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信管網(wǎng)cnitpm561968146968：
1.弱矩陣型管理 沒有ccb 沒有規(guī)范的變更管理 2.信息中心主任 銷售部門 hr 部門，財務(wù)部門 小王 3. 提出變更申請 ccb決策 更新需求說明書 執(zhí)行變更 驗收變更內(nèi)容 4. ? × ? ×

信管網(wǎng)cnitpm565750664070：
問題1： 1、未做好范圍管理，未制定范圍管理計劃，明確范圍基準(zhǔn)，并經(jīng)過甲乙雙方評審確認； 2、計劃應(yīng)該與大家共同討論制定； 2、未做好變更管理，變更需要走變更流程，書面提出，評估影響，經(jīng)過ccb審批，實施變更，跟蹤變更實施； 3、未做好干系人管理，未全面識別干系人，未制定干系人管理計劃； 4、未做好溝通管理，未制定溝通管理計劃； 5、未做好合同管理； 6、未做好風(fēng)險管理，識別風(fēng)險并制定風(fēng)險應(yīng)對措施。 問題2： 甲方項目經(jīng)理、銷售部門、人力部門、財務(wù)部門相關(guān)人員，乙方項目團隊成員，管理著，發(fā)起人等。 問題3： 提出變更申請，評估變更影響，提交ccb審批，實施變更，跟蹤變更實施過程，更新文件。 問題4： √ × √ ×

信管網(wǎng)cnitpm503889488816：
問題1 1、項目范圍管理不規(guī)范，范圍定義不清晰 2、項目變更管理不規(guī)范，變更流程不明確 3、合同管理不嚴(yán)謹，導(dǎo)致甲方相關(guān)部門總能找到變更依據(jù) 4、關(guān)系人管理不全面，甲方銷售部門、財務(wù)部門和人力部門都項目支持力度不夠 5、缺乏溝通管理，產(chǎn)生問題不知道溝通解決辦法 問題2 1、甲方信息中心主任、甲方業(yè)務(wù)部門（財務(wù)部、人力部、銷售部等）、甲方高層領(lǐng)導(dǎo)、項目團隊人員、其他人員 問題3 提出變更-評估變更影響-提交ccb（變更控制委員會）-實施或否決變更-記錄變更 問題4 √ × √ ×

信管網(wǎng)cnitpm568996753397：
1. 項目涉及的人員復(fù)雜，項目會延遲， 2.小王，甲方 3.提出變更，對變更進行初審，變更方案的論證，項目管理委員會的審查，發(fā)出變更通知并組織實施，變更實施的監(jiān)控，變更實施的評估，判斷發(fā)生變更后的項目是否已納入正常軌道 √ × × ×

信管網(wǎng)cnitpm38113219967：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/10/tbimg/10-10/1665363079.jpg＂ /＞

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信管網(wǎng)lm0310：
一b 二d 三 工作一，系統(tǒng)測試應(yīng)嚴(yán)格按照測試用例進行全面測試 工作二，試運行過程應(yīng)有業(yè)主參與進行系統(tǒng)試用 工作四，項目驗收報告應(yīng)該由雙方確認簽字 工作五，總結(jié)會內(nèi)容應(yīng)客觀評價項目執(zhí)行過程中的優(yōu)點及不足 工作六，項目總結(jié)會應(yīng)組織所有項目干系人參與

信管網(wǎng)劉十三009：
1.c； 2.b； 3. （1）系統(tǒng)測試不應(yīng)該只選取部分數(shù)據(jù)進行測試； （2）試運行所使用的的數(shù)據(jù)不夠充分； （3）文檔未經(jīng)過項目組評審就直接移交給業(yè)主； （4）項目驗收報告不應(yīng)該由1人獨立完成； （5）總結(jié)會只列出了優(yōu)點，未列出缺點； （6）總結(jié)會應(yīng)該要求項目所有相關(guān)干系人參與；

信管網(wǎng)stevenchang1986：
1 b 2.c 3.系統(tǒng)測試用例不充分，且測試人員為開發(fā)人員，不合適； 試運行沒有覆蓋異常數(shù)據(jù)及路徑，試運行不充分；

信管網(wǎng)cnitpm429119185129：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/08/tbimg/08-09/1660054955.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm429119185129：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/08/tbimg/08-09/1660054923.jpg＂ /