內(nèi)容：

　　1) 階段：項目總體分為哪幾個階段來進行?標準軟件過程是：發(fā)現(xiàn)、定義、概念、設(shè)計、和實現(xiàn)。根據(jù)具體的項目情況，可以將其裁剪和細化。

　　2) http://www.csai.cn 各個階段要求在多長時間內(nèi)完成?或嚴格要求什么時候完成?

　　3) 資源：按階段闡明需要的資源，包括人力資源和關(guān)鍵的設(shè)備資源。人力資源說明角色和數(shù)量。設(shè)備只需提出特殊的或關(guān)鍵的設(shè)備資源，如需要一個特殊配置的服務(wù)器，在系統(tǒng)測試中要搭建模擬環(huán)境，等等。

　　4) 退出標準：每階段要達到什么要求才可以退出，即階段完成的要求是什么?

　　承諾與認可：高層計劃需要客戶和高層管理者的認可，并且有關(guān)人員必須被告知高層計劃中與其相關(guān)的內(nèi)容，并得到他們的承諾和認可。比如，通知人力資源部門人員需求，通知財務(wù)部門設(shè)備要求和經(jīng)費需求，等等。

　　注： 1)計劃的依據(jù)：用戶提出的項目要求，公司采用的軟件工程過程，以及自己的經(jīng)驗。

　　2)需要考慮公司的一些實際情況：比如人員調(diào)配，員工的技術(shù)能力，等因素。

　　2 中層計劃

　　將高層計劃的任務(wù)進一步細化為每個人或每個小組在大約一周時間的工作，就成為中層計劃。

　　進入標準：高層計劃已制定且通過審核。

　　http://www.csai.cn 在進入每個大的階段之前，本階段的中層計劃一定要明確，并取得團隊的認可。本階段的中層計劃是開始本階段的主要輸入。

　　人員：項目經(jīng)理及設(shè)計師領(lǐng)導(dǎo)項目團隊共同制定中層計劃。中層計劃將把任務(wù)具體到團隊的每個人。

　　內(nèi)容：

　　1) 任務(wù)：項目的每個階段可以拆分為哪些任務(wù)?

　　2) 人：每項任務(wù)的責任人是誰?一項任務(wù)可能不止一個人完成，但必須指明一個負責人(Owner)。

　　3) 設(shè)備資源：什么時候需要什么樣的設(shè)備資源，需要給出設(shè)備的具體要求。如性能要求，配置要求等。

　　4) http://www.csai.cn 每項任務(wù)要求在多長時間內(nèi)完成?或嚴格要求什么時候完成?

　　5) 任務(wù)之間的依賴關(guān)系：各項任務(wù)之間有無依賴關(guān)系?是什么樣的依賴關(guān)系?

　　6) 里程碑：闡明一些關(guān)鍵的事件點，如關(guān)鍵人員或設(shè)備的到位期限，什么時候?qū)徍?，等?/p>

　　承諾與認可：保持與高層計劃的一致性，每項任務(wù)的估算得到執(zhí)行者的認同，有依賴關(guān)系的任務(wù)安排要得到相關(guān)人員的認可。

　　注： 1)需要邀請有測試經(jīng)驗和部署經(jīng)驗的人分別參與測試和部署的工作計劃，他們會幫助團隊制定出較合理的中層計劃。

　　2)當中層計劃與高層計劃不一致時，將中層計劃重新估算一遍。如果還是與高層計劃不一致，則以中層計劃為準，要求修改高層計劃

　　3 低層計劃

　　每項任務(wù)的執(zhí)行者根據(jù)中層計劃將自己的任務(wù)細化到每一天，即低層計劃。

　　進入標準：中層計劃已制定且項目團隊整體認可。

　　http://www.csai.cn 在每周周一的早會之前，制定出本周本周或兩周內(nèi)每天的計劃。

　　人員：低層計劃一般由具體執(zhí)行任務(wù)的每個人來制定。這將是每天Team meeting的依據(jù)。

　　內(nèi)容：每天的任務(wù)和需要提交的文檔。

　　承諾與認可：要求每個人計劃中特定時間所要求的支持得到支持提供者的認可。另外，要求每個人的計劃符合中層計劃，與其他人的計劃進度沒有沖突。

　　注：在實際開發(fā)過程中，往往有些工作不能拆分到每一天。就是說，一件事情需要幾天來完成。如果本任務(wù)不在關(guān)鍵路徑上，而且與其他人員的工作關(guān)系比較獨立，可以不拆分此任務(wù)，由執(zhí)行者本人掌握進度。否則，需要將任務(wù)盡量拆分開來，按內(nèi)容劃分為幾部分，或用百分比來劃分，以便更好地掌握整個項目的進度。