A geographically dispersed team successfully completed a project. The project manager wants quickly obtain the team’s feedback for statistical analysis. Which method should the project manager use?
一個(gè)地理位置分散的團(tuán)隊(duì)成功完成了一個(gè)項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理希望快速獲得團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)計(jì)分析反饋,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪種方法?
A.Video conference 視頻會(huì)議
B.Focus group 焦點(diǎn)小組會(huì)議
C.Questionnaires 調(diào)查問(wèn)卷
D.email 電子郵件
信管網(wǎng)參考答案:C
信管網(wǎng)解析:
C是參考答案。調(diào)查問(wèn)卷適合地理位置分散、需要快速完成的場(chǎng)景。同時(shí)也有利于統(tǒng)計(jì)分析。參考章節(jié)5.2.2.2。
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項(xiàng)目經(jīng)理了解到,一名團(tuán)隊(duì)成員變更客戶需求以提供更高
在項(xiàng)目的制造階段,在工程圖紙中發(fā)現(xiàn)一個(gè)錯(cuò)誤,該錯(cuò)誤
在一個(gè)項(xiàng)目中途,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)意識(shí)到他們低估了交付一部分
A project manager discov
IT團(tuán)隊(duì)之前發(fā)送了有關(guān)如何訪問(wèn)項(xiàng)目溝通所采用的新工
項(xiàng)目經(jīng)理在收尾一個(gè)項(xiàng)目時(shí)遇到問(wèn)題,因?yàn)橄嚓P(guān)方不接受
由于超出項(xiàng)目經(jīng)理控制的原因,項(xiàng)目落后于進(jìn)度,一名有
在項(xiàng)目執(zhí)行期間,由于行業(yè)趨勢(shì)下行和產(chǎn)品價(jià)格下降,客
在測(cè)試期間,一位團(tuán)隊(duì)成員將某個(gè)質(zhì)量缺陷升級(jí)上報(bào)給項(xiàng)
在新項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議期間,因?yàn)轫?xiàng)目將需要采購(gòu)新設(shè)備,生
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