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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2021/9/21）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/9/21

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/9/21）

試題四(15分)
閱讀下列說明。回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某電力系統(tǒng)公司擬通過信息化來提高生產(chǎn)管理水平，決定開發(fā)一個(gè)生產(chǎn)過程管理信息系統(tǒng)。經(jīng)過招投標(biāo)，與信息系統(tǒng)集成企業(yè)A公司簽訂了生產(chǎn)過程管理信息系統(tǒng)開發(fā)合同。公司委派小張擔(dān)任這個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，公司項(xiàng)目辦公室和小張一起根據(jù)合同制訂了項(xiàng)目章程。小張很快組建了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并安排李工負(fù)責(zé)項(xiàng)目的需求分析，趙工負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、開發(fā)與實(shí)施。李工帶領(lǐng)需求分析小組經(jīng)過實(shí)地調(diào)查，認(rèn)真編寫了需求分析說明書，并與電力系統(tǒng)公司的有關(guān)人員一起對(duì)需求進(jìn)行了評(píng)審.但由于電力系統(tǒng)公司的業(yè)務(wù)十分繁忙，雙方并沒有在需求說明書中進(jìn)行簽字確認(rèn)。
A公司同時(shí)進(jìn)行的信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目比較多。李工在完成生產(chǎn)過程管理信息系統(tǒng)的需求分析說明書后，轉(zhuǎn)到了另外的項(xiàng)目開發(fā)組。
在趙工帶領(lǐng)開發(fā)小組進(jìn)行設(shè)計(jì)與編碼的過程中，客戶經(jīng)常提出一些小的改動(dòng)。趙工認(rèn)為滿足客戶的需求是很重要的，所以，能改的就改了，沒有與A公司的其他人進(jìn)行協(xié)商。
在系統(tǒng)交付的時(shí)候，電力系統(tǒng)公司的業(yè)務(wù)代表認(rèn)為已經(jīng)提出的需求很多沒有實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)的需求也有很多不能滿足業(yè)務(wù)的要求，與原來預(yù)期的需求差別很大，必須重新確定與實(shí)現(xiàn)這些需求后才能驗(yàn)收。此時(shí)由于李工已經(jīng)不在項(xiàng)目組，沒有人能夠清晰地解釋需求說明書。最終項(xiàng)目延期超過50%，電力系統(tǒng)公司對(duì)系統(tǒng)的延期表示了強(qiáng)烈的不滿。
【問題1】(5分)
結(jié)合本題案例判斷下列選項(xiàng)的正誤(項(xiàng)寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫“√”，錯(cuò)誤的選項(xiàng)寫“x”):
(1)項(xiàng)目范圍確認(rèn)可以針對(duì)一個(gè)項(xiàng)目整體的范圍進(jìn)行確認(rèn)，也可以針對(duì)某一個(gè)項(xiàng)目階段的范圍進(jìn)行確認(rèn)。（）
(z)項(xiàng)目范圍是指為了成功地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所必須完成的最少的工作。（）
(3)變更不可避免，因而不必強(qiáng)制實(shí)施某種形式的變更控制過程。（）
(4)影響項(xiàng)目范圍的變更請(qǐng)求批準(zhǔn)后，項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃不必修改。（）
(5)范圍變更控制應(yīng)當(dāng)與任何綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)結(jié)合為整體，共同控制項(xiàng)目范圍。（）
【問題2】(6分)
請(qǐng)簡(jiǎn)要分析本題案例中的范圍變更控制存在哪些問題。
【問題3】(4分)
你認(rèn)為是否不管項(xiàng)目大小，都應(yīng)該成立變更控制委員會(huì)？如果需要，變更控制委員會(huì)由哪些人組成？如果不需要，請(qǐng)說明理由。

信管網(wǎng)cnitpm440519507200：
1、對(duì)于客戶提出的需求變更沒有走變更控制流程 2、沒有對(duì)變更進(jìn)行變更影響分析 3、需求變更應(yīng)該交給ccb審查批準(zhǔn) 4、對(duì)于新增加需求變更要重新制定需求計(jì)劃書 5、沒有重新對(duì)需求計(jì)劃書進(jìn)行審核 三、不論項(xiàng)目大小都要成立變更控制委員會(huì) 變更控制委員會(huì)可以由甲方項(xiàng)目干系人、項(xiàng)目經(jīng)理、公司高管擔(dān)任

信管網(wǎng)xhc000：
對(duì)對(duì)錯(cuò)錯(cuò)對(duì) 1.需求說明說沒有甲方確認(rèn)，沒有建立范圍變更委員會(huì)，甲方提出的要求全部沒有經(jīng)過變更審核流程以及確認(rèn)和協(xié)商，2.甲方項(xiàng)目經(jīng)理，乙方項(xiàng)目經(jīng)理，甲乙方雙方領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)關(guān)系人，

信管網(wǎng)hous75093：
（1）錯(cuò)誤 （2）錯(cuò)誤 （3）錯(cuò)誤 （4）錯(cuò)誤 （5）正確 問題2：確少項(xiàng)目變更管理計(jì)劃；開發(fā)小組趙工在收到用戶的需求時(shí)，不應(yīng)直接修改，應(yīng)按照變更控制流程執(zhí)行；項(xiàng)目經(jīng)理小張沒有在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)用戶提出的變更進(jìn)行有效的監(jiān)管； 問題3：無論項(xiàng)目大小都應(yīng)該成立變更控制委員會(huì)；變更控制委員會(huì)成員應(yīng)對(duì)包括：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目實(shí)施人員、軟件系統(tǒng)開發(fā)人員、用戶等項(xiàng)目干系人

信管網(wǎng)cnitpm8539182293：
問題一＜br＞?，×，×，×，?＜br＞問題二＜br＞項(xiàng)目章程不應(yīng)該由小張定制＜br＞需求分析說明書未與客戶進(jìn)行確認(rèn)＜br＞李工進(jìn)行完需求分析后就做其他項(xiàng)目，需求跟蹤不到位＜br＞客戶提出的變更申請(qǐng)，沒有進(jìn)行影響分析，防止范圍蔓延＜br＞項(xiàng)目開發(fā)后，未與客戶進(jìn)行確認(rèn)＜br＞問題三＜br＞需要，客戶，公司領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理以及與項(xiàng)目相關(guān)的干系人＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm448544344600：
1、√×××√＜br＞2、在滿足客戶需求變更時(shí)，沒有告知a公司和其他人進(jìn)行協(xié)商。任務(wù)變更沒有進(jìn)行評(píng)審，一味滿足客戶需求，缺乏溝通。沒有成立變更控制委員會(huì)。＜br＞3.不管項(xiàng)目大小都應(yīng)該成立變更控制委員會(huì)，組織成員應(yīng)該有客戶、趙工、李工、小張。