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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2020/10/13）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/10/13

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2020/10/13）

試題五（15分）
閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
有多年開發(fā)經驗的趙工被任命為某應用軟件開發(fā)項目的項目經理，客戶要求10 個月完成項目。項目組包括開發(fā)、測試人員共10 人，趙工兼任配置管理員的工作。
按照客戶的初步需求，趙工估算了工作量，發(fā)現工期很緊。因此，趙工在了解客戶的部分需求之后，就開始對這部分需求進行設計和開發(fā)工作。
在編碼階段，趙工發(fā)現需求文件還在不斷修改，形成了多個版本，設計文件不知道該與哪一版本的需求文件對應，而代碼更不知道對應哪一版本的需求和設計文件。同時，客戶仍在不斷提出新的需求，有些很細微的修改，開發(fā)人員隨手就改掉了。
到了集成調試的時候，發(fā)現錯誤非常多。由于需求、設計和代碼的版本對應不上，甚至搞不清楚是需求、設計還是編碼的錯誤。眼看進度無法保證，項目團隊成員失去了信心。
[問題1] （5分）
請從項目管理和配置管理的角度分析造成項目失控的原因。
[問題2]（5分）
以下左側表格中是配置管理的基本概念，右側表格是有關這些概念的論述，請在答題紙上用直線將左側表格與右側表格里的對應連接起來。

[問題3]（5分）
請說明正常的配置管理工作包括哪些活動？

信管網王陸軍：
問題1 答：（1）沒有制定項目管理計劃和需求管理計劃；（2）沒有制定配置管理計劃管理配置項； （3）項目經理不應兼任配置管理員；（4）需求獲取不徹底，需求文件沒有經過技術評審，缺乏需求雙向跟蹤； （5）沒有變更控制管理系統(tǒng)，沒有制定變更控制流程和建立ccb； （6）變更沒有按統(tǒng)一的變更流程實施變更； （7）版本管理沒有做好，造成版本混亂 問題2 答：配置項：是配置管理的前提，它的組成可能包括交付客戶的產品、內部工作產品、采購的產品或使用的工具等； 基線：可看做是一個相對穩(wěn)定的邏輯實體，其組成部分不能被任何人隨意修改； 配置管理系統(tǒng)：用于控制工作產品，包括存儲媒體、規(guī)程、和訪問的工具； 配置狀態(tài)報告：能夠及時、準確地給出配置項的當前狀況，加強配置管理工作； 配置庫：記錄配置項有關的所有信息，存放受控的配置項； 問題3 答：正常的配置管理工作包括的活動：（1）制定配置管理計劃；（2）配置標識；（3）建立配置基線；（4）配置控制；（5）配置變更控制系統(tǒng)；（6）配置狀態(tài)報告；（7）配置審計；（8）版本管理；（9）發(fā)布管理和交付

信管網wangteng：
問題1: （1）沒有制定項目管理計劃 （2）對客戶需求沒有經過內部和客戶評審開始開發(fā) （3）沒有制定變更管理計劃，對變更沒有遵循規(guī)范的變更流程 （4）沒有進行配置識別的工作，沒有維護需求文件、設計文件和產品代碼之間的關系 （5）沒有制定配置管理計劃 （6）沒有進行有效的績效監(jiān)控 （7）沒有進行配置控制，沒有建立開發(fā)庫、受控庫、產品庫 （8）沒有進行配置審計工作，包括功能配置審計和物理配置審計 （9）沒有做好團隊建設工作 問題2： 配置項：2 基線：3 配置管理系統(tǒng)：1 配置狀態(tài)報告：5 配置庫：4 問題3： 1.制定配置管理計劃 2.配置識別 3.配置控制 4.配置狀態(tài)報告 5.配置審計 6.發(fā)布管理和交付

信管網cnitpm30112290538：
問題一＜br＞1.沒有專門的配置管理員＜br＞2.沒有專門的需求分析人員＜br＞3.沒有識別配置項，并進行基線，如沒有對需求分析成果進行評審確認和納入配置管理＜br＞4.配置管理不規(guī)范，沒有進行版本控制＜br＞5.沒有變更控制流程＜br＞＜br＞問題三＜br＞識別配置項＜br＞管理配置項＜br＞變更控制＜br＞配置管理報告＜br＞＜br＞＜br＞