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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/3/4）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/3/4

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/3/4）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
信息系統(tǒng)集成項目合同書的截取部分，合同書部分條款如下：
一、合同書
1、項目概況
該項目主要任務(wù)是數(shù)據(jù)中心建設(shè)，其中包括整棟大樓的綜合布線和數(shù)據(jù)中心使用支撐平臺開發(fā)部分內(nèi)容。
2、項目范圍
合同中約定全部內(nèi)容
3、合同工期
2012年2月21日~2012年9月30日
4、合同價款和付款方式
本項目采用總價合同，合同總價為貳佰萬元人民幣；并按照工程量逐段驗收付款；工程竣工時支付全部合同價款。
5、質(zhì)量標準
由于本工作的質(zhì)量標準不好衡量，因此質(zhì)量標準要求達到承建方最優(yōu)質(zhì)標準。
6、維護和保修
承建方在該項目設(shè)計規(guī)定的使用年限內(nèi)承擔全部保修責任。
7、變更條款
項目所涉及的變更由雙方協(xié)商解決。
二、其它補充條款
1、承建方在施工前不允許將工程分包，只可以轉(zhuǎn)包。
2、建設(shè)方不負責提供大樓布線工程的相關(guān)資料。
3、承建方應(yīng)該按照項目經(jīng)理批準的施工內(nèi)容組織設(shè)計和施工。
4、設(shè)計質(zhì)量標準的變更由承建方自行確定。
5、合同變更時，按有關(guān)程序確定變更工程價款。
【問題1】（10分）
該工程的“合同書”中有哪些不妥之處，請支出并修改。
【問題2】（6分）
該工程的“其它補充條款”中有哪些不妥之處，請指出并修改。
【問題3】（4分）
該工程按照WBS進行進度估算，所需工期為212天，你認為該工期的合同的實際工期為多少天？

信管網(wǎng)cnitpm442872704523：
驗收標準不明確；維護期限不明確； 不允許將工程轉(zhuǎn)包；建設(shè)方提供相關(guān)資料； 8+31+30+31+30+31+31+30=222天

信管網(wǎng)13428980405：
問題1： 1.付款方式不合理，工程竣工后還有預(yù)留部分尾款作為質(zhì)量保證 2.質(zhì)量標準有問題，沒有量化具體的質(zhì)量標準 3.維修和保修有問題，不可能在規(guī)定的使用年限內(nèi)承擔全部保修責任，應(yīng)該有確切的保修時間 4.沒有指明違約條款 問題2： 1.不是主要部分工程可以分包 2.建設(shè)方需要提供大樓不限工程的相關(guān)資料 3.設(shè)計質(zhì)量標準由第三方確認 問題3： 不合理，

信管網(wǎng)fancq：
問題一： 1.項目范圍不明確，項目需求文件應(yīng)另行制定并經(jīng)評審后雙方確認。 2.質(zhì)量標準不明確，應(yīng)明確質(zhì)量標準，并約定驗收方式。 3.維護和保修年限不明確，由承建方全部承擔保修責任不合理。 4.變更條款隨意，項目變更需要按照變更程序，成立ccb對變更進行控制。 5.付款階段不明確，應(yīng)制定詳細的階段驗收標準和支付條件。 問題二： 1.承建方不能將工程項目轉(zhuǎn)包，非主要部分可分包。 2.為有效推進項目，建設(shè)方應(yīng)根據(jù)項目需求提供部分大樓布線工程的相關(guān)資料。 3.設(shè)計質(zhì)量表更應(yīng)由ccb審核通過。 160