51、配置管理員的工作職責(zé)不包括（  ）。
A.基線設(shè)立審批
B.版本管理和配置控制
C.建立和維護(hù)配置庫
D.配置狀態(tài)報告
信管網(wǎng)參考答案：A
【信管網(wǎng)解析】
配置管理員的職責(zé)包括：編寫配置管理計劃、建立和維護(hù)配置管理系統(tǒng)、建立和維護(hù)配置庫、配置項(xiàng)識別、建立和管理基線、版本管理和配置控制、配置狀態(tài)報告、配置審計、發(fā)布管理和交付、對項(xiàng)目成員進(jìn)行配置管理培訓(xùn)。


52、（  ）的目的是確認(rèn)變更的必要性，確保變更是有價值的。
A.提出變更申請
B.變更效果評估
C.變更初審
D.變更實(shí)施
信管網(wǎng)參考答案：C
【信管網(wǎng)解析】
變更初審的目的如下：
    (1)對變更提出方施加影響，確認(rèn)變更的必要性，確保變更是有價值的。
    (2)格式校驗(yàn)，完整性校驗(yàn)，確保評估所需信息準(zhǔn)備充分。
    (3)在干系人間就提出供評估的變更信息達(dá)成共識。


53、關(guān)于招投標(biāo)的描述，正確的是：（  ）。
A.中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，并同時將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人
B.依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于10日
C.在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間5日前，投標(biāo)人可以以書面形式對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改
D.招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起10日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同
信管網(wǎng)參考答案：A
【信管網(wǎng)解析】
根據(jù)《招標(biāo)法》規(guī)定，依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于20日，故B選項(xiàng)錯誤。
投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間前，可以補(bǔ)充、修改或者撤回已提交的投標(biāo)文件，并書面通知招標(biāo)人，故C選項(xiàng)錯誤。
招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同，故D選項(xiàng)錯誤。


54、（）為賣方報銷履行合同工作所發(fā)生的一切合法成本（即成本實(shí)報實(shí)銷），買方再給賣方支付一筆利潤，完全由買方根據(jù)自己對賣方績效的主觀判斷來決定，并且賣方通常無權(quán)申訴。
A.總價加激勵費(fèi)用合同
B.總價加經(jīng)濟(jì)價格調(diào)整合同
C.成本加固定費(fèi)用合同
D.成本加獎勵費(fèi)用合同
信管網(wǎng)參考答案：D
【信管網(wǎng)解析】
總價加激勵費(fèi)用合同( Fixed Price Incentive Fee，F(xiàn)PIF)，為買方和賣方都提供了一定的靈活性，它允許有一定的績效偏差，并對實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)給予財務(wù)獎勵。獎勵的計算方法可以有多種，但都與賣方的成本、進(jìn)度或技術(shù)績效有關(guān)。
成本加固定費(fèi)用合同(CPFF)—為賣方報銷履行合同工作所發(fā)生的一切合法成本(即成本實(shí)報實(shí)銷),并向賣方支付一筆固定費(fèi)用作為利潤
(2)成本加獎勵費(fèi)用合同(CPAF)—為賣方報銷履行合同工作所發(fā)生的一切合法成本(即成本實(shí)報實(shí)銷),買方再憑自己的主觀感覺給賣方支付一筆利潤,完全由買方根據(jù)自己對賣方績效的主觀判斷來決定獎勵費(fèi)用,并且賣方通常無權(quán)申訴


55、（）是隱性知識的特征。
A.經(jīng)過編碼、格式化、結(jié)構(gòu)化
B.規(guī)范、系統(tǒng)、穩(wěn)定、明確
C.不易保存、傳遞、掌握
D.用公式、規(guī)律、原則等方式表述
信管網(wǎng)參考答案：C
【信管網(wǎng)解析】

