10.D、項目范圍定義中的錯誤或遺漏

　　材料清單表示的是一個把將要用來制造制成品的原料按照集合，組件和元件這樣的等級進行劃分的清單，而WBS是用來定義整個項目范圍的一種以可交付使用為導(dǎo)向的項目構(gòu)成分類。如果用WBS更為合適的時候你卻用了材料清單的話，那將導(dǎo)致范圍的錯誤定義和后來的變更需求。｛控制｝

　　11.B、決策模型和計算方法

　　決策標準的使用是項目選擇的一部分。如果使用多個標準，這些標準應(yīng)該合并為一個單獨的價值職能以及一個在不確定性下計算價值的方法，。這就是決策模型和計算方法。｛開始｝

　　12.C、可以使項目范圍得到變更的一系列程序，主要包括文書工作、跟蹤系統(tǒng)和批準變更必須的審批級別

　　除了與所有相關(guān)的契約規(guī)定相一致以外，范圍變更控制還必須要和項目的整體變更控制以及所有關(guān)于項目和產(chǎn)品范圍控制的系統(tǒng)結(jié)成統(tǒng)一的整體。｛控制｝

　　13.B、現(xiàn)金流入的凈現(xiàn)值超出現(xiàn)金流出的凈現(xiàn)值一定數(shù)量或比例

　　這個折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法或現(xiàn)會晤法通過按照要求的回報率進行折現(xiàn)來決定全部現(xiàn)金流量的凈現(xiàn)值。通貨膨脹的影響也可以被考慮其中。因為主要的現(xiàn)金流出就是項目的初始投資，所以在項目生命周期的早期凈現(xiàn)金流量通常是負值。如果項目取得成功，現(xiàn)金流量就會變成正值。｛開始｝
　　14.A、工作分解結(jié)構(gòu)中最低水平上的可交付產(chǎn)品

　　一組工作是一個項目或WBS中最小單位的工作分割。一般來講，一組工作包括大約80小時的工作量。｛計劃編制｝

　　15.A、工作說明

　　許多項目都涉及到一個公司（賣方）要根據(jù)其與另一個公司（買方）稠人簽訂的合同來進行工作。在這種情況下，買方提供最初的產(chǎn)品描述，這也被成為工作說明。｛開始｝

　　16.D、判斷項目是否應(yīng)該進入到下一個階段

　　在一個項目的階段結(jié)束的時候進行回顧被成為階段出中、階段關(guān)品或者結(jié)束點?；仡櫟哪康木驮谟谂袛囗椖渴欠駪?yīng)該進入到下一階段，在容易處理的時候發(fā)現(xiàn)并改正錯誤，同時保證項目的焦點仍保持在項目強調(diào)的商業(yè)需求上。｛開始｝