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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2019/2/14）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/2/14

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/2/14）

【試題一】
閱讀以下說明，根據(jù)要求回答問題1-問題3
【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司承接了一大型電子政務(wù)應(yīng)用項目，由于項目涉及研發(fā)部門的多項相關(guān)技術(shù)，合適的項目管理人員暫時缺乏，公司就委派研發(fā)部副總經(jīng)理劉某擔(dān)任了該項目的項目經(jīng)理。同時，公司意識到劉某擔(dān)任項目經(jīng)理可能會面臨一些問題，特意安排公司項目管理辦公室的小王專門協(xié)助劉某管理項目。
小王在項目管理辦公室一直負(fù)責(zé)各種項目管理計劃的審核，對制定項目管理計劃非常重視，也非常熟悉。小王在初步了解了這個項目的基本情況后，就按照公司的模板與項目組的幾個核心成員共同制訂了項目管理計劃?？紤]到劉某第一次管理這種商業(yè)性項目，因此對很多管理細(xì)節(jié)都進(jìn)行了細(xì)化，并將計劃重點集中在項目執(zhí)行計劃的制訂方面，配置管理計劃做得比較簡單，劉某也根據(jù)自身多年的研發(fā)項目管理實踐提出了相應(yīng)的項目計劃制訂意見。但由于計劃涉及很多技術(shù)細(xì)節(jié)，在計劃中預(yù)留了一些空白。
劉某看小王的計劃制訂得很詳細(xì)，也覺得非常合理，就按照小王的計劃開始實施項目。一開始項目進(jìn)展得非常順利，各項工作有條不紊地進(jìn)行，但是項目執(zhí)行一個月以后，卻發(fā)現(xiàn)由于項目計劃沒有充分考慮到該項目的特殊性，計劃內(nèi)容與現(xiàn)實狀況不符，項目團(tuán)隊成員的能力與項目需要存在一定的差距，多項技術(shù)問題得不到有效解決。項目經(jīng)理劉某也明顯感覺到最近變更的請求明顯增加，自己制訂的比較簡易的項目配置管理計劃不能夠滿足項目整體變更的需要。
【問題1】（12分）
結(jié)合本案例，請簡要敘述項目管理計劃應(yīng)該包含的主要內(nèi)容（不包含輔助計劃）
【問題2】（8分）
結(jié)合本案例，請簡要敘述項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊為執(zhí)行項目管理計劃而應(yīng)采取哪些行動？
【問題3】（5分）
結(jié)合本案例，在項目管理的配置管理中，配置庫的主要作用是什么？

信管網(wǎng)109404800@qq.com：
1、（1）所選擇的項目管理過程；（2）每個過程的實施程度；（3）完成項目的工具與技術(shù)描述；（4）所選擇的項目生命周期和所處相關(guān)階段；（5）如何用選定項目過程管理項目，過程之間的依賴關(guān)系；（6）如何執(zhí)行項目過程完成項目目標(biāo)；（7）如何監(jiān)督控制變更；（8）如何實施配置管理；（9）如何維護(hù)績效基線完整性；（10）溝通技術(shù)要求；（11）選定的生命周期模型，多階段項目劃分；（12）解決遺留問題未定決策、對內(nèi)容嚴(yán)重、緊迫性關(guān)鍵評審； ＜br＞ ＜br＞2、（1）劉某缺乏項目管理經(jīng)驗，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)；（2）項目計劃應(yīng)結(jié)合本項目實際情況重新制定；（3）制定評審環(huán)節(jié)；（4）人員分派未考慮實際需求，根據(jù)項目的要求人員的能力分派，必要時請外援；（5）項目監(jiān)控環(huán)節(jié)未做好，執(zhí)行1個月后才發(fā)現(xiàn)問題；（6）應(yīng)明確需求及范圍，嚴(yán)格按照時間點節(jié)確認(rèn)；（7）應(yīng)制定科學(xué)的變更流程，避免變更范圍蔓延；（8）業(yè)主、成員之間缺乏溝通； ＜br＞ ＜br＞3、配置庫是存放配置項并記錄與相關(guān)的所有信息，是有力工具。可分為：開發(fā)庫、受控庫、產(chǎn)品庫； ＜br＞（1）開發(fā)庫：稱動態(tài)庫、程序員或工作庫。用于保存開發(fā)人員當(dāng)前正在配置實體，庫中信息會較頻繁修改，由開發(fā)人員自主控制；（2）受控庫：也稱主庫。包括當(dāng)前的基線加上對基線的變更。（3）產(chǎn)品庫：也稱靜態(tài)庫、發(fā)行庫、軟件倉庫。包含布使用的各種基線存檔，最終產(chǎn)品。

信管網(wǎng)296593373：
項目管理計劃應(yīng)該包括： ＜br＞ ＜br＞經(jīng)理： ＜br＞ ＜br＞團(tuán)隊： ＜br＞ ＜br＞配置庫的主要作用是：

信管網(wǎng)wollle：
問題1： ＜br＞需求管理計劃、范圍管理計劃、進(jìn)度管理計劃、成本管理計劃、質(zhì)量管理計劃、資源管理計劃、溝通管理計劃、風(fēng)險管理計劃、采購管理計劃、相關(guān)方管理計劃、范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)、績效測量基準(zhǔn)、開發(fā)方法、軟件生命周期、配置管理計劃、變更管理計劃 ＜br＞ ＜br＞問題2： ＜br＞1、對項目的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控 ＜br＞2、對項目的成本進(jìn)行監(jiān)控 ＜br＞3、對項目的風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控和新風(fēng)險進(jìn)行更新 ＜br＞4、對項目的質(zhì)量進(jìn)行控制 ＜br＞5、對項目的范圍進(jìn)行控制，防止蔓延和鍍金 ＜br＞6、控制和合理管理項目的變更 ＜br＞7、在執(zhí)行過程中對計劃進(jìn)行漸進(jìn)明細(xì)的分析 ＜br＞8、根據(jù)項目的實際情況，對項目計劃和執(zhí)行情況進(jìn)行糾偏 ＜br＞ ＜br＞問題3： ＜br＞1、維護(hù)項目的基準(zhǔn)； ＜br＞2、對變更做控制 ＜br＞3、發(fā)布、管理和交付 ＜br＞4、維護(hù)軟件的版本

信管網(wǎng)xifengxin：
問題1：項目管理計劃需要包含的主要內(nèi)容是：項目進(jìn)度管理計劃，項目費用管理計劃，項目質(zhì)量管理計劃，項目風(fēng)險管理計劃，項目范圍管理計劃，項目變更管理計劃，項目集成管理計劃，項目資源管理計劃，需求管理計劃，過程改進(jìn)管理計劃，溝通管理計劃等。 ＜br＞問題2:1、參考項目管理計劃，分階段性的執(zhí)行并評審執(zhí)行結(jié)果， ＜br＞       2、參與培訓(xùn)， ＜br＞問題3：配置庫用于存放項目文檔

信管網(wǎng)190129：
范圍管理計劃 ＜br＞ ＜br＞需求管理計劃 ＜br＞ ＜br＞進(jìn)度管理計劃 ＜br＞ ＜br＞成本管理計劃 ＜br＞ ＜br＞質(zhì)量管理計劃 ＜br＞ ＜br＞過程改進(jìn)計劃 ＜br＞ ＜br＞人力資源計劃 ＜br＞ ＜br＞溝通管理計劃 ＜br＞ ＜br＞風(fēng)險管理計劃 ＜br＞ ＜br＞采購管理計劃 ＜br＞ ＜br＞項目溝通計劃