2.3項目管理過程

項目管理過程與項目管理過程組

項目管理過程組：啟動過程組、計劃過程組、執(zhí)行過程組、控制過程組、收尾過程組

計劃－執(zhí)行－檢查－行動

啟動過程組：制定項目章程、制定項目初步范圍說明書

計劃過程組：制定項目管理計劃、范圍規(guī)劃、范圍定義、制作工作分解結(jié)構(gòu)、活動定義、活動排序、活動資源估算、活動持續(xù)時間估算、進度表制定、費用估算、費用預(yù)算、質(zhì)量規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、溝通規(guī)劃、風(fēng)險管理規(guī)劃、風(fēng)險識別、定性風(fēng)險分析、定量風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃、采購規(guī)劃、發(fā)包規(guī)劃

執(zhí)行過程組：指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行、實施質(zhì)量保證、項目團隊組建、項目團隊建設(shè)、信息發(fā)布、詢價、賣方選擇

控制過程組：監(jiān)控項目工作、整體變更控制、范圍核實、范圍控制、進度控制、費用控制、實施質(zhì)量控制、項目團隊管理、績效報告、利害關(guān)系者管理、風(fēng)險監(jiān)控、合同管理

收尾過程組：項目收尾、合同收尾

過程交互

項目管理具體過程：輸入、輸出、工具和方法、活動（各個過程都可以用它來描述）

項目管理過程的具體選擇和運用：不同專業(yè)不同的項目管理過程、不同的項目管理過程有不同的管理具體過程、不同項目的管理過程有不同的管理具體過程安排順序、不同項目管理過程會有不同的前提條件和要求、不同項目的管理過程需要不同的集成管理程度、不同項目有不同的項目管理過程的簡化程度、變更會使項目管理過程也隨之發(fā)生變動

項目管理過程對應(yīng)關(guān)系

關(guān)系：項目的每個階段都要經(jīng)歷5個基本管理過程；過程之間有相互的聯(lián)系（項目管理過程組之間首先是一種前后銜接、承前啟后的關(guān)系；項目管理過程組之間是一種信息收集、存儲、處理和傳遞的關(guān)系；項目的計劃過程組、執(zhí)行過程組和控制過程組之間形成一種閉環(huán)的關(guān)系；項目管理過程組之間是一種動態(tài)的關(guān)系；項目管理過程組之間的相互作用和相互影響還會跨越不同的項目階段；在項目管理過程組之間是一種交錯運行、空間上存在并行的關(guān)系；在項目管理過程循環(huán)中，啟動過程和收尾過程是兩個非常關(guān)鍵的具體管理過程）項目階段和過程之間的相互關(guān)系