本與計劃的一致

B.0.80; 實際成本比計劃成本要低

C.0.80; 實際成本超出了計劃成本

D.1.25; 實際成本超出了計劃成本

在本題中，SV=EV-PV=2000-2200=-200，因此，項目比原計劃滯后。CPI=EV/AC=2000/2500=0.8，因此，實際成本超出了計劃成本。

信管網(wǎng)參考答案與解析：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/385133.html

試題5：

信管網(wǎng)某項目經(jīng)理將其負(fù)責(zé)的系統(tǒng)集成項目進行了工作分解，并對每個工作單元進行了成本估算，得到其計劃成本：第四個月底時，各任務(wù)的計劃成本、實際成本及完成百分比如下表：

問題1

請分別計算該項目在第四個月底的PV、EV、AC值，并寫出計算過程=請從進度和成本兩方而評價此項目的執(zhí)行績效如何，并說明依據(jù)。

問題2

有人認(rèn)為：項目某一階段實際花費的成本(AC)如果小于計劃支出成本(PV)，說明此時項目成本是節(jié)約的，你認(rèn)為這種說法對嗎?請結(jié)合本題說明為什么。

問題3

(1)如果從第五月開始，項目不再出現(xiàn)成本偏差，則此項目的預(yù)計完工成本(EAC)是多少？

(2)如果項目仍按目前狀況繼續(xù)發(fā)展，則此項目的預(yù)計完工成本(EAC)是多少？

(3)針對項目目前的狀況，項目經(jīng)理可以采取什么措施？

信管網(wǎng)參考答案與解析：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/843291.html

試題6：

計算并回答：

（1）PV、AC、EV

（2）EAC（偏差具有代表性）

（3）當(dāng)前費用情況（超支/節(jié)余）

（4）進度情況（提前/滯后）

解答：

（1）

(2)EAC=AC+(BAC-EV)X(AC/EV)=378

若偏差不具代表性：EAC=205+(340-185)=360

(3) CPI=185/205=0.90<1 超支

(4)SPI=185/210=0.88<1 滯后