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2015年下半年信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析題型分析

來源：信管網(wǎng) 2015年11月13日【所有評論】

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三、2015年下半年信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析分析

案例分析這次又成了各位考生通過考試的攔路虎，而且又是計算題上把大家給難住了。這次三個案例題主要考到了整體管理、掙值計算、需求管理等方面的知識。試題一和試題三這二個分析題沒像以前一樣是考的綜合分析，而是讓你從某一個方面去分析，比如項目管理計劃方面、需求方面去分析，而且考到了比較多的需要記憶的知識，比如項目管理計劃的內(nèi)容是什么，項目管理計劃的輸出是什么。而試題二這道計算題本省難度不大，只是需要你理解基礎的概念并且保持思維清晰，因為計算量比較大，這題很多考生費了很多時間，導致沒有時間做第三題了，所以這也在答題策略上要引起考生注意，一道題如果費時間太多，要果斷擱置，先把其它題答完，不要顧此失彼。

對于培訓學員，網(wǎng)絡圖和掙值的計算題我們考前就給出過幾道類似練習題，然后考試當天的YT里又給出了幾個分析題的問題，如果按要求學習了，發(fā)揮正常情況下通過應該沒問題。

2015下半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析第一題與參考答案：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/30350.html

該題是一道整體管理方面的題目：

【問題1】（8分）

項目管理計劃制定的作用是什么？在以上案例中，是否能夠用一個統(tǒng)一的標準來規(guī)范公司內(nèi)部各種不同項目計劃的制定過程？為什么？

【問題2】（4分）

請指出項目管理計劃主要包括哪幾個方面的內(nèi)容？

【問題3】（6分）

請指出項目管理計劃的輸出包括什么？

【問題4】（7分）

結合實際工作經(jīng)驗和案例，判斷下列選項的正誤：

（1）項目經(jīng)理不能由部門經(jīng)理擔任。（）

（2）項目管理計劃應該由王某制定。（）

（3）有沒有收到項目工作說明書對項目組人員完成項目任務沒有影響。（）

（4）小項目的管理也必須按照企業(yè)項目管理制度執(zhí)行。（）

（5）在小型項目的管理中責任分工表可以代替項目管理計劃。（）

（6）在小型項目的管理中階段評審可以忽略，直接進行內(nèi)部驗收。（）

（7）項目管理計劃的輔助計劃包括人員配備計劃。（）

2015下半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析第二題與參考答案：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/30351.html

第二題是一道求關鍵路徑和工期、壓縮活動、求PV、EV、CPI、SPI、EAC等的計算題：

【問題1】（7分）

（1）請給出該項目初步進度計劃的關鍵路徑和工期。

（2）該項目進度計劃需要壓縮多少天才能滿足工期要求？可能需要壓縮的活動都有哪些？

（3）若項目組將B和H均壓縮至30天，是否可滿足工期要求？壓縮后項目的關鍵路徑有多少條？關鍵路徑上的活動是什么？

【問題2】（9分）

求績效信息

【問題3】（6分）

請計算第40天晚時項目的CV、SV、CPI、SPI（給出計算公式和計算結果，結果保留2位小數(shù)），評價當前項目績效，并給出改進措施。

【問題4】（3分）

項目組發(fā)現(xiàn)問題后及時進行了糾正，對項目的后續(xù)執(zhí)行沒有影響，請預測項目完工尚需成本ETC和完工估算EAC（給出計算公式和計算結果）

2015下半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析第三題與參考答案：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/30352.html

這是一道需求管理方面的案例分析題

【問題1】（12分）

結合案例及你的工作經(jīng)驗，請說明項目經(jīng)理小張在需求管理及控制過程中存在哪些不足？

【問題2】（4分）

結合案例，圍繞需求管理，請將下面（1）~（2）處的答案填寫在答題紙的對應欄內(nèi)。

案例中，2014年底推廣使用的時候發(fā)現(xiàn)，業(yè)務流程有缺失，這一現(xiàn)象是由于缺乏（1）中的（2）

【問題3】（5分）

結合案例和個人經(jīng)驗，簡要敘述項目中需求可能存在的幾種狀態(tài)。

【問題4】（4分）

如果你是小張的經(jīng)理，請幫助小張改進需求管理及控制過程中的不足。

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