56、組織高層從如何動員全體成員參與戰(zhàn)略實(shí)施活動的角度考慮戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行，屬于（）戰(zhàn)略組織模式的特點(diǎn)。
A.文化型
B.合作型
C.變革型
D.增長型
信管網(wǎng)參考答案：A
【信管網(wǎng)解析】
文化型戰(zhàn)略組織模式。這種組織戰(zhàn)略模式的特點(diǎn)是組織高層是從如何動員全體成員都參與戰(zhàn)略實(shí)施活動的角度來考慮戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。


57、業(yè)務(wù)流程分析工具中，（）反映現(xiàn)有系統(tǒng)各部門的業(yè)務(wù)處理過程和它們之間的業(yè)務(wù)分工與聯(lián)系，以及連接各部門的物流、信息流的傳遞和流動關(guān)系，體現(xiàn)現(xiàn)有系統(tǒng)的邊界、環(huán)境、輸入、輸出、處理和數(shù)據(jù)存儲等內(nèi)容。
A.業(yè)務(wù)流程圖
B.UML活動圖
C.N-S圖
D.Petri網(wǎng)
信管網(wǎng)參考答案：A
【信管網(wǎng)解析】
業(yè)務(wù)流程網(wǎng)（TFD）是分析和描述現(xiàn)有系統(tǒng)的傳統(tǒng)工具，是業(yè)務(wù)流程調(diào)查結(jié)果的圖形化表示。它反映現(xiàn)有系統(tǒng)各部門的業(yè)務(wù)處理過程和它們之間的業(yè)務(wù)分工與聯(lián)系，以及連接各部門的物流、信息流的傳遞和流動關(guān)系，體現(xiàn)現(xiàn)有系統(tǒng)的邊界、環(huán)境、輸入、輸出、處理和數(shù)據(jù)存儲等內(nèi)容。


58、（ ）不是項(xiàng)目集指導(dǎo)委員會的職責(zé)。
A．保證項(xiàng)目集與組織愿景和目標(biāo)的一致性
B．對項(xiàng)目組合的投資以及優(yōu)先級進(jìn)行決策
C．批準(zhǔn)項(xiàng)目集章程
D．批準(zhǔn)和啟動項(xiàng)目集
信管網(wǎng)參考答案：B
【信管網(wǎng)解析】
項(xiàng)目集指導(dǎo)委員會的職責(zé)：保證項(xiàng)目集與組織愿景和目標(biāo)的一致，項(xiàng)目集批準(zhǔn)和啟動，批準(zhǔn)項(xiàng)目集章程和批準(zhǔn)項(xiàng)目集商業(yè)論證。


59、關(guān)于項(xiàng)目組合和項(xiàng)目集的描述，不正確的是（）
A．項(xiàng)目組合和項(xiàng)目集中都可能包含日常運(yùn)作業(yè)務(wù)
B．項(xiàng)目集是項(xiàng)目組合的一部分
C．項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目既可以位于項(xiàng)目集之內(nèi)，也可以位于項(xiàng)目集之外
D．項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目集和項(xiàng)目應(yīng)有依賴關(guān)系
信管網(wǎng)參考答案：D
【信管網(wǎng)解析】
  根據(jù)官方教材第三版第579頁的描述：在任何一個給定的時刻，項(xiàng)目組合代表了它選擇的組件的一個視圖以及組合的戰(zhàn)略目標(biāo)；然而項(xiàng)目組合中的部件不見得要相互依賴或者直接相關(guān)。D選項(xiàng)錯誤。


60、缺陷發(fā)現(xiàn)率=Σ缺陷數(shù)(系統(tǒng)測試)(個)÷Σ執(zhí)行系統(tǒng)測試的有效時間(小時），是衡量測試人員（）的指標(biāo)。
A.測試設(shè)計中工作效率
B.測試設(shè)計中工作質(zhì)量
C.測試執(zhí)行中工作效率
D.測試執(zhí)行中工作質(zhì)量
信管網(wǎng)參考答案：C
【信管網(wǎng)解析】
根據(jù)官方教材第三版P750頁的描述，測試執(zhí)行中工作效率相關(guān)指標(biāo)包括執(zhí)行效率、進(jìn)度偏離度、缺陷發(fā)現(xiàn)率。