- 案例問題：請結(jié)合案例分析小王在項目管理過程中存在的問題。
2018-10-22
- 案例問題：請簡要敘述項目管理計劃編制工作流程。
2018-10-22
- 案例問題：請結(jié)合案例分析在合同管理和文檔管理過程中集成商S和企業(yè)B共同存在的問題。
2018-10-22
- 案例問題：請結(jié)合案例分析集成商A在項目管理方面存在的問題。
2018-10-22
- 案例問題：結(jié)合案例簡要敘述為使項目繼續(xù)執(zhí)行雙方應(yīng)該做的工作。
2018-10-22
- 案例問題：從候選答案中選擇2各正確選項（多選該提得0分），將選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。 合同法規(guī)定的
2018-10-22
- 案例問題：請計算3月底時項目的SPI、、CPI、CV、SV、值，以及表中1、2處的值（注：表中1處代表“編制計劃”
2018-10-22
- 案例問題：（1）如果項目按照當(dāng)前的績效繼續(xù)進(jìn)行，請預(yù)測項目的ETC（完成時尚需估算）和EAC（完成時估算）
2018-10-22
- 案例問題：假設(shè)項目按照當(dāng)前的績效進(jìn)行直至項目結(jié)束，請在下圖中畫出從項目開始直到結(jié)束時的EV和AC的曲線，
2018-10-22
- 案例問題：在事件1中，項目組的做法是否恰當(dāng)？小劉作為質(zhì)量保證人員，應(yīng)做好哪些工作？
2018-10-22
- 案例問題：結(jié)合事件2中的相關(guān)內(nèi)容，請說明項目組的做法是否合適；并簡要指出小劉作為質(zhì)量保證人員在項目采
2018-10-22
- 案例問題：結(jié)合事件3，請簡要敘述小王就項目團(tuán)隊溝通狀況可提出哪些改善建議。
2018-10-22
- 2018下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題試題考前模擬練習(xí)（15）
2018-10-19
- 案例問題：請簡要說明小王制定的合同管理制度主要應(yīng)涉及哪些方面的管理。
2018-10-19
- 案例問題：任何合同都不可能窮盡合同規(guī)范中所有的細(xì)節(jié)，因此合同分析就成為了合同管理的一個重要環(huán)節(jié)。請指
2018-10-19
- 案例問題：結(jié)合本案例，判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填
2018-10-19
- 案例問題：請指出項目經(jīng)理在人力成本的估算中使用了哪些成本估算方法。
2018-10-19
- 案例問題：第9日的工作結(jié)束時，項目組已完成需求分析、系統(tǒng)設(shè)計工作，子系統(tǒng)1的開發(fā)完成了四分之一，子系統(tǒng)
2018-10-19
- 案例問題：假設(shè)每名項目組成員均可勝任分析、設(shè)計、開發(fā)、集成、測試和發(fā)布工作，在不影響工期的前提下，可
2018-10-19
- 案例問題：請結(jié)合案例，分析小李在質(zhì)量管理方面存在的問題。
2018-10-19
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