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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2022/10/6）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/10/6

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/10/6）

試題二
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
D公司是一家系統(tǒng)集成商，章某是D公司的一名高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)正在負(fù)責(zé)某市開發(fā)區(qū)的辦公網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目的管理工作，該項(xiàng)目劃分為綜合布線、網(wǎng)絡(luò)工程和軟件開發(fā)三個(gè)子項(xiàng)目，需要3個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理分別負(fù)責(zé)。章某很快找到了負(fù)責(zé)綜合布線、網(wǎng)絡(luò)工程的項(xiàng)目經(jīng)理，而負(fù)責(zé)軟件開發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理一直沒(méi)有合適的人選。原來(lái)由于D 公司近年業(yè)務(wù)快速發(fā)展，承攬的項(xiàng)目逐年增多，現(xiàn)有的項(xiàng)目經(jīng)理人手不夠。章某建議從在公司工作2年以上業(yè)務(wù)骨干中選拔項(xiàng)目經(jīng)理。結(jié)果李某被章某選中負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的軟件開發(fā)子項(xiàng)目。在項(xiàng)目初期，依照公司的管理規(guī)定，李某帶領(lǐng)幾名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員刻苦工作，項(xiàng)目進(jìn)展順利。
隨著項(xiàng)目的進(jìn)一步展開，項(xiàng)目成員的逐步增加，李某在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理方面遇到很多困難。他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)因經(jīng)常返工而效率低下、團(tuán)隊(duì)成員對(duì)發(fā)生的錯(cuò)誤互相推諉、開會(huì)時(shí)人員從來(lái)沒(méi)有到齊過(guò)，甚至李某因忙于自己負(fù)責(zé)的模塊開會(huì)時(shí)都遲到過(guò)。大家向李某匯報(bào)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度、成本時(shí)往往言過(guò)其實(shí)，直到李某對(duì)自己負(fù)責(zé)的模塊進(jìn)行接口調(diào)試時(shí)才發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題。
[問(wèn)題1](10分)
請(qǐng)分析項(xiàng)目中出現(xiàn)這些情況的可能原因(200字以內(nèi))。
[問(wèn)題2](10分)
你認(rèn)為高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理章某應(yīng)該如何指導(dǎo)和幫助李某(300字以內(nèi))。
[問(wèn)題3](5分)
請(qǐng)說(shuō)明李某作為項(xiàng)目經(jīng)理要承擔(dān)哪些角色?要成為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理要具備哪些知識(shí)與技能?(300字以內(nèi))

信管網(wǎng)13913006132：
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信管網(wǎng)13913006132：
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信管網(wǎng)xhc000：
1.沒(méi)有人才儲(chǔ)備管理計(jì)劃 2.李某人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)不足 3.項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施質(zhì)量保證不夠完善，導(dǎo)致經(jīng)常返工 4.沒(méi)有教好的獎(jiǎng)懲機(jī)制 5.團(tuán)隊(duì)還處在振蕩期 6.技術(shù)骨干不適合做項(xiàng)目經(jīng)理 7.進(jìn)度預(yù)測(cè)，成本預(yù)測(cè)不夠準(zhǔn)確，且沒(méi)有經(jīng)過(guò)評(píng)審

信管網(wǎng)tmm0726：
一、1.項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)不足 2.缺乏項(xiàng)目管理計(jì)劃，造成經(jīng)常返工、效率低下 3.缺乏人力資源管理計(jì)劃 4.缺乏良好的溝通管理 二、1.給予項(xiàng)目管理方面的培訓(xùn)與指導(dǎo) 2.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，包括合理的進(jìn)度計(jì)劃、科學(xué)的質(zhì)量管理計(jì)劃等 3.完善人力資源管理計(jì)劃，建設(shè)團(tuán)隊(duì) 4.完善溝通管理計(jì)劃，避免匯報(bào)項(xiàng)目不按實(shí)際情況 三、1.

信管網(wǎng)小快13426195584：
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