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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2019/5/20）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/5/20

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/5/20）

閱讀以下說明，根據(jù)要求回答問題1~問題4
【說明】
某企業(yè)承接了某政府部門的系統(tǒng)集成項目，項目投標(biāo)費用為5萬元，預(yù)計每個子項目開發(fā)完成后的維護成本為50萬元，項目初步的WBS分解結(jié)構(gòu)如圖所示。

【問題1】（2分）
假如估算出子項目1的開發(fā)成本為200萬元，子項目2的開發(fā)成本為150萬元，則該項目的全生命周期成本為多少萬元？
【問題2】（7分）
假設(shè)交付物1.1和1.2之間的成本權(quán)重比率分別為40%和60%，交付物內(nèi)的工作包成本可以平均分配，根據(jù)以上項目的總體估算，如果你是項目的項目經(jīng)理，結(jié)合案例敘述，請寫出成本預(yù)算的步驟并計算各工作包成本。
【問題3】（3分）
請說明成本估算和成本預(yù)算之間的區(qū)別與聯(lián)系。
【問題4】（6分）
該項目的項目經(jīng)理在完成以上成本預(yù)算后，制訂了全面的成本管理計劃，安排了新來的小王負(fù)責(zé)監(jiān)控項目成本。小王認(rèn)為成本控制的關(guān)鍵在于跟蹤每項工作的實際成本，于是他嚴(yán)格記錄了各項工作所發(fā)費的實際成本。當(dāng)子項目1快要完成時，項目經(jīng)理偶然發(fā)現(xiàn)工作包1.2.2的成本有些超支，于是項目經(jīng)理對成本管理人員進行了批評。同時啟動了管理儲備金來解決問題。依據(jù)案例，你認(rèn)為該項目經(jīng)理在進行成本控制時存在哪些問題？

信管網(wǎng)ruantiku12580：
問題1
答：該項目的全生命周期成本=子項目1的開發(fā)成本+子項目1的維護成本+子項目2的開發(fā)成本+子項目2的維護成本 ＝ 200萬+50萬+150萬+50萬=450萬元

問題2
答：成本預(yù)算采用自上而下估算的方式。子項目1的開發(fā)成本為200萬元，交付物1.1和1.2之間的成本權(quán)重比率為40％和60％，故交付物1.1的開發(fā)成本為80萬元，交付物1.2的開發(fā)成本為120萬元，所以工作包1.1.1的開發(fā)成本為80萬元，工作包1.2.1和1.2.2的開發(fā)成本分別為60萬元。子項目2，交付物2.1，工作包2.1.1的開發(fā)成本為150萬元。


問題3
答：成本估算是指項目經(jīng)理對項目的全生命周期所需成本的估算，成本預(yù)算是指公司批復(fù)下來的資金，用于項目開發(fā)。成本預(yù)算的金額一般小于或者等于成本估算的金額。

問題4
答：安排新來的小王負(fù)責(zé)監(jiān)控項目成本，經(jīng)驗有所欠缺。項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)工作包1.2.2的成本有些超支后，即啟動了管理儲備金，這是不恰當(dāng)?shù)?，理?yīng)壓縮子項目2的成本，以補貼子項目1，最后實在不足以補貼時，應(yīng)動優(yōu)先動用應(yīng)急儲備，最后才是管理儲備。

信管網(wǎng)米立：
全生命周期成本5+50+50+150+200=455 ＜br＞工作包一成本 250＊0.4=100w ＜br＞工作包二成本 250＊0.4＊0.5=50 ＜br＞工作包三 成本 250＊0.4＊0.5=50 ＜br＞工作包四成本 200＊0.6=120 ＜br＞成本估算是估算每個工作包的成本！ ＜br＞成本預(yù)算是根據(jù)每個工作包的成本估算，形成整個項目活動成本的基準(zhǔn)！ ＜br＞

信管網(wǎng)lyb123：
1、405萬
2、成本預(yù)算=項目1預(yù)算+項目2預(yù)算=350萬元
工作包1.1.1 80萬 1.2.1 60萬 1.2.2 60萬 2.2.2 150萬
3、成本估算是成本預(yù)算的基礎(chǔ)，先進行成本估算后進行成本預(yù)算。
4、安排小王負(fù)責(zé)監(jiān)控項目成本不妥，小王經(jīng)驗不足，應(yīng)首先進行培訓(xùn)。
成本控制的關(guān)鍵是將實際成本與預(yù)算成本進行分析，找出偏差原因，進行糾偏。小王專業(yè)知識不足，項目經(jīng)理未進行有關(guān)的工作培訓(xùn)。
項目監(jiān)控管理存在問題，項目監(jiān)控過程中要對項目進行定時檢查。
項目經(jīng)理無權(quán)動用管理儲備金，應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

信管網(wǎng)中國移動考友：
1.455。 ＜br＞2.1.1.1=200＊40％=80,1.2.1=1.2.2=200＊60％/2=60,2.1.1=150 ＜br＞3.

信管網(wǎng)smuik：
問題1：
全生命周期成本：5+50＊2+200+150=455萬元
問題2：
自上而下分解。工作包1.1.1=200＊40％=80萬元，工作包1.2.1=200＊60％＊50％=60萬元，工作包1.2.2=200＊60％＊50％=60萬元，工作包2.1.1=150萬元
問題3：
成本估算自上而下分解，成本預(yù)算自下而上每個工作包匯總統(tǒng)計。
成本估算是成本預(yù)算的依據(jù)
問題4：
成本監(jiān)控應(yīng)有項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，不應(yīng)安排新來的沒有經(jīng)驗的小王負(fù)責(zé)
項目經(jīng)理沒有權(quán)限動用管理儲備金，可以動用成本預(yù)算里的應(yīng)急儲備金來解決問題