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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2024/7/21）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/7/21

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/7/21）

試題一（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成A公司中標了一個地鐵綜合監(jiān)控系統(tǒng)項目，該項目是地鐵運營公司公開招標的地鐵S號線建設項目中的一個信息系統(tǒng)子項目，涉及信號系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡系統(tǒng)的信息互通和集中控制，需要集成多種廠商的設備。
接到任務后，項目經(jīng)理小王開始著手編制項目管理計劃，根據(jù)招標文件，小王列出了一個初步的進度計劃，進度計劃中的各里程碑點正好是甲方招標文件中規(guī)定的各時間節(jié)點。隨后，小王估計了項目的各項開銷，確定了項目預算。項目團隊已由公司指派，小王召開了項目啟動會，將各項任務分配給項目組成員。
項目進行了一段時間后，由于天氣原因，導致地鐵土建工作的延誤，因此影響到各廠商設備進場，整個項目進度滯后，監(jiān)理方與建設方發(fā)布了延期通知。項目經(jīng)理小王馬上召開項目會議，口頭通知項目組成員所以工作均推遲開展。
【問題1】（6分）
（1）請結合案例指出小王制定的初步進度計劃中存在的最主要問題。
（2）請結合案例簡要敘述在制定進度計劃時通常應考慮哪些主要制約問題。
【問題2】（8分）
請結合案例分析小王在項目管理過程中存在的問題。
【問題3】（6分）
小王可以使用哪些工具技術來幫助制訂進度計劃？信管網(wǎng)試題答案與解析：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/7/21

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnitpm698801883582：
1.小王制定的初步進度計劃沒有考慮到風險應對方案；里程碑制定的時間節(jié)點卡牢甲合同點，未預留風險應對時間。2.可預知風險、不可預知風險還有意外1.項目進度滯后沒有及時告知干系人1.規(guī)劃項目進度管理 2.

信管網(wǎng)cnitpm706712745773：
1（1）沒有考慮天氣問題所導致的停工＜br＞（2）環(huán)境，天氣，人工，資金，＜br＞2＜br＞沒有多方面考慮出現(xiàn)的突發(fā)情況＜br＞3＜br＞

信管網(wǎng)18511088392：
小王一人制定項目管理計劃，也沒有經(jīng)過評審就開始啟動項目 進度計劃不符合要求 成本估算不準確 進度、資金、人員、成本、質(zhì)量、風險沒有制定有效的項目管理計劃，計劃沒有經(jīng)過評審 小王一人制定項目管理計劃以及相關子計劃 項目風險管理工作不到位，沒有做好風險分析和風險應對措施 項目控制工作沒有做好導致進度滯后 項目溝通工作沒有做好，與甲方監(jiān)理方溝通不充分

信管網(wǎng)cnitpm593538306949：
1.進度管理計劃制定參與人數(shù)少，進度計劃中的時間點與里程碑一致，沒有預留足夠的冗余時間。 2.進度沒有進行冗余，成本沒有儲備，沒有進行風險管理，項目變更沒有落在紙面上，不受天氣影響的工作可以不推遲

信管網(wǎng)cnitpm662359360928：
（1）各里程碑點正好是甲方招標文件中規(guī)定的各時間節(jié)點，沒有預留緩沖時間1、項目管理計劃由小王獨立編制 2、沒有進行規(guī)劃進度管理過程，沒有輸出進度管理計劃 3、進度計劃的里程碑點設置不合理 4、沒有進度規(guī)劃成本管理過程，沒有輸出成本管理計劃 5、沒有根據(jù)wbs分配工作任務 6、沒有進行規(guī)劃風險管理過程，沒有輸出風險管理計劃 7、沒有做好風險識別工作，并制定相應的應對措施 8、項目延期僅通過口頭通知

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