2011年上半年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師下午案例分析真題試題二
案例問題：請計算2011年3月18 日時對應(yīng)的PV、EV、AC、CPI和SPI。
案例背景

某大樓布線工程基本情況為：一層到四層，必須在低層完成后才能進行高層布線。每層工作量完全相同。項目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)有人員和工作任務(wù)，預(yù)計每層布線需要一天完成。項目經(jīng)理編制了該項目的進度計劃，并在3月18號工作時間結(jié)束后對工作進展情況進行了績效評估，如下表所示：

[問題1]  （5分）
請計算2011年3月18 日時對應(yīng)的PV、EV、AC、CPI和SPI。

案例問題分析（僅供參考，非信管網(wǎng)標準答案，信管網(wǎng)標準答案查看下面鏈接）：

【問題1】
PV=10000+10000=20000元
AC=8000元
EV=10000元
CPI = EV/AC =10000/8000=1.25
SPI = EV/PV = 10000/20000 = 0.5

【問題1分析】
PV是計劃工作量的預(yù)算成本，因為項目從3月17日開始，每天預(yù)算10000元，預(yù)測到3月18日結(jié)束的PV，只需要將這二天的計劃成本相加：即
PV=10000+10000=20000元
AC=8000元
EV為實際完成工作量的計劃成本，到3月18號實際完成第一層，則EV為10000元
CPI是成本績效指數(shù)，比較完成工作的價值與實際成本的一種指標，它考核已完成工作的成本效率，是EMV最重要的指標。當(dāng) CPI小于 1.0時，說明已完成工作的成本超支；當(dāng)CPI 大于 1.0 時，則說明到目前為止成本有結(jié)余。CPI 等于 EV 與AC 的比值。
公式：CPI = EV/AC =10000/8000=1.25
SPI進度績效指數(shù)是比較項目已完成進度與計劃進度的一種指標。有時與成本績效指數(shù)（CPI）一起使用，以預(yù)測最終的完工估算。當(dāng) SPI 小于 1.0時，說明已完成的工作量未達到計劃要求；當(dāng) SPI 大于 1.0時， 則說明已完成的工作量超過計劃。由于 SPI 測量的是項目總工作量，所以還需要對關(guān)鍵路徑上的績效進行單獨分析，以確認項目是否將比計劃完成日期提早或延遲完工。SPI 等于 EV與 PV的比值。
公式：SPI = EV/PV = 10000/20000 = 0.5
以上內(nèi)容及答題的風(fēng)格僅供參考。