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信管網(wǎng)cnitpm558909413957：
兩條aghi    aefj工期13天＜br＞總浮動(dòng)時(shí)間2天。自由時(shí)間0天推遲4天

信管網(wǎng)cnitpm413870619160：
aghij 13 ＜br＞1 0 1 e c i ＜br＞  e活動(dòng) c活動(dòng)安排高素質(zhì)的人員，提高效率，提高質(zhì)量 減少返工

信管網(wǎng)涼白開_dh：
問(wèn)題1： 關(guān)鍵路徑：aefj和aghij 總工期：13天 問(wèn)題2： 1）0 2）0 3）1 4）e、c、i 問(wèn)題3： 由于ec是fs的關(guān)系，因此楊工可以先主持參加e，e結(jié)束后參加c，完成c需要8天，而此時(shí)i理論上應(yīng)該開始1天，但是由于需要等待楊工主持參加無(wú)法開始，會(huì)造成i延期1天,而i處于關(guān)鍵路徑之上，會(huì)造成項(xiàng)目延期1天。 采取措施：由于活動(dòng)d有1天的自由浮動(dòng)時(shí)間，因此可以將d的人員投入到在i活動(dòng)，增加1天d的工期縮短i一天的工期，此時(shí)項(xiàng)目不會(huì)延期

信管網(wǎng)deanchen：
1.aefj和aghij 總工期13天 2.活動(dòng)c總時(shí)差3天 自由時(shí)差0天 延遲1天 e、c、i 3.e提前一天開始；a趕工提前一天完成；

信管網(wǎng)湯姆ha：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/10/tbimg/10-17/1665986525.jpg＂ /＞

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信管網(wǎng)cnitpm563396430411：
【q1】 1、由于小周沒(méi)有負(fù)責(zé)過(guò)硬件集成項(xiàng)目，任命他為項(xiàng)目經(jīng)理不是最優(yōu)選擇 2、未制定項(xiàng)目章程 3、未組織編制項(xiàng)目管理計(jì)劃，未組織全員參與制定進(jìn)度計(jì)劃 4、未編制范圍說(shuō)明書，未組織評(píng)審確認(rèn)就直接對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解 5、項(xiàng)目分解由小周獨(dú)立進(jìn)行，未組織項(xiàng)目成員共同參與 6、項(xiàng)目分解未經(jīng)過(guò)評(píng)審 7、進(jìn)度計(jì)劃里程碑節(jié)點(diǎn)設(shè)置存在問(wèn)題 8、未進(jìn)行自制外購(gòu)分析和編寫采購(gòu)管理計(jì)劃 9、與采購(gòu)經(jīng)理僅通過(guò)電話進(jìn)行溝通存在問(wèn)題 10、技術(shù)方案評(píng)審效果不佳，且未經(jīng)過(guò)客戶評(píng)審 11、未及時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，了解采購(gòu)進(jìn)展 12、未與客戶進(jìn)行干系人管理和定期溝通 13、未與公司管理層匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展 【q2】客戶、質(zhì)量保證人員、公司領(lǐng)導(dǎo) 【q3】 1、項(xiàng)目整體計(jì)劃包括范圍管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃、人力資源管理計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、采購(gòu)管理計(jì)劃、干系人管理計(jì)劃、過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃等子計(jì)劃 2、 （1）組織制定采購(gòu)管理計(jì)劃； （2）實(shí)施采購(gòu)時(shí)，從合格供方采購(gòu)，選擇貨期、服務(wù)、質(zhì)量有保障的供應(yīng)商；簽訂合同明確采購(gòu)到貨要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、違約賠償?shù)龋? （3）控制采購(gòu)過(guò)程，及時(shí)監(jiān)控采購(gòu)進(jìn)展，當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在到貨延誤風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)與采購(gòu)人員和供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)盡快到貨，以及制定無(wú)法按期到貨的備選方案。 【q4】c

信管網(wǎng)labrookie：
問(wèn)題1： 1.項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有做過(guò)硬件集成項(xiàng)目 2.沒(méi)有制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 3.沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行范圍管理和需求管理，而是直接進(jìn)行任務(wù)分解 4.沒(méi)有對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行書面確認(rèn)，僅以電話溝通確認(rèn) 5.沒(méi)有對(duì)采購(gòu)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，導(dǎo)致存儲(chǔ)設(shè)備到貨延誤 6.沒(méi)有做好項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控 7.沒(méi)有對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行專家評(píng)審 8.沒(méi)有做好溝通管理，導(dǎo)致b公司高層領(lǐng)導(dǎo)投訴 問(wèn)題2： 項(xiàng)目經(jīng)理、配置管理員、項(xiàng)目組成員 問(wèn)題3： 范圍管理計(jì)劃、需求管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃、人力資源管理計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、采購(gòu)管理計(jì)劃、干系人管理計(jì)劃、變更管理計(jì)劃、配置管理計(jì)劃 及時(shí)對(duì)貨物進(jìn)行跟蹤和跟催 問(wèn)題4： d

信管網(wǎng)cnitpm469447356182：
1. 小周沒(méi)有硬件集成項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn) 項(xiàng)目技術(shù)方案僅由組長(zhǎng)獨(dú)立完成，沒(méi)有評(píng)估評(píng)審 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃沒(méi)有全員參與，評(píng)估評(píng)審 僅通過(guò)電話溝通采購(gòu) 沒(méi)有對(duì)采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控 2. 1）a企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、b企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 3. 1）進(jìn)度管理、范圍管理、質(zhì)量管理、成本、溝通、干系人管理、進(jìn)度計(jì)劃、過(guò)程改進(jìn)、采購(gòu) 4.c

信管網(wǎng)cnitpm544748218622：
【問(wèn)題1】 1、小周雖然軟件項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)豐富，但缺乏硬件集成項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) 2、范圍管理沒(méi)有做好，小周不能單獨(dú)一人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解，而要讓項(xiàng)目組成員也參與進(jìn)來(lái)。 3、進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，不能由小周一人來(lái)制定進(jìn)度計(jì)劃，并且沒(méi)有從項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)來(lái)制定進(jìn)度計(jì)劃，而根據(jù)合同規(guī)定的時(shí)間來(lái)制定的進(jìn)度計(jì)劃可能不符合項(xiàng)目實(shí)際情況。 4、關(guān)鍵里程碑點(diǎn)沒(méi)有獲得相關(guān)干系人的簽字確認(rèn)。 5、溝通方面存在問(wèn)題，無(wú)論是與采購(gòu)部的溝通還是與客戶的溝通都存在問(wèn)題。沒(méi)有讓客戶及時(shí)了解項(xiàng)目情況