（2007 下）目前，雖然項(xiàng)目管理的理念已經(jīng)深入人心，但是項(xiàng)目管理在每個(gè)單位的實(shí)施程度卻是參差不齊。有的單位已全而引入了項(xiàng)目管理制度，已經(jīng)在按項(xiàng)目進(jìn)行考核，項(xiàng)目經(jīng)理的地位也得到了加強(qiáng)，單位也嘗到了實(shí)施項(xiàng)目管理的好處。但是，很多單位對(duì)項(xiàng)目的組織形式還是弱矩陣，即項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任很人，權(quán)限很小，這不利于項(xiàng)目的實(shí)施。
請(qǐng)圍繞“組織級(jí)項(xiàng)目管理的績(jī)效考核”論題，分別從以下三個(gè)方面進(jìn)行論述:
1.介紹你所在單位信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀(項(xiàng)目管理制度和流程、項(xiàng)目的組織形式)。
2.闡述項(xiàng)目考核的優(yōu)點(diǎn)是什么?在項(xiàng)目考核過(guò)程中會(huì)遇到哪些問(wèn)題?
3.論述你單位項(xiàng)目的人力資源績(jī)效考核的目的、流程和效果。

寫(xiě)作要點(diǎn)
1 簡(jiǎn)要敘述單位信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理制度和流程、項(xiàng)目的組織形式，有沒(méi)有項(xiàng)目績(jī)效考核？如已有項(xiàng)目管理制度和流程，存在那些問(wèn)題？介紹自己在自己?jiǎn)挝坏捻?xiàng)目管理中所擔(dān)任的角色和職責(zé)。
2 實(shí)行項(xiàng)目績(jī)效考核的優(yōu)點(diǎn)如下：
客戶滿意度提高，利潤(rùn)率提高，項(xiàng)目的壞帳降低。而實(shí)行項(xiàng)目績(jī)效考核前干多干少一個(gè)樣，每月拿固定工資
實(shí)行項(xiàng)目考核后，技術(shù)好，人品好的員工大受項(xiàng)目經(jīng)理歡迎，也督促員工提高技術(shù)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。單位不養(yǎng)閑人.
3 實(shí)行項(xiàng)目績(jī)效考核的問(wèn)題
趕工或者偷工減料降低質(zhì)量
員工超負(fù)荷勞動(dòng)，即可能損害質(zhì)量又可能降低士氣
只追求目前的項(xiàng)目能按時(shí)交付
只追求本次項(xiàng)目成功，不注重能力的積累
4、項(xiàng)目績(jī)效考核
隨使用員工誰(shuí)負(fù)責(zé)考核員工
4.1 項(xiàng)目績(jī)效考核的流程
（1）項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)人力資源部門(mén)提供的數(shù)據(jù)、行情、歷時(shí)經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)家評(píng)定，確定人員按天計(jì)算的基準(zhǔn)工資、公司管理系數(shù)、物資基準(zhǔn)系數(shù)、服務(wù)的基準(zhǔn)價(jià)格、勞動(dòng)生產(chǎn)率基準(zhǔn)，以組織制定項(xiàng)目預(yù)算。
（2）人力資源部門(mén)制定各崗位考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。各個(gè)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)參考人，一般為員工所在項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理
（3）根據(jù)各項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)送的項(xiàng)目出工表確定員工的工作量
4.2 項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)環(huán)節(jié)的三個(gè)步驟
（1）績(jī)效評(píng)價(jià)參考人對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)期計(jì)劃、目標(biāo)和崗位職責(zé)要求，對(duì)任務(wù)完成的進(jìn)度、質(zhì)量、成本及季度工作中的優(yōu)點(diǎn)和改進(jìn)點(diǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)
（2）參考人評(píng)價(jià)完畢，員工工作量自動(dòng)匯總到職能部門(mén)主管那里。職能部門(mén)主管對(duì)員工業(yè)績(jī)、改進(jìn)點(diǎn)進(jìn)行最后的評(píng)價(jià)，對(duì)與項(xiàng)目經(jīng)理不一致的意見(jiàn)進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，并按照比例控制原則對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理給出的考核等級(jí)進(jìn)行調(diào)整。
（3）人力資源部門(mén)審計(jì)各部門(mén)考評(píng)結(jié)果及比例
接下來(lái)，進(jìn)行分層溝通、反饋和輔導(dǎo)，制定下階段季度目標(biāo)，對(duì)需改進(jìn)的員工簽訂《績(jī)效限期改進(jìn)計(jì)劃表》
4.3 項(xiàng)目績(jī)效考核的結(jié)果應(yīng)用
季度績(jī)效考核結(jié)果與員工在公司的利益相掛鉤，包括與年度績(jī)效考核掛鉤、與年終獎(jiǎng)金和內(nèi)部股票的發(fā)放掛鉤、與技術(shù)任職資格和管理任職資格掛鉤、為晉升、加薪、辭退等人力資源提供有力的證據(jù)。
（上述各點(diǎn)中應(yīng)穿插引入自己本單位的績(jī)效實(shí)際情況）