2016(cnitpm.com) 16:02:51
【說明】
某項目由A、B、C、D、E、F、G、H活動模塊組成，下表給出了各活動之間的依賴關系，以及它們在正常情況和趕工情況下的工期及成本數(shù)據(jù)。假設每周的項目管理成本為10萬元，而且項目管理成本與當周所開展的活動多少無關。



【問題1】(6分)
找出項目正常情況下的關鍵路徑，并計算此時的項目最短工期和項目總體成本。
【問題2】 (4分)
假設項目必須在9周內(nèi)（包括第9周）完成，請列出此時項目中的關鍵路徑，并計算此時項目的最低成本。
【問題3】（7分）
在計劃9周完成的情況下，項目執(zhí)行完第4周時，項目實際支出280萬，此時活動D還需要一周才能夠結束，計算此時項目的PV、EV、CPI和SPI（假設各活動的成本按時間均勻分配）。
2016(cnitpm.com) 16:03:13
大家這題出題目的人是什么意思啊，和16上的很像，
前鋒不賊(cnitpm.com) 16:03:37
9周內(nèi)完成
前鋒不賊(cnitpm.com) 16:03:45
進度壓縮
2016(cnitpm.com) 16:04:56
如果有可能比如七周完成是不是也要算？
2016(cnitpm.com) 16:05:27
想到頭都痛，是猜不透他們出題目的意圖
前鋒不賊(cnitpm.com) 16:05:38
假設項目必須在9周內(nèi)（包括第9周）完成，請列出此時項目中的關鍵路徑，并計算此時項目的最低成本。
前鋒不賊(cnitpm.com) 16:05:47
如果7周，成本最低也行
前鋒不賊(cnitpm.com) 16:06:03
關鍵不可能7周成本會比9周低
2016(cnitpm.com) 16:06:07
那就計算量大了，好幾個可能
前鋒不賊(cnitpm.com) 16:06:15
所以，你懂的
2016(cnitpm.com) 16:06:22
那是不是也得算出來了，說明下
前鋒不賊(cnitpm.com) 16:06:45
我也沒有算了出來，這題，真的難