妥協(xié)

Cnitpm提供的答案：A

8. 除了哪項以外均為班子建設(shè)的技術(shù)：

通過戶外活動改善班子成員間的人際關(guān)系

獎勵和認可制度

啟動會議

由項目經(jīng)理調(diào)和班子的沖突

Cnitpm提供的答案：D

9、人力資源管理的主要程序是:

A.組織設(shè)計,團隊建設(shè), 資源規(guī)劃,評優(yōu)和獎勵

B.組織規(guī)劃 ,人員招募,團隊發(fā)展

C.業(yè)主管理,團隊發(fā)展，項目計劃編制，項目相關(guān)者管理

D.員工規(guī)劃，資源外購 , 團隊發(fā)展,業(yè)主管理

Cnitpm提供的答案：B

10、在項目管理領(lǐng)域內(nèi),許多員工不愿意接受晉升,因為他們擔心他們將會失去滿足其_____需要的源動力。

A.自尊

B.歸屬

C.自我實現(xiàn)

安全

Cnitpm提供的答案：B

11、當晉升一位技術(shù)上的專家到一個項目管理位置的時,公司通常在承擔下列哪一風險?

A.造就一位強有力的項目經(jīng)理

B.把一位專家轉(zhuǎn)變成一位全能家

C.形成技術(shù)上不健全的團隊

D.滿足其他人的需要

Cnitpm提供的答案：B

12、組建的項目團隊通常表現(xiàn)出下列哪一項特性?

A.職權(quán)明確的渠道

B.角色沖突爭斗

C.信任

D.認識了解團隊

Cnitpm提供的答案：B

13、職能組織的主要的一個缺點是:

A.對于項目員工,沒有事業(yè)生涯連續(xù)性和缺乏機會

B.沒有單個人直接地對整個項目負責

C.沒有建立好溝通渠道

D.預算和成本控制的困難

Cnitpm提供的答案：B

14、項目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項目班子成員在整個項目階段都承擔著職責。作為項目經(jīng)理，你可以將項目范圍與項目的角色掛鉤，說明哪些活動由哪些人參與，你可以用以下何種方式來描述這些信息。

A.PDM

B.RAM

C.SOW

D.ADM

Cnitpm提供的答案：B

15、你是某公司網(wǎng)絡布線項目的項目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設(shè)的步驟將按以順序進行：

A.組建/風暴/磨合/規(guī)范和運轉(zhuǎn)

B.風暴/磨合/規(guī)范/組建和運轉(zhuǎn)

C.規(guī)范/風暴/磨合/組建和運轉(zhuǎn)

D.組建/規(guī)范/風暴/磨合和運轉(zhuǎn)

Cnitpm提供的答案：A