信息系統(tǒng)項目管理師當天每日一練試題地址:http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx
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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題(2017/12/28)在線測試:http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?day=2017/12/28
信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容(2017/12/28)
試題1: The creation of a work breakdown structure(WBS)is the process of( )the major project deliverables.
A.subdividing
B.a(chǎn)ssessing
C.planning
D.integrating
根據(jù)《電子信息系統(tǒng)機房設計規(guī)范》,按照工作人員計算新風量,每人為( )M3/H,該值與“維持室內(nèi)正壓所需風量”相比較取其最大值作為空調系統(tǒng)的新風量。
A、20
B、30
C、40
D、50
一個活動有4道工序,一個工作只能負責1道工序。每名工人工作完成各工序所需小時數(shù)如表1所示,工序間的依賴關系如表2所示。完成該活動最少需要( )小時
表一:
表二:
A、10
B、14
C、16
D、18
用于顯示運行的處理節(jié)點以及居于其上的構件、進程和對象的配置的圖是( )。
A.用例圖
B.部署圖
C.類圖
D.構件圖
下面關于項目干系人管理的說法中,不正確的是( )
A、項目干系人管理就是對項目的溝通進行管理,以滿足信息需要者的需求并解決項目干系人之間的問題
B、項目干系人管理應由項目經(jīng)理之外的職能經(jīng)理負責
C、面對面的會議是最有效的溝通和解決干系人之間問題的方法
D、項目干系人也可以是項目團隊成員之外參與項目的人員,其三大職責是參與、審查和反饋
對項目范圍管理是通過五個管理過程來實現(xiàn)的,第一步是()
A、編制范圍管理計劃
B、范圍定義
C、創(chuàng)建工作分解結構
D、范圍控制
在風險監(jiān)控中,如果出現(xiàn)了風險登記單未預期的風險或“觀察清單”未包含的風險,應該()
A、進行額外的風險應對規(guī)劃
B、進行風險審計
C、進行變差和趨勢分析
D、召開狀態(tài)審查會
推定變更
A、應該盡可能拖延,以保護項目預算
B、應該被視為消極的、量化的和表格化的
C、應該在項目往來函件中加以專門識別和記錄
D、應該提交給潛在賣方清單中的賣方,以便他們投標
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