項目章程應(yīng)該由處于項目之外的一個經(jīng)理制定發(fā)布，但他的級別應(yīng)該和項目需求相適應(yīng)。因為項目章程能向項目經(jīng)理提供在項目活動中使用組織資源的授權(quán)，所以項目章程不能由項目經(jīng)理來制定。職能經(jīng)理應(yīng)該更有說服力。｛項目啟動｝

　　23.A、一項假設(shè)

　　假設(shè)是指為達到計劃目標而被認為是正確的、真實的、確定的因素。它們是初始進程的產(chǎn)出也是范圍計劃的投入。｛開始｝

　　24.D、法律的

　　任何合同的條款都　是法律要求，必須得到合同各方的遵守和執(zhí)行。｛啟動｝

　　25.D、作為項目開始的輸入項

　　對以往項目的回顧通常能對當前項目中人信成本和進度估計以及風(fēng)險管理計劃的準備起到幫助作用。｛開始｝

　　26.A、可行性研究

　　這樣的研究意圖解釋是否項目能在有限的資源，時間表限制，預(yù)算限制和其它可能阻礙項目實施的因素的基礎(chǔ)上成功的完成。｛啟動｝

　　27.B、利用原來確定的范圍內(nèi)無法獲得的降低成本的技術(shù)

　　大多數(shù)的變更都是外部事件或者范圍確定的錯誤或遺漏的結(jié)果，或者他們是增值的，也就是說，他們在降低成本的同時增加了項目的價值。｛控制｝

　　28.A、概念階段

　　對于未來的最大程度的不確定性是在構(gòu)想階段發(fā)生的。項目的方向在這個階段被決定，并且這些決策對于項目的范圍、質(zhì)量和成本產(chǎn)生最大的影響。｛開始｝

　　29.D、與質(zhì)量控制不同，因為范圍確定討論是否接受的問題，而不是正確與否的問題｛控制｝

　　30.B、被項目成員用來確定工作內(nèi)容

　　為了發(fā)展項目計劃，形成了對功能性要求的需要。技術(shù)要求出現(xiàn)在功能性要求中是因為功能性要求一般不會為項目成員提供足夠精確的指導(dǎo)。｛計劃編制｝

　　31.D、明確本公司管理的哲學(xué)和意愿

　　任何選擇技術(shù)都必須根據(jù)它們在多在程度上符合組織的項目目標進行評估。一般地由管理層確定組織的目標。因此，管理層的要求必須首先得到確認。從而，應(yīng)該選擇最符合管理層的要求的模式。｛啟動｝

　　32.A、所有的項目，無論大小

　　需要一個系統(tǒng)來仔細調(diào)控那些錢對要求而發(fā)生的變更。利用書面變更命令鼓勵要求變更的個體對他們的要求負責(zé)，減少了可能對產(chǎn)生負面影響的微不足道的要求。｛控制｝

　　33.C、對項目已經(jīng)完成的工作做記錄，明確已經(jīng)到達的水平和程度

　　范圍確認過程包括獲得干系人對于項目范圍正式的承認。如果一個項目在完成之前中止的話，完成的水平和程度應(yīng)該被建立形成文檔。｛控制｝

　　34.D、組織結(jié)構(gòu)因素，客戶需要的不良定位，不合適的項目具體要注，以及不良的計劃編制和控制
組織機構(gòu)問題，比如權(quán)責(zé)分離，可能會阻礙工作的完成并且導(dǎo)致質(zhì)量差、不良客戶需要定位；以及不合適的具體項目要求能導(dǎo)致產(chǎn)品的無法使用或者極大的浪費；不良計劃和控制可能導(dǎo)致環(huán)境的雜亂無章和不良項目結(jié)果。｛開始｝

　　35.A、提供了變更管理的基準線

　　項目計劃是整合變更控制的一個主要的初始投入。｛控制｝