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1.（1）小陳擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理管理經(jīng)驗(yàn)缺乏。 （2）需求收集不充分。 （3）需求分析不詳細(xì)，沒有制定需求規(guī)格說明書。 （4）未制訂范圍管理計(jì)劃。 （5）未進(jìn)行范圍定義和確認(rèn)。 （6）未建立變更控制流程。 （7）未與客戶進(jìn)行充分溝通。 （8）進(jìn)度計(jì)劃制訂得不合理。 2.（1）生命周期（2）管理工作（3）adef 3.（1）客戶方需求的變化 2）政府政策的變化、新技術(shù)、新方案的變化，開發(fā)組織的變化，市場的變化。

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問題1： 需求分析沒有做好，只是按照自己在溝通會議上的結(jié)果組織相關(guān)人員撰寫了軟件需求規(guī)格說明 需求沒有經(jīng)過干系人確認(rèn) 溝通管理有問題，沒有及時和干系人溝通 變更管理沒有做好，沒有真實(shí)的按照變更流程執(zhí)行 范圍管理沒有做好 問題2： 還可以將可交付成果放在第一層 包括培訓(xùn)，文檔 adef 范圍變更的原因： 干系人變更了，所以范圍有所變更 范圍變更的原因： 政策的變更 市場的變更 人員的變更

信管網(wǎng)799528687：
【問題1】 （1）沒有制定項(xiàng)目管理計(jì)劃（或范圍管理計(jì)劃）；（2）沒有進(jìn)行項(xiàng)目范圍定義（或軟件需求規(guī)格說明書只是項(xiàng)目范圍定義輸出的一個組成部分，或沒有形成項(xiàng)目范圍說明書）；（3）在與干系人形成統(tǒng)一意見之前，就開始設(shè)計(jì)工作（或范圍沒有確認(rèn)）；（4）項(xiàng)目范圍是否變更，應(yīng)遵循正式變更流程，不由項(xiàng)目經(jīng)理單獨(dú)決定；（5）項(xiàng)目范圍管理過程中與干系人的溝通存在問題（或范圍變更沒有與客戶取得統(tǒng)一意見）；（6）軟件需求規(guī)格說明沒有經(jīng)過評審就付諸實(shí)行。 【問題2】 （1）項(xiàng)目生命周期，把項(xiàng)目重要的可交付物作為分解的第一層，把子項(xiàng)目安排在第一層。（2）項(xiàng)目的管理工作。（3）adef 【問題3】 1、客戶對項(xiàng)目、項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的要求發(fā)生變化；2、（1）項(xiàng)目外部環(huán)境發(fā)生變化，例如政府政策發(fā)生變化；（2）項(xiàng)目范圍計(jì)劃編制有錯誤或遺漏；（3）市場上出現(xiàn)了或設(shè)計(jì)人員提出了新技術(shù)、新手段或新方案；（4）項(xiàng)目實(shí)施組織本身發(fā)生變化。

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1.開發(fā)與項(xiàng)目管理職能不一致，上崗前需要進(jìn)行培訓(xùn)。 2.需求需要與用戶書面確認(rèn)。 3.需要制定項(xiàng)目規(guī)劃后，且需要經(jīng)過評審。 4.項(xiàng)目進(jìn)度管理不規(guī)范，應(yīng)該進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃。 5.溝通管理不到位，應(yīng)該事先跟客戶溝通，評估新需求。 6.范圍管理不到位，未確認(rèn)項(xiàng)目范圍。 項(xiàng)目過程 還可以按照系統(tǒng)功能進(jìn)行分解。 分配人員及時間 acdef 干系人變化引起的范圍變更。 進(jìn)度 質(zhì)量 人力資源變更 風(fēng)險 成本

信管網(wǎng)cnitpm5096751629：
問題1： 1. 技術(shù)良好，但是管理經(jīng)驗(yàn)和管理知識欠缺 2. 沒有制定范圍管理計(jì)劃 3. 溝通的需求和決議，沒有得到客戶的書面確認(rèn)和同意 4. 沒有定義范圍，形成項(xiàng)目范圍說明書和wbs，wbs字典 5. 沒有設(shè)立ccb且沒有正常的變更控制流程 6. 項(xiàng)目缺乏過程監(jiān)控和質(zhì)量控制 7. 小陳作為新的項(xiàng)目經(jīng)理，公司應(yīng)該加強(qiáng)對于小陳的指導(dǎo)和培訓(xùn) 問題2： 生命周期， 還可以用可交付物，子系統(tǒng)或子功能 管理工作和外包出去的工作 a，d，e，f 問題3： 范圍變更的原因：新的信息化管理要求屬于新的質(zhì)量要求和過程要求發(fā)生變更引發(fā)的范圍變更 除此之外，還有以下引起范圍變更的原因： 1. 政治和社會環(huán)境因素發(fā)生變化引發(fā)的變更 2. 新的法律法規(guī)引起的變更 3. 新技術(shù)，新過程或新的要求產(chǎn)生的變更 4. 周圍的環(huán)境發(fā)生變更，比如匯率波動，突發(fā)自然災(zāi)害等引發(fā)的變更

