離2019年上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試越來越近，信管網(wǎng)在考前沖刺階段抽取相關(guān)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下午案例分析真題模擬試題與答案解析供各位考友參考。

點(diǎn)擊查看：2019年上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師真題與答案解析專題

2019上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析真題模擬試題與答案（3）

閱讀下列說明，回答問題1-問題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

信管網(wǎng)A公司準(zhǔn)備研發(fā)一款手機(jī)無線充電器，項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間為2018年1月，項(xiàng)目整體交付時(shí)間為2018年6月。

按照資源配置和專業(yè)分工，公司將項(xiàng)目初步拆為7個(gè)子項(xiàng)目，其中，項(xiàng)目A-C負(fù)責(zé)產(chǎn)品主體研發(fā)和生產(chǎn)，項(xiàng)目E和F關(guān)注產(chǎn)品規(guī)格和外觀設(shè)計(jì)，項(xiàng)目D負(fù)責(zé)技術(shù)攻關(guān)，項(xiàng)目G關(guān)注功能性附件。

2018年2月，核心芯片采購遇到困難，為了不影響整體進(jìn)度，又單獨(dú)成立了H組負(fù)責(zé)研究可替代芯片的選型和采購。

同時(shí)公司專門成立了副總經(jīng)理牽頭的協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)管理這8個(gè)啟動(dòng)時(shí)間不一、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)不一卻又內(nèi)部互有關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目。

【問題1】（9分）

（1）請(qǐng)簡述項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理的概念。

（2）結(jié)合案例，分析該項(xiàng)目適合用那種方式進(jìn)行管理，并簡述理由。

【問題2】（6分）

結(jié)合案例，從變更、計(jì)劃、監(jiān)控三個(gè)屬性上闡述項(xiàng)目組A的項(xiàng)目經(jīng)理與協(xié)同小組職責(zé)的差異。

【問題3】（3分）

請(qǐng)將下面（1）~（3）處的答案填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)（從候選答案中選擇一個(gè)正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)的編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)）

項(xiàng)目組合治理管理包括：制定項(xiàng)目組合管理計(jì)劃、（1）、（2）、（3）和執(zhí)行項(xiàng)目組合監(jiān)督5個(gè)子過程。

A、 定義項(xiàng)目組合

B、 分配項(xiàng)目組合資源

C、 優(yōu)化項(xiàng)目組合【轉(zhuǎn)自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】

D、 批準(zhǔn)項(xiàng)目組合

E、 制定項(xiàng)目組合預(yù)算

【問題4】（5分）

請(qǐng)判斷以下描述是否正確（填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫“√”，不正確的選項(xiàng)填寫“×”）；

（1）項(xiàng)目集內(nèi)的所有項(xiàng)目通過共同的目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，該目標(biāo)對(duì)發(fā)起組織而言具有非常重要的戰(zhàn)略意義。（）

（2）項(xiàng)目集目標(biāo)可以是短期的，也可以是長期的，可以是定性的，也可以是定量可管理的。（）

（3）為了獲得有效資源，組織應(yīng)該為每一個(gè)項(xiàng)目集提前分配固定的資源池。（）

（4）可以根據(jù)項(xiàng)目集收益的實(shí)現(xiàn)情況將項(xiàng)目集生命周期劃分為項(xiàng)目集定義階段、項(xiàng)目集收益交付階段和項(xiàng)目集收尾階段三個(gè)過程。（）

（5）項(xiàng)目集管理過程中，增加了績效域這一新概念，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目集的戰(zhàn)略、構(gòu)建和治理等方面。（）

信管網(wǎng)參考答案解析：m.xiexiliangjiufa.com/st/401611940.html

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)芳草依依：
問題1：（2）應(yīng)采用項(xiàng)目集管理方式，8個(gè)項(xiàng)目相互關(guān)聯(lián) 問題2：1變更：項(xiàng)目經(jīng)理a應(yīng)盡量讓變更最小化；項(xiàng)目集擁抱變更并指導(dǎo)變更 2計(jì)劃：項(xiàng)目經(jīng)理 問題3：abd 問題4：對(duì)對(duì)錯(cuò)錯(cuò)對(duì)

信管網(wǎng)xuanfenglover：
問題1：（1）、項(xiàng)目管理是指對(duì)單一項(xiàng)目進(jìn)入的管理，管理單一容易；項(xiàng)目集管理是指對(duì)通一屬性分類的項(xiàng)目進(jìn)行的管理，項(xiàng)目集里面的項(xiàng)目有一些共性特征；項(xiàng)目組合管理就是對(duì)多項(xiàng)目多分類屬性的項(xiàng)目進(jìn)行的管理，體現(xiàn)在項(xiàng)目多而復(fù)雜（2）、項(xiàng)目組合管理 問題2：項(xiàng)目經(jīng)理提出變更申請(qǐng)，協(xié)調(diào)小組審批變更；項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)單個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃工作，協(xié)調(diào)小組統(tǒng)一協(xié)調(diào)多個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃；項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)控單個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行與績效，協(xié)調(diào)小組統(tǒng)一管理監(jiān)控所有項(xiàng)目工作 問題3：abd 問題4：（1）√（2）√（3）×（4）×（5）√

信管網(wǎng)汪林林：
【問題1】 【問題2】 【問題3】 e、a、b 【問題4】 （1）v（2）v（3）v（4）v（5）v

信管網(wǎng)豐慶瑤：
問題1： 項(xiàng)目管理是根據(jù)項(xiàng)目明確的項(xiàng)目范圍說明書，以圍繞項(xiàng)目交付物而進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、配置、風(fēng)險(xiǎn)、變更、人力資源、溝通等的監(jiān)控和管理活動(dòng)。 項(xiàng)目集管理是以協(xié)調(diào)多個(gè)項(xiàng)目，統(tǒng)一進(jìn)行資源協(xié)調(diào)配置，對(duì)相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目集進(jìn)行實(shí)時(shí)管理，圍繞同一個(gè)目標(biāo)，以獲得企業(yè)最大利益。 項(xiàng)目組合管理，是以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為目標(biāo)，對(duì)多個(gè)獨(dú)立不相關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督協(xié)調(diào)，來滿足企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。 本案例應(yīng)采用項(xiàng)目集管理的方式，因?yàn)槭菚r(shí)間節(jié)點(diǎn)不同，但目標(biāo)統(tǒng)一相互關(guān)聯(lián)的一組項(xiàng)目。 問題2： 項(xiàng)目組a 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于變更，應(yīng)做到接受申請(qǐng)，并審核，然后提交cbb，而協(xié)調(diào)小組，應(yīng)對(duì)變更進(jìn)行記錄，對(duì)變更實(shí)施后的結(jié)果進(jìn)行審核、 項(xiàng)目組a項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于計(jì)劃，應(yīng)召集項(xiàng)目干系認(rèn)及項(xiàng)目成員進(jìn)行計(jì)劃，并審核，實(shí)施過程中進(jìn)行管理，而協(xié)調(diào)小組需要審核計(jì)劃，計(jì)劃實(shí)施階段進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)行階段性審核 項(xiàng)目組a項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于監(jiān)控，應(yīng)貫穿整個(gè)項(xiàng)目，并及時(shí)對(duì)不規(guī)范的工作，作出調(diào)整，而項(xiàng)目協(xié)調(diào)小組的監(jiān)督工作，在發(fā)現(xiàn)問題后世給出指導(dǎo)建議。 問題3：abe 問題4:tffft