成本管理

成本管理的基本過(guò)程：

成本估算，成本預(yù)算，成本控制

成本管理各階段的意義：

成本估算：編制一個(gè)為完成項(xiàng)目各活動(dòng)所需的資源成本的近似估算。

成本預(yù)算：將總的成本估算分配到各項(xiàng)活動(dòng)的工作包上，建立一個(gè)成本基線(xiàn)。

成本控制：控制項(xiàng)目預(yù)算的變更。

成本管理各階段的工具和方法：

成本估算：類(lèi)比估算法（自上而下估算法），工料清單法（自下而上法），項(xiàng)目管理軟件，

質(zhì)量成本

成本預(yù)算：成本總計(jì)，管理儲(chǔ)備，參數(shù)模型，支出的合理化原則

成本控制：成本變更控制系統(tǒng)，掙值管理，偏差分析，趨勢(shì)分析，項(xiàng)目管理軟件。

成本失控的原因: 

 ·成本估算工作和成本預(yù)算工作不夠準(zhǔn)確細(xì)致－工作不細(xì)致

 ·沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范可行－無(wú)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

 ·思想認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū),認(rèn)為項(xiàng)目具有創(chuàng)新性,超預(yù)算在所難免－思想認(rèn)識(shí)有誤區(qū)

成本估算的三個(gè)主要步驟:

1. 識(shí)別并分析項(xiàng)目成本的構(gòu)成科目－識(shí)別科目

2. 估算每一成本科目的成本大?。浪愦笮?

3. 分析成本估算結(jié)果,找出各種可以相互替代的成本,協(xié)調(diào)各種成本之間的比例關(guān)系－協(xié)調(diào)

   關(guān)系

項(xiàng)目成本預(yù)算三大作用:

1. 項(xiàng)目成本預(yù)算是按計(jì)劃分配項(xiàng)目資源的活動(dòng),以保證各項(xiàng)項(xiàng)目工作能夠獲得所需要的各

   種資源

2. 項(xiàng)目成本預(yù)算同時(shí)也是一種控制機(jī)制

3. 項(xiàng)目成本預(yù)算為監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度提供了一把標(biāo)尺

成本預(yù)算的步驟:

1. 分?jǐn)傢?xiàng)目總成本到各個(gè)工作包中－分?jǐn)?

2. 將各個(gè)工作包得到的成本預(yù)算再次細(xì)分到各項(xiàng)活動(dòng)中－細(xì)分

3. 確定各項(xiàng)成本預(yù)算支出的時(shí)間計(jì)劃以及每一時(shí)間點(diǎn)對(duì)應(yīng)的累計(jì)預(yù)算成本,制定出項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃.－計(jì)劃

成本控制主要工作內(nèi)容:

1. 識(shí)別計(jì)劃發(fā)生變動(dòng)的因素－識(shí)別

2.  以工作包為單位,監(jiān)督成本的實(shí)施情況－監(jiān)督

3. 對(duì)成本發(fā)生偏差的工作包實(shí)施管理,采取糾正措施－措施

4. 將核準(zhǔn)的成本變更何調(diào)整后的成本基線(xiàn)計(jì)劃通知項(xiàng)目的相關(guān)人員－通知

5.  防止不正確的,不合適的或未授權(quán)的項(xiàng)目變更所發(fā)生的費(fèi)用被列入項(xiàng)目成本預(yù)算－防止

6．應(yīng)該與范圍變更,進(jìn)度變更,質(zhì)量控制等緊密結(jié)合,防止因單純控制上述三方面而出現(xiàn)無(wú)法 接受的風(fēng)險(xiǎn)－控制