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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2018/11/4）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/11/4

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/11/4）

試題二
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
某系統(tǒng)集成商A公司承擔了某科研機構的信息系統(tǒng)集成項目，建設內(nèi)容包括應用軟件開發(fā)、軟硬件系統(tǒng)的集成等工作。
在項目建設過程中，由于項目建設單位欲申報科技先進單位，需將此項目成果作為申報的重要內(nèi)容之一，在合同簽訂后30天內(nèi)，建設單位向A公司要求總工期由10個月壓縮到6個月，同時增加部分功能點。由于此客戶為A公司的重要客戶，為維護客戶關系，A公司同意了建設單位的要求。為了完成項目建設任務，A公司將應用軟件分成了多個子系統(tǒng)，并分別組織開發(fā)團隊突擊開發(fā)，為提高效率，盡量采用并行的工作方式，在沒有全面完成初步設計的情況下，有些開發(fā)組同時開始詳細設計與部分編碼工作；同時新招聘了6名應屆畢業(yè)生加入開發(fā)團隊。
在項目建設過程中，由于客戶面對多個開發(fā)小組，覺得溝通很麻煩，產(chǎn)生了很多抱怨，雖然A公司采取了多種措施來滿足項目工期和新增功能的要求，但項目還是頻繁出現(xiàn)設計的調(diào)整和編碼工作的返工，導致項目建設沒有在約定的6個月工期內(nèi)完成，同時在試運行期間系統(tǒng)出現(xiàn)運行不穩(wěn)定情況和數(shù)據(jù)不一致的情況，直接影響到建設單位科技先進單位的申報工作；并且項目建設單位對A公司按合同規(guī)定提出的階段驗收申請不予回應。
[問題1]（10分）
請簡要分析A公司沒有按期保質(zhì)保量完成本項目的原因。
[問題2]（5分）
結合本試題所述項目工期的調(diào)整，請簡述A公司應按照何種程序進行變更管理。
[問題3]（10分）
公司重新任命王工為該項目的項目經(jīng)理，負責項目的后續(xù)工作。請指出王工應采取哪些措施使項目能夠進入驗收階段。

信管網(wǎng)ggf：
1,對于客戶的需求變更未按變更流程處理,未對客戶的變更需求做充分的風險分析；
2,a公司的趕工及壓縮工期的措施系統(tǒng)造成一定風險,而且風險直接變成了問題；
3,在項目工期緊的情況下找應屆畢業(yè)生加入團隊,而且還未做充分的培訓工作；
4,項目組的干系人管理有問題,未按有關來開張工作；

信管網(wǎng)mhx：
問題一
1.缺乏變更控制管理  2.缺乏進度控制管理  3.初步設計不夠詳細  4.成員培訓不夠  5.與客戶溝通不夠  6.缺乏項目階段性評審  7.缺乏質(zhì)量控制管理  8.缺乏項目技術設計評審  9.缺乏有效的團隊控制
問題二
1.變更申請  2.變更分析  3.變更決策  4.變更實施  5.變更監(jiān)控  6.變更評估  7.溝通存檔
問題三
1.制定變更管理計劃  2.制定進度管理計劃  3.對項目組成員進行培訓  4.與客戶深入溝通，意見交換  5.實施質(zhì)量控制  6.制定詳細切實可行的項目計劃  7.實施質(zhì)量保證  8.進行項目設計計劃評審  

信管網(wǎng)chens0071：
1.溝通不到位，范圍管理沒有做好，團隊經(jīng)驗不足，質(zhì)量管理工作沒有做好，進度沒有把握好。
2.范圍壓縮，將部分不緊要的工作放到下期，增加配置優(yōu)質(zhì)資源如經(jīng)驗豐富的人員，趕工加班加點，快速跟進多個活動同時進行。
3.做好與甲方的溝通工作，取得甲方的支持；
確認已經(jīng)完成的范圍，并取得甲方的認可；
確認下一步需要完成的任務，將部分任務放到下一期；增加經(jīng)驗豐富的員工；