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1.可以 涉密單位的涉密項(xiàng)目可以不進(jìn)行公開招標(biāo) 2.進(jìn)度，成本，范圍，風(fēng)險 3.沒有制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 沒有設(shè)置ccb 沒有變更流程 沒有進(jìn)行范圍控制 沒有設(shè)置項(xiàng)目里程碑關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn) 溝通不充分 沒有進(jìn)行風(fēng)險控制 缺乏項(xiàng)目過程中的監(jiān)督控制 4.重新與客戶確認(rèn)需求，項(xiàng)目范圍及質(zhì)量要求，并達(dá)成一致意見 制定最近的管理計(jì)劃，指導(dǎo)接下來的工作 建立ccb，設(shè)置項(xiàng)目變更流程 進(jìn)行系統(tǒng)測試，整理系統(tǒng)問題 對測試問題走變更流程進(jìn)行處理，并在實(shí)施后進(jìn)行確認(rèn)及告知干系人 加強(qiáng)執(zhí)行過程的監(jiān)督控制 進(jìn)行風(fēng)險管理 5.項(xiàng)目組成員或客戶提出變更 項(xiàng)目經(jīng)理評估變更的影響 報ccb審批 討論變更可行方案 通知開發(fā)人員實(shí)施變更 對變更內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行 通知干系人變更情況 變更記錄c存檔

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問題1： 此項(xiàng)目不可以公開招標(biāo)，因?yàn)榇隧?xiàng)目是涉密項(xiàng)目。 問題2： 當(dāng)需求發(fā)生變更后，可能會導(dǎo)致項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目質(zhì)量同時發(fā)生變更。 問題3： 1、沒有制定項(xiàng)目整體管理計(jì)劃； 2、收集需求不應(yīng)僅有項(xiàng)目經(jīng)理小李和客戶，還應(yīng)要有團(tuán)隊(duì)成員參與； 3、沒有制定詳細(xì)的開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃； 4、沒有制定需求變更計(jì)劃； 5、沒有相應(yīng)的進(jìn)度管理計(jì)劃； 問題4： 1、制定需求變更計(jì)劃，針對客戶提出的需求進(jìn)行管理與控制； 2、梳理當(dāng)前未完成工作內(nèi)容，甄別哪些是合同內(nèi)的，哪些是新增的； 3、 問題5： 1、接收客戶提出的變更請求，并進(jìn)行記錄； 2、項(xiàng)目經(jīng)理對變更請求進(jìn)行初步審核，并評估其影響； 3、項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行詳細(xì)討論，形成解決方案； 4、提交項(xiàng)目變更控制委員會進(jìn)行審批； 5、變更控制委員會發(fā)出通知； 6、審核通過后組織人員實(shí)施； 7、監(jiān)督變更實(shí)施情況； 8、實(shí)施完成后對其進(jìn)行評估，項(xiàng)目整體是否已回歸到計(jì)劃范圍。

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問題1：不可以，因?yàn)槭巧婷軉挝簧婷芟到y(tǒng)不能對外公開招標(biāo)，一旦招標(biāo)成功開始研發(fā)涉密系統(tǒng)交給三方無法保證系統(tǒng)是否泄密 問題2：項(xiàng)目需求發(fā)生變更后，會導(dǎo)致進(jìn)度延后，成本超支，范圍蔓延，技術(shù)風(fēng)險增加，最終形成項(xiàng)目交付難度大 問題3：1.大致需求就形成需求文件會存在需求未被識別，2.需求未進(jìn)行分析研討未確定需求邊界，3.未制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，4.針對需求變更未執(zhí)行變更控制流程，5.由于需求蔓延導(dǎo)致技術(shù)難以實(shí)現(xiàn)最終形成進(jìn)度嚴(yán)重滯后帶來成本超支 問題4：1.由于需求蔓延重新和甲方爭取時間暴漲進(jìn)度，2.重新識別干系人需求，重新制定需求規(guī)格說明書確定邊界，盡可能不再增加需求，3.針對目前的需求進(jìn)行評審分析，4.針對難以實(shí)現(xiàn)的問題進(jìn)行快速跟進(jìn)或趕工保證新的進(jìn)度不再滯后，5.在項(xiàng)目過程中進(jìn)行監(jiān)督管理主要針對范圍，進(jìn)度，質(zhì)量，成本四個方面 問題5：干系人提交變更申請-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)評估變更造成影響-不影響基準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理決定變更，記錄項(xiàng)目文件，通知干系人-影響變更提交書面申請至ccb-ccb審核評估不通過，記錄項(xiàng)目文件通知干系人-ccb審核通過，通知項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行變更，告知干系人，記錄項(xiàng)目文件

信管網(wǎng)cnitpm4740752703：
1.可以 2.范圍，進(jìn)度，成本，質(zhì)量 3.缺少需求變更管理，范圍變更管理 4.需求變更管理，需求范圍變更控制 5.

信管網(wǎng)lvhaiyan：
問題一： 不可以； 因?yàn)閷儆谏婷茼?xiàng)目，對一些信息有必要的保護(hù)，所以不應(yīng)該公開招標(biāo)； 問題二： 項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)發(fā)生變更； 項(xiàng)目的進(jìn)度基準(zhǔn)發(fā)生變更； 項(xiàng)目的質(zhì)量基準(zhǔn)發(fā)生變更； 問題三： 沒有對項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)進(jìn)行明確定義； 有變更時，沒有實(shí)施整體變更控制； 沒有對項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的需求分析； 問題四： 對項(xiàng)目的范圍進(jìn)行確認(rèn)； 確定變更控制流程； 問題五： 客戶或業(yè)務(wù)人員提出變更申請； 項(xiàng)目經(jīng)理對變更進(jìn)行影響分析； ccb對變更進(jìn)行審批； 將變更記錄在變更日志里； 對變更記性實(shí)施與監(jiān)控； 對已完成的變更進(jìn)行檢驗(yàn)；