（2008 上）論企業(yè)級信息系統(tǒng)項目管理體系的建立
對于一個信息系統(tǒng)集成企業(yè)來說，僅停留在單個項目進(jìn)行管理的水平上是不夠的，囚為一個項目管得好不等于全部項目都管得好。企業(yè)級的項目管理體系能夠極人的提升企業(yè)的核心竟?fàn)幜?，對于企業(yè)的不斷成熟發(fā)展極為重要。
請圍繞“企業(yè)級信息系統(tǒng)項目管理體系的建立”論題，分別從以下幾個方面進(jìn)行論述:
1.簡要敘述你單位信息系統(tǒng)項目管理的現(xiàn)狀(包括企業(yè)級項目管理的組織、項目管理流程和項目管理的工具。
2.就你單位在建立企業(yè)級項目管理體系方而的實際情況，分析在這方而還存在的問題，并給出你的解決和改進(jìn)方案。

寫作要點：
引言
企業(yè)級信息系統(tǒng)管理體系的定義、作用
1 企業(yè)級信息系統(tǒng)項目管理體系現(xiàn)狀研究
2 介紹單位信息系統(tǒng)項目管理的現(xiàn)狀，包括企業(yè)級項目管理是如何組織的？是否已建項目管理流程？如已建項目管理流程，有那些項目管理工具？項目管理存在的問題？
3 信息系統(tǒng)項目管理體系的建立
3.1 根據(jù)需要建立企業(yè)級、部門級、項目級PMO
3.2 建立項目立項流程、招投標(biāo)流程、項目管理流程和技術(shù)研發(fā)流程
3.3 部署使用項目管理文件軟件等項目管理工具
3.4 開發(fā)并不斷完善文檔模板和表格模板
3.5 設(shè)立案例庫
3.6 重視項目管理的知識管理。制訂并實行周例會制度，加強經(jīng)驗教訓(xùn)的交流，對項目優(yōu)秀員工通報表揚與獎勵，對項目管理過程中出現(xiàn)的消極現(xiàn)象進(jìn)行批評或通報批評與懲罰，設(shè)立年度優(yōu)秀項目經(jīng)理獎，設(shè)立年度優(yōu)秀工程獎，設(shè)立年度優(yōu)秀解決方案獎，設(shè)計年度優(yōu)秀客戶關(guān)系獎等。
3.7 項目交付物的電子化。把項目全生命周期的所有記錄、成果的電子版放在企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)站上，以利于項目管理經(jīng)驗的傳播和傳承。