信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2021/6/14）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/6/14

點擊查看：更多信息系統(tǒng)項目管理師習題與指導

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2021/6/14）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
信息系統(tǒng)集成項目合同書的截取部分，合同書部分條款如下：
一、合同書
1、項目概況
該項目主要任務是數(shù)據(jù)中心建設，其中包括整棟大樓的綜合布線和數(shù)據(jù)中心使用支撐平臺開發(fā)部分內容。
2、項目范圍
合同中約定全部內容
3、合同工期
2012年2月21日~2012年9月30日
4、合同價款和付款方式
本項目采用總價合同，合同總價為貳佰萬元人民幣；并按照工程量逐段驗收付款；工程竣工時支付全部合同價款。
5、質量標準
由于本工作的質量標準不好衡量，因此質量標準要求達到承建方最優(yōu)質標準。
6、維護和保修
承建方在該項目設計規(guī)定的使用年限內承擔全部保修責任。
7、變更條款
項目所涉及的變更由雙方協(xié)商解決。
二、其它補充條款
1、承建方在施工前不允許將工程分包，只可以轉包。
2、建設方不負責提供大樓布線工程的相關資料。
3、承建方應該按照項目經理批準的施工內容組織設計和施工。
4、設計質量標準的變更由承建方自行確定。
5、合同變更時，按有關程序確定變更工程價款。
【問題1】（10分）
該工程的“合同書”中有哪些不妥之處，請支出并修改。
【問題2】（6分）
該工程的“其它補充條款”中有哪些不妥之處，請指出并修改。
【問題3】（4分）
該工程按照WBS進行進度估算，所需工期為212天，你認為該工期的合同的實際工期為多少天？

信管網jcwangx：
問題1：（1）工程竣工后，需驗收完成試運行一年后支付剩余的價款 （2）質量標準，應互相達成共識，雙方確認的質量標準 （3）維護與保修中，以合同中雙方確認的年限進行保修服務 （4）變更需要執(zhí)行變更控制流程，并需要保存變更記錄 問題2:（1）承建方在施工前不允許將工程分包，只可以轉包是錯誤的 （2）建設方應負責提供大樓布線工程的相關資料 （3）承建方應該按照合同批準的施工內容組織設計和施工 （4）設計質量標準的變更應由建設方和承建方共同進行確定 （5）合同變更需走變更流程 問題3：

信管網cnitpm4268876255：
問題1： 1.項目范圍中合同中約定的全部內容。應全部寫出相關細節(jié)，如需要可以附件形式說明。 2.按照工程量逐段驗收付款。應以一定的時間為單位，組織驗收，并在驗收合格后多少天內付款。 3.工程竣工時支付全部合同價款。應明確到具體時間。 4.達到承建方最優(yōu)質量標準。應達到國內公認的軟件開發(fā)和綜合布線的相關質量標準。 5.應按照相關規(guī)定，保修期限應為1年或者3年、5年。 6.項目所涉及的變更應按照規(guī)定的變更流程進行。 問題2： 1.不允許轉包，可以分包 2.建設方應該提供大樓布線工程的相關材料 3.承建方應按照業(yè)主方代表簽字并經承建方技術負責人批準的施工內容組織設計組織施工。 4.設計質量標準的變更更應由承建方和建設方共同確定 問題3： 223天

信管網熊麗9504：
1.項目概況內容不夠詳細，范圍太廣，不夠具體 ＜br＞2.項目范圍定義不夠清晰 ＜br＞3.本項目不宜采用總價合同，應該采用工料合同 ＜br＞4.付款方式有問題，應該先支付定金，項目做完在支付剩余尾款 ＜br＞5.質量標準存在問題，應該制定一個合理有效的質量衡量標準 ＜br＞6.維護和質保時間存在問題，應該規(guī)定具體的質保時間 ＜br＞7.變更條款有問題，變更應走變更流程 ＜br＞

信管網13825077665：
1.質量驗收標準不明，2.驗收時間3.合同變更約定4.技術支持服務5.損害賠償6.法律公證7.違約責任及發(fā)生爭執(zhí)的解決方法8.維護和保修時間沒有時間約定9.合同變更約定不明，10.甲乙雙方沒有對項目范圍達成一致認可或承諾 ＜br＞問題2   1.承建方不能將工程專包，只能在承建方同意的情況下進行分包 ＜br＞2.建設方不提供工程相關資料不托，這會造成承建方對工程的內容不理解，工程進度緩慢 ＜br＞3.施工內容應該經過客戶的確認才能施工，而不是項目經理 ＜br＞4，變更沒有規(guī)范變更控制流程 ＜br＞5.合同變更時，應該合同規(guī)定的變更價款進行變更

信管網cnitpm5557834143：
1綜合布線不屬于信息系統(tǒng)范圍 2項目范圍約定不清晰 3項目建設周期短 4驗收時間或里程碑未明確 5付款時間不嚴謹 6質量標準不明確 7使用年限沒有明確 8轉包有風險 9