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考試試題
在一個項(xiàng)目中途,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)意識到他們低估了交付一部分產(chǎn)品的工作,結(jié)果該項(xiàng)目將推遲兩個月。項(xiàng)目經(jīng)理下一步
midwaythroughaproject,theprojectteamrealizedthattheyunderestimatedtheeffortfordeliveringonepartoftheproduct.asaresult,theprojectwillbedelayedbytwomonths.whatshouldtheprojectmanagerdonext?在一個項(xiàng)目中途,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)意識到他們低估了交付一部分產(chǎn)品的工作,結(jié)果該項(xiàng)目將推遲兩個月。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?a.communicatethedelaytotheprojectsponsorandaskforapprovalofthenewdeliverydate與項(xiàng)目發(fā)起人溝通該推遲情況,并請求批準(zhǔn)新的交付日期 [
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2021-06-24
A project manager discovers that there is no information on what department resources are required.
aprojectmanagerdiscoversthatthereisnoinformationonwhatdepartmentresourcesarerequired.hatdocumentshouldbeupdatedwiththisinformation?項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)沒有關(guān)于需要哪些部門資源的信息,應(yīng)該在哪一份文件中更新該信息?a.projectcharter項(xiàng)目章程 [
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2021-06-24
IT團(tuán)隊(duì)之前發(fā)送了有關(guān)如何訪問項(xiàng)目溝通所采用的新工具的信息?,F(xiàn)在,一些相關(guān)方提出一些問題,讓項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)
anitteamsentoutinformationonhowtoaccessanewtooladoptedforprojectcommunications.nowsomestakeholdersareaskingquestionsthatleadtheprojectmanagertobelievetheyarenotleveragingthenewtool.whatshouldtheprojectmanagerdo?it團(tuán)隊(duì)之前發(fā)送了有關(guān)如何訪問項(xiàng)目溝通所采用的新工具的信息?,F(xiàn)在,一些相關(guān)方提出一些問題,讓項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為他們沒有利用新工具。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做? [
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2021-06-24
項(xiàng)目經(jīng)理在收尾一個項(xiàng)目時遇到問題,因?yàn)橄嚓P(guān)方不接受項(xiàng)目章程中描述的大部分可交付成果,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做?
aprojectmanagerishavingproblemsclosingaprojectbecausethestakeholdersdidnotacceptthemajorityofthedeliverablesdescribedintheprojectcharter.whatshouldtheprojectmanagerdo?項(xiàng)目經(jīng)理在收尾一個項(xiàng)目時遇到問題,因?yàn)橄嚓P(guān)方不接受項(xiàng)目章程中描述的大部分可交付成果,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做? [
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2021-06-24
由于超出項(xiàng)目經(jīng)理控制的原因,項(xiàng)目落后于進(jìn)度,一名有影響力但很少參加項(xiàng)目更新會議的高級經(jīng)理抱怨項(xiàng)目延期
aprojectisbehindscheduleforreasonsbeyondtheprojectmanager’scontrol.aninfluentialseniormanager,whorarelyparticipatesinprojectupdatemeetings,complainsaboutthedelay.whatshouldtheprojectmanagerdo?由于超出項(xiàng)目經(jīng)理控制的原因,項(xiàng)目落后于進(jìn)度,一名有影響力但很少參加項(xiàng)目更新會議的高級經(jīng)理抱怨項(xiàng)目延期。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做? [
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2021-06-24
在項(xiàng)目執(zhí)行期間,由于行業(yè)趨勢下行和產(chǎn)品價格下降,客戶重新協(xié)商定價,這導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算減少,項(xiàng)目經(jīng)理確定必
duringprojectexecution,theclientrenegotiatespricingduetoadownwardindustrytrendandfallingpricesfortheirproduct,thisresultsinadecreaseintheprojectsbudget,theprojectmanagerdeterminesthatbusinessprocessesfollowedinsimilarprojectsmustbedramaticallyimprovedforthesuccessofthisone.whatshouldtheprojectmanagerdotoidentifyareasforimprovement?在項(xiàng)目執(zhí)行期間,由于行業(yè)趨勢下行和產(chǎn)品價格下降,客戶重新協(xié)商定價,這導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算減少,項(xiàng)目經(jīng)理確定必須大大改造類似項(xiàng)目中遵循的業(yè)務(wù)流程才能使項(xiàng)目取得成功。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做些什么來確定改進(jìn)的方面? [
