試題二（25分） 
　　閱讀以下關(guān)于成本管理的敘述，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄目。
[說明]
　　一個預(yù)算100萬的項目，為期12周，現(xiàn)在工作進行到第八周。已知成本預(yù)算是64萬，實際成本支出是68萬，掙值為54萬。

[問題1]（8分） 
　　請計算成本偏差（CV）、進度偏差（SV）、成本績效指數(shù)CPI、進度績效指數(shù)SPI。

CV = EV – AC = 54 – 68 = -14萬元

SV = EV – PV = 54 – 64 = -10萬元

CPI = EV / AC = 54/68 = 0.794

SPI = EV/ PV = 54/64 = 0.843

[問題2]（5分）
　　根據(jù)給定數(shù)據(jù)，近似畫出該項目的預(yù)算成本、實際成本和掙值圖。

[問題3]（12分）
　　對以下四幅圖表，分別分析其所代表的效率、進度和成本等情況，針對每幅圖表所反映的問題，可采取哪些調(diào)整措施？