信息系統(tǒng)項目管理師復(fù)習(xí)筆記：項目采購和合同管理

1、 采購管理過程：①制訂采購計劃 ②制訂詢價計劃 ③招標(biāo) ④供方選擇 ⑤管理采購 ⑥采購結(jié)束

2、 合同類型：①固定總價合同F(xiàn)FP ②總價加激勵費用合同F(xiàn)PIF ③總價加經(jīng)濟價格調(diào)整合同F(xiàn)P-EPA ④成本加固定費用合同 ⑤成本加激勵費用 ⑥成本加獎勵費用

3、 總價合同；成本補償合同；工料合同

4、 當(dāng)工作規(guī)?；虍a(chǎn)品界定不甚明確時，通常采用工時和材料合同

5、 建議書均由賣方提供

6、 合同履行管理內(nèi)容：合同分析；合同控制；合同監(jiān)控；合同糾紛處理

7、 外包管理“鞭子效應(yīng)”：將當(dāng)以決策問題多階段化以求回避風(fēng)險，使整個過程效果最優(yōu)化

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