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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題(2023/3/31)

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2023/3/31)

閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
信管網(wǎng)公司中標(biāo)了一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)估算了開發(fā)過程中各項(xiàng)任務(wù)需要的工期及預(yù)算成本,如下表所示。
到第13天晚上,項(xiàng)目經(jīng)理檢查了項(xiàng)目的進(jìn)展情況和經(jīng)費(fèi)使用情況,發(fā)現(xiàn)A、B、C三項(xiàng)活動(dòng)均已完工,D任務(wù)明天可以開工,E任務(wù)完成了一半,F(xiàn)尚未開工。

[問題1] (5分)
請采用合適的方法估算各個(gè)任務(wù)的工期,并計(jì)算項(xiàng)目的總工期和關(guān)鍵路徑。
[問題2] (3分)
分別給出CDE三項(xiàng)活動(dòng)的總時(shí)差。
[問題3] (7分)
請計(jì)算并分析該項(xiàng)目第13天晚上時(shí)的執(zhí)行績效情況。
[問題4] (5分)
針對項(xiàng)目目前的績效情況,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取哪些措施。

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信管網(wǎng)cnitpm604337679763:
1.a的工期為5天,b的工期為6天,c的工期為3天,d的工期為2天,e的工期為2天,f的工期為3天,總工期為16天,關(guān)鍵路徑為abdf。 2.cdf三項(xiàng)活動(dòng)的總時(shí)差分別為3,0,3 3.pv=2100,ev=1500,ac=1430 sv=ev-pv=-600,spi=ev/pv=0.71 cv=ev=ac=70,cpi=ev/ac=1.04 進(jìn)度落后,成本節(jié)約。 4.趕工;快速跟進(jìn);使用高素質(zhì)人員或經(jīng)驗(yàn)更豐富人員;經(jīng)過甲方同意,減小活動(dòng)范圍;加強(qiáng)質(zhì)量管理,減少返工。

信管網(wǎng)cnitpm492610605315:
答: 《問題1》 a=5 b=6 c=3 d=2 e=2 f=3 關(guān)鍵路徑為 a--b--d--f, 項(xiàng)目工期=5+6+2+3=16天。 《問題2》 c總時(shí)差=11-8=3天, d總時(shí)差=13-13=0天 e總時(shí)差=13-10=3天。 《問題3》 pv=1800 ev=1500 ac=1430 sv=ev-pv= -300 cv=ev-ac=70。鑒于sv<0,cv>0,當(dāng)前項(xiàng)目執(zhí)行績效為 進(jìn)度滯后,成本節(jié)約。 《問題4》 趕工 快速跟進(jìn) 使用高素質(zhì)資源 使用新技術(shù)或新工藝開展項(xiàng)目 減少項(xiàng)目范圍或要求,加強(qiáng)質(zhì)量管理以減少返工。

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