項目采購管理
（2008 下）項目采購管理是為完成項目工作從承擔該項目的組織外部購買或獲取項目所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過程。隨著IT行業(yè)的快速發(fā)展和技術(shù)不斷進步，行業(yè)的分工更細，更加強調(diào)分工與合作。對本企業(yè)不能提供，或雖然能提供但不具各競爭力，同時市場已存在的高性價比的產(chǎn)品、服務(wù)和成果，可以用采購的方式獲得。
項目采購管理對項目的成功至關(guān)重要，規(guī)范的項目采購管理要符合項目需要，兼顧經(jīng)濟性、合理性和有效性。規(guī)范的采購管理不僅能降低成本、增強市場競爭力，還可以促進項目成功地完成。
請圍繞“項目的采購管理”論題，分別從以下幾個方面進行論述:
1.簡述你參與的信息系統(tǒng)項目情況(項目的概況如名稱、客戶、項目目標、系統(tǒng)構(gòu)成、采購特點以及你的角色)。
2.請結(jié)合你的項目采購管理經(jīng)歷，論述你是如何靈活運用采購管理理論來管理項目采購的。
3.簡要敘述在實際管理項目時，遇到的典型采購問題及其解決方法。

寫作要點：
1 引言
采購的定義，采購的要求，項目采購管理的定義和作用
2簡述信息系統(tǒng)項目情況－項目的概況如名稱、客戶、項目目標、系統(tǒng)構(gòu)成、采購特點以及你的角色
3 項目采購管理理論
采購管理的5個過程、相互關(guān)系；與合同的關(guān)系
3.1 編制采購計劃
3.2 編制詢價計劃
3.3 詢價、招投標
3.4 供方選擇
3.5 合同管理和收尾
4 采購管理問題及對策
4.1 進行科學的“自制和外購”分析？
4.2 嚴格的招投標規(guī)范
4.3 規(guī)范的合同管理
4.4 重視合同收尾工作
結(jié)合實際項目，接入