王先生加入一家新成立的大型企業(yè)信管網(wǎng)擔(dān)任CIO,企業(yè)剛完成主要IT系統(tǒng)的建設(shè),逐步進(jìn)入穩(wěn)定維護(hù)期,需要王先生盡快組織建立成熟的服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理體系,對(duì)相關(guān)工作提供科學(xué)合理的考核管理。
王先生借鑒了成熟的ITSS服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)管理要素分別組織了不同的工作小組,包含過(guò)程組、備件管理組等。過(guò)程組經(jīng)過(guò)多輪學(xué)習(xí)內(nèi)訓(xùn),充分理解了各個(gè)流程模塊的管理要求,并采購(gòu)了相關(guān)工具。備件管理組設(shè)計(jì)了完整的管理流程,確保對(duì)服務(wù)的支持。
在王先生的帶領(lǐng)下, 經(jīng)過(guò)大家努力,不但在一年內(nèi)建立起全面完整的服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理體系,還在各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)有了不俗的成績(jī)。
以下是工作過(guò)程中收集的部分指標(biāo)信息:
【問(wèn)題1】(8分)
請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明王先生建立運(yùn)維運(yùn)營(yíng)體系過(guò)程中,需要考慮哪些關(guān)鍵管理要素?并針對(duì)每一要素給出所包含的至少2個(gè)管理點(diǎn)。
【問(wèn)題2】(5分)
備件管理是確保服務(wù)如約定完成的重要手段,請(qǐng)指出在備件管理過(guò)程中主要包括哪些活動(dòng)?
【問(wèn)題3】(6分)
請(qǐng)根據(jù)案例給出的相關(guān)數(shù)據(jù),計(jì)算如下指標(biāo):
(1)人員招聘達(dá)成率
(2)備件可用率
(3)服務(wù)臺(tái)派單成功率
(4) SLA達(dá)成率
(5)事件解決率
(6)變更成功率
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參考答案:
參考解析:m.xiexiliangjiufa.com/st/388459903.html
信管網(wǎng)考友試題答案分享:
信管網(wǎng)931735358:
一、人員,內(nèi)部調(diào)配和外部招聘<br>資源,數(shù)據(jù)庫(kù)部署,備品備件管理<br>技術(shù),軟件發(fā)布,服務(wù)臺(tái)支持<br>過(guò)程,服務(wù)改進(jìn),服務(wù)變更<br>二、供貨商管理,備件檢測(cè),庫(kù)存管理<br>三、1,100% 2,89.84% 3,98.21%<br>4,90% 5,99.16% 6,93.33%
信管網(wǎng)hyf_lhn:
人員 資源 技術(shù)過(guò)程 <br>人員 人員儲(chǔ)備與連續(xù)性管理 人員能力評(píng)價(jià)與管理 人員績(jī)效管理 人員培訓(xùn)計(jì)劃與執(zhí)行 <br>資源 工具管理 備品備件管理 知識(shí)管理 服務(wù)臺(tái)管理與評(píng)價(jià)<br>備件管理的活動(dòng) 備件申請(qǐng) 采購(gòu) 到貨入庫(kù) 領(lǐng)用 報(bào)廢
信管網(wǎng)cnitpm657460866:
問(wèn)題一
答:在建立運(yùn)維運(yùn)營(yíng)體系中,需要考慮人員要素管理、資源要素管理。技術(shù)要素管理和過(guò)程要素管理。
其中,人員要素管理主要包含人員儲(chǔ)備與連續(xù)性管理、人員能力評(píng)價(jià)與管理、人員績(jī)效管理、人員培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行等;
資源要素管理包含工具管理、知識(shí)管理、服務(wù)臺(tái)管理與評(píng)價(jià)、備品備件管理等;
技術(shù)要素管理包含技術(shù)研發(fā)規(guī)劃、技術(shù)研發(fā)預(yù)算、技術(shù)成果的運(yùn)行和改進(jìn);
過(guò)程要素管理包含服務(wù)級(jí)別管理、服務(wù)報(bào)告管理、事件管理、問(wèn)題管理、配置管理、變更管理、發(fā)布管理、安全管理、連續(xù)性和可用性管理、容量管理等。
問(wèn)題二:
答:備件管理是確保服務(wù)如約定完成的重要手段,主要活動(dòng)如下:
1、備件申請(qǐng):申請(qǐng)者需要列清單,根據(jù)報(bào)價(jià)完成申購(gòu)表,提交給備件管理員;
2、采購(gòu):根據(jù)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行比選后,進(jìn)行采購(gòu);
3、到貨入庫(kù):備件管理員應(yīng)當(dāng)核對(duì)到貨清單與申購(gòu)單中的備件信息(型號(hào)規(guī)格、數(shù)量等);
4、領(lǐng)用:備件管理員查詢庫(kù)存清單,從倉(cāng)庫(kù)調(diào)出相應(yīng)備件,并填寫(xiě)領(lǐng)用單,申請(qǐng)人核對(duì)領(lǐng)用單的信息,確認(rèn)后簽字;
5、報(bào)廢:在維護(hù)各自系統(tǒng)中,如果備件已經(jīng)損壞,需要對(duì)損壞設(shè)備進(jìn)行檢測(cè),對(duì)可以修復(fù)的,則送去維修,對(duì)確定報(bào)廢的設(shè)備,需要妥善保管,以便到時(shí)統(tǒng)一回收。
問(wèn)題三:
答:
人員招聘達(dá)成率=實(shí)際招聘人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)*100%=4/4*100%=100%
備件可用率=抽檢備件完好數(shù)/抽檢備件數(shù)*100%=230/256*100%=89.84%
服務(wù)臺(tái)派單成功率=派單成功數(shù)/總派單數(shù)*100%=(112-2)/112*100%=98.21%
sla成功率=sla達(dá)成事件總數(shù)/達(dá)成事件總數(shù)*100%=108/120*100%=90%
時(shí)間解決率=事件成功解決數(shù)/事件關(guān)閉數(shù)*100%=118/119*100%=99.16%
變更成功率=變更成功數(shù)/總安排變更實(shí)施數(shù)*100%=(15-1)/15*100%=93.33%
信管網(wǎng)cnitpm5920015382:
1.人員績(jī)效指標(biāo);服務(wù)臺(tái)處理單子
2.備品備件:系統(tǒng)實(shí)施
3.人員招聘:入職人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)
備件可用率: 好的備件/備件總數(shù)
已派單數(shù)量/總派單數(shù)量
事件達(dá)成數(shù)/總數(shù)量
事件解決件數(shù)/總數(shù)量
變更數(shù)/實(shí)施數(shù)
信管網(wǎng)guokui520:
1.考慮人員、資源、技術(shù)、過(guò)程四個(gè)要素。人員:績(jī)效管理、人員能力評(píng)價(jià)管理。資源:備品備件管理、服務(wù)工具管理、知識(shí)庫(kù)管理、服務(wù)臺(tái)管理。技術(shù):技術(shù)研發(fā)管理,技術(shù)成果應(yīng)用。過(guò)程:事件管理、變更管理、服務(wù)報(bào)告管理、服務(wù)級(jí)別管理、問(wèn)題管理、配置管理、連續(xù)性管理、發(fā)布管理等。
2.備件申請(qǐng)、采購(gòu)、到貨入庫(kù)、領(lǐng)用、報(bào)廢。
3.(1)4/4×100%=100%(2)230/256×100%=89.84%(3)(1-2/112)×100%=98.21%(4)108/120×100%=90%(5)118/119×100%=99.16%(6)(1-1/15)×100%=93.33%
溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請(qǐng)以權(quán)威部門(mén)公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!
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