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2017下半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析真題試題二與答案（共25分）

請(qǐng)?jiān)敿?xì)閱讀以下關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施方面的說(shuō)明，回答問(wèn)題1、問(wèn)題2和問(wèn)題3，并將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

【說(shuō)明】

李濤是某公司一名技術(shù)骨干，溝通能力比較強(qiáng)，因此項(xiàng)目部張經(jīng)理委派他擔(dān)任一個(gè)中等項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，李濤負(fù)責(zé)的項(xiàng)目有以下特點(diǎn)：

（1）項(xiàng)目剛剛完成立項(xiàng)，從項(xiàng)目的技術(shù)可行性分析預(yù)計(jì)規(guī)模為100人·月，涉及5個(gè)需求部門(mén)。

（2）項(xiàng)目涉及與合作方的實(shí)時(shí)聯(lián)機(jī)交易和批量文件交換，必須6個(gè)月后按合作方規(guī)定的日期投產(chǎn)（該投產(chǎn)日期非版本計(jì)劃投產(chǎn)日），投產(chǎn)前必須通過(guò)合作方的驗(yàn)收。

（3）與合作方的連接需要使用新設(shè)備，涉及采購(gòu)。新設(shè)備中的應(yīng)用程序由設(shè)備提供商負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)。

（4）項(xiàng)目組成員中的新員工比率達(dá)30%。

【問(wèn)題1】（9分）

在IT服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別主要包含哪些內(nèi)容？

【問(wèn)題2】（12分）

（1）請(qǐng)根據(jù)試題的【說(shuō)明】識(shí)別本項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）針對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采取哪些應(yīng)對(duì)措施？

【問(wèn)題3】（4分）

從風(fēng)險(xiǎn)管控的角度出發(fā)，李濤應(yīng)如何進(jìn)行管理，以確保項(xiàng)目順利實(shí)施？

2017年下半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析真題試題二信管網(wǎng)參考答案

【問(wèn)題1】

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要內(nèi)容包括以下三方面：

1、識(shí)別并確定IT服務(wù)的潛在風(fēng)險(xiǎn)：確定服務(wù)可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)，分析這些風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和后果，全面分析服務(wù)的各種影響因素，找出可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，整理匯總成風(fēng)險(xiǎn)清單。

2、識(shí)別引起風(fēng)險(xiǎn)的主要因素：識(shí)別各風(fēng)險(xiǎn)的主要影響因素，把握風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展變化的規(guī)律，衡量風(fēng)險(xiǎn)的可能性與后果?？梢愿鶕?jù)風(fēng)險(xiǎn)清單，全面分析各風(fēng)險(xiǎn)的主要影響因素，描述清楚這些風(fēng)險(xiǎn)的主要因素同風(fēng)險(xiǎn)的相互關(guān)系。

3、識(shí)別IT服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能引起的后果：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的根本目的就是要縮小和消除風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的不利后果，所以要分析風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的后果和這種后果的嚴(yán)重程度。這一階段主要依靠定性分析來(lái)界定風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的各種后果。

【問(wèn)題2】

（1）

管理風(fēng)險(xiǎn)：李濤不具備項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和能力

需求風(fēng)險(xiǎn)：需求分析不夠詳細(xì)，未能真正詳細(xì)了解客戶需求

進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)：由于合作方規(guī)定6個(gè)月后必須投產(chǎn)，而實(shí)際按計(jì)劃并不能投產(chǎn)，從而可能發(fā)生進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

設(shè)備到貨風(fēng)險(xiǎn)：由于使用的新設(shè)備由第三方提供，可能無(wú)法按時(shí)交貨的風(fēng)險(xiǎn)

團(tuán)隊(duì)人員風(fēng)險(xiǎn)：因?yàn)轫?xiàng)目中成員30%都是新員工，經(jīng)驗(yàn)不足的風(fēng)險(xiǎn)

（2）

針對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)，可以對(duì)李濤進(jìn)行項(xiàng)目管理方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)

針對(duì)需求分析，可以進(jìn)行詳細(xì)的需求分析，并與客戶方確認(rèn)

針對(duì)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，可以通過(guò)趕工或增加人員的方式加快進(jìn)度

針對(duì)設(shè)備到貨風(fēng)險(xiǎn)，可以與設(shè)備供應(yīng)商簽訂合同，確定違約責(zé)任

針對(duì)團(tuán)隊(duì)人員風(fēng)險(xiǎn)，可以招聘一些有經(jīng)驗(yàn)的人員，以及對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)

【問(wèn)題3】

1、制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

2、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

3、進(jìn)行定性和定量的風(fēng)險(xiǎn)分析

4、制定風(fēng)險(xiǎn)處置計(jì)劃

5、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和跟蹤

最終答案以信管網(wǎng)題庫(kù)為準(zhǔn)：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/3587325271.html