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2021-06-24
在測試期間,一位團(tuán)隊(duì)成員將某個質(zhì)量缺陷升級上報給項(xiàng)目經(jīng)理,在與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行頭腦風(fēng)暴時,項(xiàng)目經(jīng)理得知問題的
duringtesting,ateammemberescalatesaqualitydefecttotheprojectmanager.whilebrainstormingwiththeteam,theprojectmanagerrealizesthereismorethanonecauseoftheproblem.whichshouldtheprojectmanagerusetoidentifytheprimarycause?在測試期間,一位團(tuán)隊(duì)成員將某個質(zhì)量缺陷升級上報給項(xiàng)目經(jīng)理,在與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行頭腦風(fēng)暴時,項(xiàng)目經(jīng)理得知問題的原因不止一個,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用哪一項(xiàng)來識別主要原因? [
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2021-06-24
在新項(xiàng)目啟動會議期間,因?yàn)轫?xiàng)目將需要采購新設(shè)備,生產(chǎn)經(jīng)理拒絕接受批準(zhǔn)的章程。然后項(xiàng)目經(jīng)理通知項(xiàng)目發(fā)起
duringanewproject’skick-offmeetingaproductionmanagerrefusestoaccepttheapprovedcharterbecausetheprojectwillrequiretheprocurementofnewequipment.theprojectmanagertheninformsthesponsorthatthecharterfailedtoincludeequipmentprocurementbecausetheproductionmanagerwasabsent.whatshouldtheprojectmanagerdonext?在新項(xiàng)目啟動會議期間,因?yàn)轫?xiàng)目將需要采購新設(shè)備,生產(chǎn)經(jīng)理拒絕接受批準(zhǔn)的章程。然后項(xiàng)目經(jīng)理通知項(xiàng)目發(fā)起人,由于生產(chǎn)經(jīng)理缺席,章程未能包括設(shè)備釆購。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?a.reviewtheproductionmanager’sconcernwiththeclient.與客戶一起審查生產(chǎn)經(jīng)理關(guān)切的問題。b.recordtheproductionmanager’sconcernandobtaint [
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2021-06-24
技術(shù)進(jìn)步創(chuàng)造了一項(xiàng)組織需求,需要改善一個產(chǎn)品線的規(guī)范,從而保持領(lǐng)先于競爭對手。但是本財政年度的預(yù)算已
advancesintechnologycreateanorganizationalneedtoimproveaproductline’sspecificationstostayaheadofcompetitors.however,thebudgetforthisfinancialyearisalreadyundersignificantstrain,leavingverylittlefundingavailablefornewproject.whatshouldtheprojectmanagerdo?技術(shù)進(jìn)步創(chuàng)造了一項(xiàng)組織需求,需要改善一個產(chǎn)品線的規(guī)范,從而保持領(lǐng)先于競爭對手。但是本財政年度的預(yù)算已經(jīng)處于巨大壓力之下,新項(xiàng)目的可用資金很少,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?a.waitforthenewfinancialyeartomakeanychangesinproductadvancements等到新的財政年度再對產(chǎn)品改進(jìn)做出任何變更b.performacost-benefitanalysisofthebusinesscasetoillustratethebenefitsofimplemen [
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2021-06-24
項(xiàng)目經(jīng)理正在遵循一個價值200.000美元項(xiàng)目的風(fēng)險管理計劃,該計劃中提出的其中一個風(fēng)險已經(jīng)實(shí)現(xiàn),項(xiàng)目經(jīng)理
aprojectmanagerisfollowingtheriskmanagementplanfora$200.000project.oneoftherisksproposedintheplanhasmaterialized.andtheprojectmanagerimplementstheplanasoutlined.however,theyareconcernedthatsomeoutcomeshavenotbeenconsidered.whatshouldaprojectmanagerdo?項(xiàng)目經(jīng)理正在遵循一個價值200.000美元項(xiàng)目的風(fēng)險管理計劃,該計劃中提出的其中一個風(fēng)險已經(jīng)實(shí)現(xiàn),項(xiàng)目經(jīng)理按照所述內(nèi)容實(shí)施了該計劃,但是,他們擔(dān)心尚未考慮到某些結(jié)果。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?a.escalatetheissuetothestakeholdersforadecision將該問題升級上報給相關(guān)方以做出決定b.useexpertjudgmenttoobtainotherperspectives使用專家判斷來獲得其他觀點(diǎn)c.employbrainstormingtechniquestoch [
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2021-06-24
當(dāng)前第3/3,
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