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2018年高項信息系統(tǒng)項目管理師備戰(zhàn)之論文寫作
來源:信管網(wǎng) 2018年10月10日 【所有評論 分享到微信

信管網(wǎng)考友3946****分享2018年高項信息系統(tǒng)項目管理師備戰(zhàn)之論文寫作    

三、論文:總結(jié)一下前三次論文失利的原因,框架不分明,試卷中處理小試題不妥當(dāng)。在這里論文一定要掌握九大領(lǐng)域的輸入輸出工具等知識點(diǎn),這是寫論文的基礎(chǔ)。

1、摘要:我分兩段寫的,第一段包括項目時間,項目名稱,任命我為項目經(jīng)理,投資金額,工期,建設(shè)的意義(項目時間最好是近兩年的,投資和工期一定要寫而且也要在背景中體現(xiàn),要一致,項目的建設(shè)意義也一定要寫),第一段所有的論文都通用;第二段包括:根據(jù)本項目為例,結(jié)合試卷題目所涉及的領(lǐng)域來編寫。字?jǐn)?shù)在300左右。

2、正文背景:背景是對摘要的擴(kuò)充(摘要的內(nèi)容背景也要有一定的擴(kuò)充,要一致),我也是分兩段寫的,第一段包括項目的基本內(nèi)容、建設(shè)意義、工期、投資額、功能、項目包括的子模塊、采用的技術(shù)等,大概在500字左右;第二段過渡段,承上啟下的作用,我用了100字左右;

3、正文主題:一定要根據(jù)試題的題目要求切合題意,不能照抄論文,題目的子題目要包含在論文主題中,比如今年我選擇的題目是人資管理,子題目是管理中遇到的問題,我采取的方法是,在寫每一個過程中,一段論述我的管理方法和工具,另一段舉了一個遇到的問題及解決方式(團(tuán)隊組建,舉例考慮到人員流失,事先建立ab角色機(jī)制;團(tuán)隊管理,沖突管理,進(jìn)度矛盾,可以采用并行時間處理等),一定要把子題目融入到論文主題中。

4、結(jié)尾:對論文的總結(jié),本項目解決了什么問題,有什么不足之處,論文切忌草草了事,一定要控制好時間,寫結(jié)尾我個人認(rèn)為必須留出20分鐘以上的時間,畢竟還要對全文進(jìn)行梳理查錯。

論文整體來說,摘要、背景和結(jié)尾很重要,中間內(nèi)容只要不偏題,處理好子題目的關(guān)系即可,字?jǐn)?shù)框架一定要掌握好,我前三次就是框架掌握的不好,導(dǎo)致失敗的,而且要下筆寫,千萬不能光看死背,字?jǐn)?shù)好賴不說,一定要工整,不要有錯別字,盡量不要涂改,保持干凈,還有一定要選題,否則按照第一題判卷兒了。

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