1、某軟件企業(yè)為了及時、準(zhǔn)確地獲得某軟件產(chǎn)品配置項的當(dāng)前狀態(tài)，了解軟件開發(fā)活動的進(jìn)展?fàn)顩r，要求項目組出具配置狀態(tài)報告，該報告內(nèi)容應(yīng)包括：（）。
①各變更請求概要：變更請求號、申請日期、申請人、狀態(tài)、發(fā)布版本、變更結(jié)束日期
②基線庫狀態(tài)：庫標(biāo)識、至某日預(yù)計庫內(nèi)配置項數(shù)、實際配置項數(shù)、與前版本差異描述
③發(fā)布信息：發(fā)布版本、計劃發(fā)布時間、實際發(fā)布時間、說明
④備份信息：備份日期、介質(zhì)、備份存放位置
⑤配置管理工具型號
⑥設(shè)備故障信息：故障編號、設(shè)備編號、申請日期、申請人、故障描述、狀態(tài)。
A、①②③⑤
B、②③④⑥
C、①②③④
D、②③④⑤

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2、（ ）是確定兩種或兩種以上變數(shù)間相互依賴的定量關(guān)系的一種統(tǒng)計分析方法。
A、趨勢分析
B、因果圖
C、回歸分析
D、帕累托圖

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3、 當(dāng)以下條件同時滿足時，監(jiān)理方應(yīng)受理（ ）提出的費(fèi)用索賠申請。
1)  索賠事件造成了承包單位直接經(jīng)濟(jì)損失；
2) 索賠事件是由于非承包單位的責(zé)任發(fā)生的；
3) 承包單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費(fèi)用索賠申請表，并附有索賠憑證材料。
A. 業(yè)主
B. 建設(shè)單位
C. 承包單位
D. 投資方

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4、 項目經(jīng)理小李對某活動工期進(jìn)行估算時，發(fā)現(xiàn)人員的熟練程度和設(shè)備供應(yīng)是否及時對工期至關(guān)重要。如果形成最有利組合時，預(yù)計9天可以完成；如果形成最不利組合時，預(yù)計23天可以完成；按照公司的正常情況，一般13天可以完成。該項目的工期可估算為（）天。
A．12
B．13
C．14
D．15

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5、 以下關(guān)于項目章程的概述中，正確的是（）
A、項目章程與合同內(nèi)容是一致的
B、項目章程要由項目經(jīng)理發(fā)布
C、項目章程要明確項目在組織中的地位
D、項目章程就是一個程序文件

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6、 802.11標(biāo)準(zhǔn)定義了3種物理層通信技術(shù)，這3種技術(shù)不包括（ ）。
A.直接序列擴(kuò)頻
B.跳頻擴(kuò)頻
C.窄帶微波
D.漫反射紅外線

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7、 （）不是規(guī)劃項目進(jìn)度管理的輸入。
A、項目范圍說明書
B、WBS和WBS字典
C、活動清單
D、項目章程

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8、按照行為方式，可以將針對操作系統(tǒng)的安全威脅劃分為:切斷、截取、篡改、偽造四種。其中（）是對信息完整性的威脅。
A、切斷
B、截取
C、篡改
D、偽造

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9、 In requirements engineering, requirements elicitation is the practice of collecting the requirements of a system from users, customers and other stakeholders. In the following practices, (  ) is rarely used in requirements elicitation.
A. brain storming
B. interview
C. questionnaire
D. Monte Carlo analysis

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10、 關(guān)于項目管理辦公室（PMO）描述中，不正確的是（ ）
A.PMO 在組織內(nèi)部承擔(dān)起了將組織戰(zhàn)略目標(biāo)通過一個個的項目執(zhí)行加以實現(xiàn)職能
B.PMO 建立組織內(nèi)項目管理支撐環(huán)境
C.PMO 負(fù)責(zé)組織內(nèi)多項目管理和監(jiān)控
D.PMO和項目經(jīng)理追求相同的任務(wù)目標(biāo)，并受相同需求驅(qū)動

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