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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2020/10/12）

試題一(25分)

信管網(wǎng)中國移動考友：
問題1 答：（1）167天；（2）174天；（3）綜合布線； （4）設備安裝； （5）快速跟進，并行施工 問題2 答：（1）進度計劃可能過于粗略，制定進度計劃時，應請采購經(jīng)理參加；（2）沒有制定項目范圍管理計劃和需求管理計劃，造成需求獲取缺失； （3）未建立變更控制流程和變更控制系統(tǒng)以及ccb,未嚴格按流程實施變更； （4）培訓計劃和人力資源管理沒有做好，造成不能及時應用新技術和解決疑難問題； （5）報告進度不應僅通過電話，應有書面的進度報告和績效報告； （6）采購工作沒有做好，項目經(jīng)理應跟進采購活動，并與采購經(jīng)理及時溝通 問題3 答：實施進度控制的方法：（1）實施項目進度績效測量，進行績效分析，編制績效報告；（2）建立變更控制管理體系和變更控制流程， 建立進度變更控制系統(tǒng)和ccb；（3）采用趕工和快速跟進方式縮短活動工期和關鍵路徑工期 采用的工具和技術有：（1）進展報告；（2）績效測量； （3）項目管理軟件；（4）偏差分析； （5）項目進度變 更控制系統(tǒng)； （6）進度比較橫道圖

信管網(wǎng)rａｎｄyhero：
問題1:167,174，綜合布線，設備安裝，長，趕工 問題2：項目管理計劃制定不完善，還要制定范圍、成本、人力資源、質量、風險、采購、干系人、溝通等管理計劃； 需求分析不充分，項目范圍說明書沒有經(jīng)過評審，導致范圍基準不清晰，需求定義不夠明確； 采購管理沒做好，導致設備沒有按時到貨； 風險管理沒有好多，對出現(xiàn)的問題沒有應對措施； 溝通管理存在問題，導致各小組不知道項目整體進度。 問題3：