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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2024/7/20）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/7/20

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/7/20）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
項目經(jīng)理小李負責了一個新的項目，該項目的內(nèi)容是為某市開發(fā)一套智慧城市公共綜合信息服務平臺。項目啟動階段，甲方仔細查看了小李提交的項目實施方案，提出由于該項目的投資方構成復雜，項目需求不清晰，希望項目組能想辦法解決這個問題。
小李向公司申請了幾名經(jīng)驗豐富的系統(tǒng)分析師，加強需求分析階段的工作。經(jīng)過較為充分的需求調研，形成了初步的需求說明書。小李認為需求分析工作較為詳細，按照公司常用的軟件開發(fā)生命周期模型，選擇了瀑布模型進行開發(fā)。
在編寫概要設計和詳細設計說明書的過程中，客戶方提供了幾處需求的修改要求。由于其工作量不大，小李直接安排系統(tǒng)分析師按客戶的要求進行了修改。在編碼階段后期，由于客戶的投資方發(fā)生了變化，新的投資方采用了新的運營模式，導致需求發(fā)生較大變化，由于前期甲方已經(jīng)強調過項目需求特點和要求，小李只能接受客戶新的變更要求。在執(zhí)行變更的過程中，項目組發(fā)現(xiàn)新的需求將導致系統(tǒng)架構的更改，經(jīng)過評估該變更將使項目延期。
【問題1】（5分）
請分析該項目在整個過程中存在哪些主要問題？
【問題2】（7分）
請說明項目范圍（需求）變更控制流程。
【問題3】（6分）
請將下面（1）~（6）處的答案填寫在答題紙的對應欄內(nèi)。
每項記錄在冊的變更請求都必須由（1）批準或否決。
變更結束后，形成新的項目極限并納入到配置庫的（2）庫中，這時配置管理員應向項目組成員提交一份（3）報告。
（4）、（5）、（6）構成了項目的范圍基準。
【問題4】（3分）
小李選擇瀑布模型作為生命周期模型是否合適？如合適，請說明理由；如不合適，請說明理由，并給出合適的生命周期模型。
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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnitpm716349289547：
問題一回答：＜br＞項目需求不清晰，不能采用瀑布式開發(fā)，應用敏捷開發(fā)擁抱變化。＜br＞問題二回答：＜br＞變更控制流程，由項目經(jīng)理提交ccb評審通過后方可變更范圍。＜br＞問題三回答：＜br＞1變更委員會ccb＜br＞2變更記錄＜br＞3范圍變更＜br＞4范圍說明書＜br＞5需求概要設計＜br＞6項目章程＜br＞問題四：＜br＞不合適，因為需求不清晰的情況下，需要隨時應對變化，應采用迭代周期模型

信管網(wǎng)cnitpm728708257047：
1.沒有確認需求； 2.開發(fā)方法選擇錯誤 3.沒有執(zhí)行變更流程 4.沒有制定項目計劃文件 5.風險管控不到位1.提出需求 2.分析評估 3.通知關系人 4.提交ccb審批 5.執(zhí)行已通過的審批 6.記錄執(zhí)行過程 7.分發(fā)新文檔1.ccb； 2.產(chǎn)品 3.配置報告 4.wbs 5.已批準的范圍說明書 6.wbs不合適，需求不明確 應用適應性開發(fā)方法

信管網(wǎng)丫慧：
（1）直接安排系統(tǒng)分析師開展需求變更； （2）需求不明確，采用瀑布模型； （3）沒有風險評估。項目變更評估小組

信管網(wǎng)cnitpm662359360928：
1、沒有制訂范圍管理計劃 2、需求說明書沒有經(jīng)過評審 3、沒有結合項目實際選擇合適的軟件開發(fā)生命周期模型 4、沒有建立標準的變更控制流程 5、對于客戶變更沒有經(jīng)過審查就安排修改 6、沒有定期監(jiān)控項目工作，識別偏差并采取糾正措施 7、沒有做好風險的識別和應對1、提出申請并接受變更，形成書面記錄 2、進行變更初審，確定變更的必要性 3、變更方案論證 4、ccb對變更進行審查 5、發(fā)出變更通知并組織人員實施 6、對變更進行監(jiān)控 7、評估變更的效果 8、確定發(fā)生變更后項目是否已納入正常軌道，結束變更項目經(jīng)理或ccb 受控庫 配置狀態(tài)報告 經(jīng)過批準的項目范圍說明書 wbs wbs字典不合適。 因為瀑布型生命周期模型適合于需求明確，很少發(fā)生變更的項目，而客戶已經(jīng)明確告知了項目需求不清晰，即很可能發(fā)生變更，所以應該選擇適應型生命周期

信管網(wǎng)cnitpm705358542893：
1.項目成員或者客戶提出變更申請 2.由項目經(jīng)理對需求變更的影響進行評估 3.提交ccb進行審批 4.ccb審核通過后，安排相應人員實施變更 5.記錄變更的過程 6.對變更的結果進行驗證 7.相關的干系人對變更的結果進行確認 8.對變更的結果進行歸檔

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